Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Interactive planning

711 views

Published on

interactive planning, strategic planning, new methods for planning in organizations, modern planning, not classical planning

  • Login to see the comments

Interactive planning

  1. 1. ‫بسم اهلل الرحمن الرحیم‬ A brief expression about Interactive Planning Reference: Interactive Planning, By: Ackoff, Russell Lincoln ‫منبع: برنامه ریزی تعاملی راسل ایکاف‬ ‫ترجمه سهراب خلیلی شورینی‬ 1392 ‫اردیبهشت ماه‬ April 2013 Gathered by: Vajiheh Zoghiyan 1
  2. 2. ‫هیچ مساله ای حل نمی شود مگر اینکه در سطح جدیدی ،مساله‬ ‫جدیدی را ایجاد می کند.‬ ‫2‬ ‫‪Gathered by: Vajiheh Zoghiyan‬‬
  3. 3. ‫چهار گرایش اساسی در برنامه ریزی‬ ‫نگرش به گذشته نگرش به حال‬ ‫گرایش‬ ‫نگرش به آینده‬ ‫ارتجاعی‬ ‫+‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫غیر فعال‬ ‫-‬ ‫+‬ ‫-‬ ‫فعال‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫+‬ ‫تعاملی‬ ‫+/-‬ ‫+/-‬ ‫+/-‬ ‫3‬ ‫‪Gathered by: Vajiheh Zoghiyan‬‬
  4. 4. ‫‪ ‬مرتجعان از شکل موجود پدیده ها و از مسیر پدیده ها‬ ‫رضایت ندارند اما شکل گذشته را دوست دارند.لذا از طریق‬ ‫جلوگیری از تغییرات مناسب در پی بازگشت به قدیم‬ ‫هستند.‬ ‫‪ ‬تفکر ارتجاعی:ماشین آالت و کارخانجات باعث از بین رفتن‬ ‫کیفیت زندگی شده اند.‬ ‫‪ ‬ارتجاعیست ها زیان های فعلی تکنولوژی را گوشزد می‬ ‫کنند.‬ ‫‪ ‬نحوه برخورد با مسائل به صورت جداگانه و نه بصورت‬ ‫سیستمی.‬ ‫4‬ ‫‪Gathered by: Vajiheh Zoghiyan‬‬
  5. 5. ‫‪ ‬از آنچه که وجود دارد راضی هستند و عالقه ای به بازگشت به وضعیت‬ ‫پیشین ندارند و از تغییر هم دلخوش نیستند.سعی بر جلوگیری از تغییرات‬ ‫دارند.‬ ‫‪ ‬خط مشی آنها «عدم دخالت» است.‬ ‫‪ ‬بروکراسی و کاغذ بازی ابزارهای غیر قابل اجتناب غیر فعاالن است.‬ ‫‪ ‬کارآمدترین ابزار کمیته است.‬ ‫‪ ‬کمیته در هر شکلی تعداد بسیاری از آدم ها را به فعالیت هایی مشغول می‬ ‫کند که به ندرت موضوعیت دارند تا هیچ وقت فرصتی برای حتی فکر‬ ‫کردن به تغییر نداشته باشند.‬ ‫‪ ‬سازمان های غیر فعال به آداب بیشتر اهمیت می دهند تا به کارآیی.‬ ‫5‬ ‫‪Gathered by: Vajiheh Zoghiyan‬‬
  6. 6. ‫‪ ‬طرفداران فعال به بازگشتن به وضعیت پیشین یا رضایت دادن به‬ ‫اکنون عالقه ای ندارند.‬ ‫‪ ‬معتقدند آینده از حال و گذشته بهتر خواهد بود.بنابر این دوست‬ ‫دارند تغییر را شتاب دهند.‬ ‫‪ ‬مانند ارتجاعیون معتقدند که تکنولوژی عامل اصلی تغییر است،اما‬ ‫چون تغییر را مطلوب می بینند،با تکنولوژی نظر مساعد دارند.‬ ‫‪ ‬به عکس غیر فعاالن به کار متوسط رضایت نمی دهند.‬ ‫‪ ‬برنامه ریزی در یک سازمان فعال عبارت است از پیش بینی آینده و‬ ‫آماده شدن برای آن.‬ ‫6‬ ‫‪Gathered by: Vajiheh Zoghiyan‬‬
  7. 7. ‫‪ ‬بازگشت به وضعیت پیشین را نمی پسندند،با وضعیت موجود موافق‬ ‫نیستند و آینده را نیز نمی پذیرند.‬ ‫‪ ‬اعتقادشان بر این است که آینده به ما بستگی دارد.‬ ‫‪ ‬عمدتا تحت تاثیر آفرینندگی هستند.‬ ‫‪ ‬مفهوم تعاملی برنامه ریزی به عنوان طراحی آینده دلخواه و ابداع‬ ‫راههای پدیدآوردن آن حاصل می شود.‬ ‫7‬ ‫‪Gathered by: Vajiheh Zoghiyan‬‬
  8. 8. ‫‪ ‬اگر موج پیش رونده ای داشته باشیم با 4 نفر که هر یک یکی از این‬ ‫گرایش ها را دارند:‬ ‫‪ ‬فرد غیرفعال سعی می کند که در موج رونده موقعیت ثابتی به دست‬ ‫آورد.‬ ‫‪ ‬ارتجاعی کوشش می کند که بر خالف آن شنا کند.‬ ‫‪ ‬فعال سعی می کند سوار بر موج پیش آهنگ سفر کند.‬ ‫‪ ‬تعاملی در پی هدایت کردن موج در مسیر دلخواه خود است.‬ ‫8‬ ‫‪Gathered by: Vajiheh Zoghiyan‬‬
  9. 9. ‫‪ ‬در برنامه ریزی تعاملی می گوییم دائم در حال ترقی و پیشرفت هستیم،هیچ‬ ‫گاه به انتها نمی رسیم.‬ ‫‪ ‬جهش یکباره را تجربه نمی کنیم اما دائما در حال ترقی هستیم و نقطه‬ ‫ساکن نداریم.‬ ‫‪ ‬هماهنگی درون با این نوع کارکرد و جلو رفتن سریعتر صورت می گیرد تا‬ ‫جهشها.‬ ‫‪ ‬علی الخصوص در سازمانها که فقط خود ما نیستیم که باید با تغییر هم‬ ‫جهت و هم سو شویم؛کارکنان نیز هستند.‬ ‫‪ ‬تغییرات جهشی را کارکنان نیز به راحتی نمی پذیرند اما تغییرات آهسته اما‬ ‫پیوسته را بسیار بهتر پذیرا می باشند.‬ ‫‪ ‬در دراز مدت عملکرد سازمانهای با تغییرات پیوسته بهتر است تا سازمانهای‬ ‫جهشی.‬ ‫9‬ ‫‪Gathered by: Vajiheh Zoghiyan‬‬
  10. 10. ‫‪ ‬اصل مشارکت‬ ‫‪ ‬اصل مداومت‬ ‫‪ ‬اصل کل نگری)‪(holistic‬‬ ‫‪ ‬اصل هماهنگی‬ ‫‪ ‬اصل ادغام‬ ‫01‬ ‫‪Gathered by: Vajiheh Zoghiyan‬‬
  11. 11. ‫‪ ‬مهمترین محصول برنامه ریزی فرآیند آن است.فایده اصلی آن درگیر‬ ‫شدن در فرآیند است.‬ ‫‪ ‬نخستین تاثیر: هیچ کس نمی تواند برای دیگری به طرز موثر برنامه‬ ‫ریزی کند.برای خود برنامه ریزی می کند تا تواناییهای خود را برای‬ ‫رسیدن به اهداف خود افزایش دهد.‬ ‫‪ ‬دومین تاثیر: یعنی برنامه ریزان حرفه ای نقش خود را به درستی‬ ‫دریابند و دیگران را ترغیب کنند و به آنها کمک کنند تا برای‬ ‫خودشان برنامه ریزی کنند.‬ ‫11‬ ‫‪Gathered by: Vajiheh Zoghiyan‬‬
  12. 12. ‫‪ ‬این اصل باعث می شود تغییرات نسبی در محیط، کل شرکت و‬ ‫بخش های شرکت که معموال نامحسوس هستند دیده شوند.‬ ‫‪ ‬معموال به هر چیزی که برایش ارزش قایل هستیم نزدیک تر می‬ ‫شویم،این ارزش دست خوش تغییر می شود.بنابر این ارزش های ما‬ ‫نیز در حال تغییر هستند و به نوبه خود تعدیل برنامه ها را ضروری‬ ‫می کنند.‬ ‫21‬ ‫‪Gathered by: Vajiheh Zoghiyan‬‬
  13. 13. ‫‪ ‬اصل هماهنگی(‪)Coordination‬‬ ‫برای بخش های مختلف سازمان،بدون ارتباط با سایر واحدهای همان‬ ‫رده،نمی توان برنامه اثر بخش تدوین کرد.‬ ‫‪ ‬اصل ادغام(‪)Integration‬‬ ‫برنامه ریزی انجام شده مستقل در یک رده سیستم هرگز نمی تواند به‬ ‫اندازه برنامه ریزی وابسته به هم میان همه رده ها اثر بخش باشد.‬ ‫31‬ ‫‪Gathered by: Vajiheh Zoghiyan‬‬

×