SlideShare a Scribd company logo
1 of 7
‫المختل‬ ‫الموظفين‬ ‫شخصيات‬‫فة‬
Wadi2015
‫عليك؟‬ ‫تنطبق‬ ‫الشخصيات‬ ‫أي‬
•‫يوجد‬‫متعددة‬ ‫أنواع‬‫الشخصيات‬ ‫من‬‫أن‬ ‫اال‬ ،‫العمل‬ ‫مكان‬ ‫في‬
‫كافة‬ ‫في‬ ‫موجودة‬ ‫الشخصيات‬ ‫من‬ ‫معينة‬ ‫أنواع‬ ‫هناك‬
‫الشركات‬.
•‫والكثير‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ‫والمدمن‬ ،‫الكسول‬ ‫الموظف‬ ‫نجد‬ ‫فقد‬
‫موظف‬ ‫كل‬ ‫ويندرج‬ ،‫المتذمر‬‫يجب‬ ‫حيث‬ ،‫محدد‬ ‫نوع‬ ‫تحت‬
‫المدراء‬ ‫على‬‫المختلفة‬ ‫موظفيهم‬ ‫شخصيات‬ ‫تقبل‬‫وادارت‬‫هم‬
‫بفعالية‬.‫شيو‬ ‫الشخصيات‬ ‫أكثر‬ ‫يلي‬ ‫ما‬ ‫في‬ ‫لك‬ ‫نقدم‬‫مكان‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫ع‬
‫العمل‬:
1.‫الكسول‬ ‫الموظف‬
•‫ق‬ ‫أو‬ ،‫قليلة‬ ‫عمل‬ ‫مهام‬ ‫الموظفين‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫الى‬ ‫يوكل‬ ‫قد‬‫د‬
‫مهامه‬ ‫النجاز‬ ‫اآلخرين‬ ‫على‬ ‫يعتمد‬.‫وق‬ ‫الموظف‬ ‫هذا‬ ‫يقضي‬‫ته‬
‫أو‬ ‫الطعام‬ ‫في‬ ‫بالتفكير‬‫الف‬ ‫على‬ ‫حسابه‬ ‫على‬ ‫االطالع‬‫يس‬
‫بوك‬‫اليومية‬ ‫مهامه‬ ‫انجاز‬ ‫من‬ ً‫ال‬‫بد‬.
2.‫المتوتر‬ ‫الموظف‬
•‫يشعر‬‫الموظفين‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬‫بالتوتر‬‫األوق‬ ‫كافة‬ ‫في‬‫فهم‬ ،‫ات‬
‫است‬ ‫لحظة‬ ‫منذ‬ ‫معين‬ ‫أمر‬ ‫في‬ ‫ويفكرون‬ ‫باستمرار‬ ‫قلقون‬‫يقاظهم‬
‫النوم‬ ‫الى‬ ‫ذهابهم‬ ‫حتى‬.‫حال‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫كلي‬ ‫ينهارون‬ ‫أنهم‬ ‫كما‬
‫ما‬ ‫مشكلة‬ ‫واجهوا‬.
3.‫المدراء‬ ‫الرضاء‬ ‫يسعى‬ ‫الذي‬ ‫الموظف‬
•‫للقيام‬ ‫مستعدون‬ ‫فهم‬ ،‫النجاح‬ ‫على‬ ‫االشخاص‬ ‫هؤالء‬ ‫صمم‬
‫و‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫مدرائهم‬ ‫الرضاء‬ ‫بالمستحيل‬‫م‬ ‫في‬ ‫ر‬ّ‫التطو‬‫سيرتهم‬
‫المهنية‬.‫ي‬ ‫ال‬ ‫فهم‬ ،‫السيئة‬ ‫سمعتهم‬ ‫سبب‬ ‫ذلك‬ ‫يكون‬ ‫وقد‬‫شعرون‬
‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫بأنهم‬.
4.‫الثرثار‬ ‫الموظف‬
•‫يوجد‬‫هذ‬ ‫الى‬ ‫ينتمي‬ ‫األقل‬ ‫على‬ ‫واحد‬ ‫موظف‬ ‫شركة‬ ‫كل‬ ‫في‬‫ا‬
‫عليه‬ ‫ويطلق‬ ‫النوع‬‫الثرثار‬.‫ش‬ ‫األشخاص‬ ‫هؤالء‬ ‫يمتلك‬‫خصية‬
‫األشخاص‬ ‫كافة‬ ‫مع‬ ‫يتحدثون‬ ‫فهم‬ ،‫للغاية‬ ‫اجتماعية‬.‫ت‬ ‫ال‬‫عد‬
‫للتس‬ ‫مخصص‬ ‫وقت‬ ‫يوجد‬ ‫أنه‬ ‫اال‬ ،ً‫ا‬‫خاطئ‬ ً‫ا‬‫أمر‬ ‫الثرثرة‬‫لية‬
‫والعمل‬.
5.‫العمل‬ ‫على‬ ‫المدمن‬ ‫الموظف‬
•‫الموظفين‬ ‫كافة‬ ‫قبل‬ ‫المكتب‬ ‫الى‬ ‫األشخاص‬ ‫هؤالء‬ ‫يصل‬‫وهم‬
‫يغادرونه‬ ‫من‬ ‫آخر‬.‫وال‬ ‫المكتب‬ ‫على‬ ‫طعامهم‬ ‫يتناولون‬ ‫كما‬
‫بق‬ ‫الموظفين‬ ‫هؤالء‬ ‫ز‬ّ‫ي‬‫ويتم‬ ،‫استراحة‬ ‫فترات‬ ‫يأخذون‬‫الكالم‬ ‫لة‬
‫بالعمل‬ ‫تتعلق‬ ‫ألسباب‬.

More Related Content

What's hot

إدارة الأولويات-الايهم صالح
إدارة الأولويات-الايهم صالحإدارة الأولويات-الايهم صالح
إدارة الأولويات-الايهم صالحDr Ghaiath Hussein
 
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siiaAnmat alsha5siia
Anmat alsha5siianido nana
 
كيف تخطط لحياتك
كيف تخطط لحياتككيف تخطط لحياتك
كيف تخطط لحياتكKamal Naser
 
إعداد القادة
إعداد القادةإعداد القادة
إعداد القادةWael Aziz
 
المهارات الحياتية.pdf
المهارات الحياتية.pdfالمهارات الحياتية.pdf
المهارات الحياتية.pdfmohamedezzat558304
 
أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال ثابت حجازي
 
المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2Iman Ibrahim
 
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريأسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريAlsuhad Albusaidi
 
ادارة الوقت - الجزء الاول
ادارة الوقت - الجزء الاولادارة الوقت - الجزء الاول
ادارة الوقت - الجزء الاولFaten Elshorbagy
 
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكترونيدورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكترونيDr. Fayez ALFarhan
 
كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟
كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟
كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟OURAHOU Mohamed
 
عرض تقديمي عن ادارة الوقت والمهارات التنظيمية
عرض تقديمي عن ادارة الوقت والمهارات التنظيميةعرض تقديمي عن ادارة الوقت والمهارات التنظيمية
عرض تقديمي عن ادارة الوقت والمهارات التنظيميةAli Alshourbagy
 
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتكعرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتكAhmed Rezq
 
محاضرة إدارة الضغوط فى العمل2
محاضرة إدارة الضغوط فى العمل2محاضرة إدارة الضغوط فى العمل2
محاضرة إدارة الضغوط فى العمل2dr.Salwa kotb
 

What's hot (20)

إدارة الأولويات-الايهم صالح
إدارة الأولويات-الايهم صالحإدارة الأولويات-الايهم صالح
إدارة الأولويات-الايهم صالح
 
مواجهة الضغوط النفسية
مواجهة الضغوط النفسيةمواجهة الضغوط النفسية
مواجهة الضغوط النفسية
 
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siiaAnmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
 
ضغوط العمل
ضغوط العملضغوط العمل
ضغوط العمل
 
إدارة الضغوط
إدارة الضغوطإدارة الضغوط
إدارة الضغوط
 
كيف تخطط لحياتك
كيف تخطط لحياتككيف تخطط لحياتك
كيف تخطط لحياتك
 
إعداد القادة
إعداد القادةإعداد القادة
إعداد القادة
 
الاحتياجات التدريبية
 الاحتياجات التدريبية  الاحتياجات التدريبية
الاحتياجات التدريبية
 
المهارات الحياتية.pdf
المهارات الحياتية.pdfالمهارات الحياتية.pdf
المهارات الحياتية.pdf
 
أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال
 
المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2
 
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريأسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
 
الذكاء العاطفي
الذكاء العاطفيالذكاء العاطفي
الذكاء العاطفي
 
ادارة الوقت - الجزء الاول
ادارة الوقت - الجزء الاولادارة الوقت - الجزء الاول
ادارة الوقت - الجزء الاول
 
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكترونيدورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
 
كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟
كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟
كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟
 
عرض تقديمي عن ادارة الوقت والمهارات التنظيمية
عرض تقديمي عن ادارة الوقت والمهارات التنظيميةعرض تقديمي عن ادارة الوقت والمهارات التنظيمية
عرض تقديمي عن ادارة الوقت والمهارات التنظيمية
 
إدارة العقل البشري
إدارة العقل البشريإدارة العقل البشري
إدارة العقل البشري
 
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتكعرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
 
محاضرة إدارة الضغوط فى العمل2
محاضرة إدارة الضغوط فى العمل2محاضرة إدارة الضغوط فى العمل2
محاضرة إدارة الضغوط فى العمل2
 

Viewers also liked

المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل
 المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل
المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العملA. M. Wadi Qualitytcourse
 
عبرة الكوخ
عبرة الكوخعبرة الكوخ
عبرة الكوخdamerensan
 
صيد القلووب
صيد القلووبصيد القلووب
صيد القلووبdamerensan
 
محتويات حل الخلافات وإدارة الصر اع في بيئة العمل
محتويات حل الخلافات وإدارة الصر اع في بيئة العملمحتويات حل الخلافات وإدارة الصر اع في بيئة العمل
محتويات حل الخلافات وإدارة الصر اع في بيئة العملsohaila_ammar
 
- محاضرة 1- برنامج تغيرت في رمضان -2015انماط الشخصيـــــــــــــات و انماط...
- محاضرة 1- برنامج تغيرت في رمضان  -2015انماط  الشخصيـــــــــــــات و  انماط...- محاضرة 1- برنامج تغيرت في رمضان  -2015انماط  الشخصيـــــــــــــات و  انماط...
- محاضرة 1- برنامج تغيرت في رمضان -2015انماط الشخصيـــــــــــــات و انماط...A. M. Wadi Qualitytcourse
 
قائمة مهام تحضير الاجتماعات Meeting Preparation Checklist
قائمة مهام تحضير الاجتماعات Meeting Preparation Checklistقائمة مهام تحضير الاجتماعات Meeting Preparation Checklist
قائمة مهام تحضير الاجتماعات Meeting Preparation ChecklistDr Ghaiath Hussein
 
ولتكن لك بصمة
ولتكن لك بصمةولتكن لك بصمة
ولتكن لك بصمةSeena Zarie
 
... د.اسامه العدل ... مهارات الاستعداد للامتحان
  ... د.اسامه العدل ... مهارات الاستعداد للامتحان  ... د.اسامه العدل ... مهارات الاستعداد للامتحان
... د.اسامه العدل ... مهارات الاستعداد للامتحانusama eladl
 
فن إعـداد التقارير وكتابتها
فن إعـداد التقارير وكتابتهافن إعـداد التقارير وكتابتها
فن إعـداد التقارير وكتابتهاA. M. Wadi Qualitytcourse
 
السيرة الذاتية , اعداد واستعداد - وأساسيات مقابلات العمل الناجحة
السيرة الذاتية , اعداد واستعداد - وأساسيات مقابلات العمل الناجحةالسيرة الذاتية , اعداد واستعداد - وأساسيات مقابلات العمل الناجحة
السيرة الذاتية , اعداد واستعداد - وأساسيات مقابلات العمل الناجحةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
توزيع المهام+تنظيمي
توزيع المهام+تنظيميتوزيع المهام+تنظيمي
توزيع المهام+تنظيميtayoba
 
لغة الجسد والتفاعل مع الاخرين / تعرف على الاخرين من خلال خط اليد
لغة الجسد والتفاعل مع الاخرين / تعرف على الاخرين من خلال خط اليد لغة الجسد والتفاعل مع الاخرين / تعرف على الاخرين من خلال خط اليد
لغة الجسد والتفاعل مع الاخرين / تعرف على الاخرين من خلال خط اليد A. M. Wadi Qualitytcourse
 
إدارة الاجتماعات
إدارة الاجتماعاتإدارة الاجتماعات
إدارة الاجتماعاتtanmya-eg
 
مهارات التعامل مع الشخصيات الصعبة
مهارات التعامل مع الشخصيات الصعبةمهارات التعامل مع الشخصيات الصعبة
مهارات التعامل مع الشخصيات الصعبةBrahim Baghbagha (20k)
 
قائمة مهام تحضير الاجتماعات
قائمة مهام تحضير الاجتماعاتقائمة مهام تحضير الاجتماعات
قائمة مهام تحضير الاجتماعاتDr Ghaiath Hussein
 
محضر اجتماع
محضر اجتماعمحضر اجتماع
محضر اجتماعSadeem Rashid
 

Viewers also liked (20)

المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل
 المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل
المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل
 
عبرة الكوخ
عبرة الكوخعبرة الكوخ
عبرة الكوخ
 
صيد القلووب
صيد القلووبصيد القلووب
صيد القلووب
 
محتويات حل الخلافات وإدارة الصر اع في بيئة العمل
محتويات حل الخلافات وإدارة الصر اع في بيئة العملمحتويات حل الخلافات وإدارة الصر اع في بيئة العمل
محتويات حل الخلافات وإدارة الصر اع في بيئة العمل
 
- محاضرة 1- برنامج تغيرت في رمضان -2015انماط الشخصيـــــــــــــات و انماط...
- محاضرة 1- برنامج تغيرت في رمضان  -2015انماط  الشخصيـــــــــــــات و  انماط...- محاضرة 1- برنامج تغيرت في رمضان  -2015انماط  الشخصيـــــــــــــات و  انماط...
- محاضرة 1- برنامج تغيرت في رمضان -2015انماط الشخصيـــــــــــــات و انماط...
 
مفهوم الادارة
مفهوم الادارةمفهوم الادارة
مفهوم الادارة
 
great gift
great giftgreat gift
great gift
 
Ebda
EbdaEbda
Ebda
 
قائمة مهام تحضير الاجتماعات Meeting Preparation Checklist
قائمة مهام تحضير الاجتماعات Meeting Preparation Checklistقائمة مهام تحضير الاجتماعات Meeting Preparation Checklist
قائمة مهام تحضير الاجتماعات Meeting Preparation Checklist
 
ولتكن لك بصمة
ولتكن لك بصمةولتكن لك بصمة
ولتكن لك بصمة
 
الاجتماعات
الاجتماعاتالاجتماعات
الاجتماعات
 
... د.اسامه العدل ... مهارات الاستعداد للامتحان
  ... د.اسامه العدل ... مهارات الاستعداد للامتحان  ... د.اسامه العدل ... مهارات الاستعداد للامتحان
... د.اسامه العدل ... مهارات الاستعداد للامتحان
 
فن إعـداد التقارير وكتابتها
فن إعـداد التقارير وكتابتهافن إعـداد التقارير وكتابتها
فن إعـداد التقارير وكتابتها
 
السيرة الذاتية , اعداد واستعداد - وأساسيات مقابلات العمل الناجحة
السيرة الذاتية , اعداد واستعداد - وأساسيات مقابلات العمل الناجحةالسيرة الذاتية , اعداد واستعداد - وأساسيات مقابلات العمل الناجحة
السيرة الذاتية , اعداد واستعداد - وأساسيات مقابلات العمل الناجحة
 
توزيع المهام+تنظيمي
توزيع المهام+تنظيميتوزيع المهام+تنظيمي
توزيع المهام+تنظيمي
 
لغة الجسد والتفاعل مع الاخرين / تعرف على الاخرين من خلال خط اليد
لغة الجسد والتفاعل مع الاخرين / تعرف على الاخرين من خلال خط اليد لغة الجسد والتفاعل مع الاخرين / تعرف على الاخرين من خلال خط اليد
لغة الجسد والتفاعل مع الاخرين / تعرف على الاخرين من خلال خط اليد
 
إدارة الاجتماعات
إدارة الاجتماعاتإدارة الاجتماعات
إدارة الاجتماعات
 
مهارات التعامل مع الشخصيات الصعبة
مهارات التعامل مع الشخصيات الصعبةمهارات التعامل مع الشخصيات الصعبة
مهارات التعامل مع الشخصيات الصعبة
 
قائمة مهام تحضير الاجتماعات
قائمة مهام تحضير الاجتماعاتقائمة مهام تحضير الاجتماعات
قائمة مهام تحضير الاجتماعات
 
محضر اجتماع
محضر اجتماعمحضر اجتماع
محضر اجتماع
 

More from A. M. Wadi Qualitytcourse

كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفركيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفرA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsالغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsA. M. Wadi Qualitytcourse
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced ScorecardsA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةالفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملالاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملA. M. Wadi Qualitytcourse
 
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهالمدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهA. M. Wadi Qualitytcourse
 
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيالاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيA. M. Wadi Qualitytcourse
 
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقكيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقA. M. Wadi Qualitytcourse
 
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةالتخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017A. M. Wadi Qualitytcourse
 

More from A. M. Wadi Qualitytcourse (20)

كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفركيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
 
الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي
 
عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء
 
أنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداريأنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداري
 
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsالغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
 
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةالفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
 
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملالاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
 
Wp
WpWp
Wp
 
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهالمدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معه
 
يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية
 
Corona
CoronaCorona
Corona
 
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــات
 
التفاوض الدولي
التفاوض الدوليالتفاوض الدولي
التفاوض الدولي
 
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيالاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
 
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقكيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
 
‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4 ‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4
 
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةالتخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
 
Crisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــاتCrisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــات
 
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
 

شخصيات الموظفين المختلفة

  • 2. •‫يوجد‬‫متعددة‬ ‫أنواع‬‫الشخصيات‬ ‫من‬‫أن‬ ‫اال‬ ،‫العمل‬ ‫مكان‬ ‫في‬ ‫كافة‬ ‫في‬ ‫موجودة‬ ‫الشخصيات‬ ‫من‬ ‫معينة‬ ‫أنواع‬ ‫هناك‬ ‫الشركات‬. •‫والكثير‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ‫والمدمن‬ ،‫الكسول‬ ‫الموظف‬ ‫نجد‬ ‫فقد‬ ‫موظف‬ ‫كل‬ ‫ويندرج‬ ،‫المتذمر‬‫يجب‬ ‫حيث‬ ،‫محدد‬ ‫نوع‬ ‫تحت‬ ‫المدراء‬ ‫على‬‫المختلفة‬ ‫موظفيهم‬ ‫شخصيات‬ ‫تقبل‬‫وادارت‬‫هم‬ ‫بفعالية‬.‫شيو‬ ‫الشخصيات‬ ‫أكثر‬ ‫يلي‬ ‫ما‬ ‫في‬ ‫لك‬ ‫نقدم‬‫مكان‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫ع‬ ‫العمل‬:
  • 3. 1.‫الكسول‬ ‫الموظف‬ •‫ق‬ ‫أو‬ ،‫قليلة‬ ‫عمل‬ ‫مهام‬ ‫الموظفين‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫الى‬ ‫يوكل‬ ‫قد‬‫د‬ ‫مهامه‬ ‫النجاز‬ ‫اآلخرين‬ ‫على‬ ‫يعتمد‬.‫وق‬ ‫الموظف‬ ‫هذا‬ ‫يقضي‬‫ته‬ ‫أو‬ ‫الطعام‬ ‫في‬ ‫بالتفكير‬‫الف‬ ‫على‬ ‫حسابه‬ ‫على‬ ‫االطالع‬‫يس‬ ‫بوك‬‫اليومية‬ ‫مهامه‬ ‫انجاز‬ ‫من‬ ً‫ال‬‫بد‬.
  • 4. 2.‫المتوتر‬ ‫الموظف‬ •‫يشعر‬‫الموظفين‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬‫بالتوتر‬‫األوق‬ ‫كافة‬ ‫في‬‫فهم‬ ،‫ات‬ ‫است‬ ‫لحظة‬ ‫منذ‬ ‫معين‬ ‫أمر‬ ‫في‬ ‫ويفكرون‬ ‫باستمرار‬ ‫قلقون‬‫يقاظهم‬ ‫النوم‬ ‫الى‬ ‫ذهابهم‬ ‫حتى‬.‫حال‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫كلي‬ ‫ينهارون‬ ‫أنهم‬ ‫كما‬ ‫ما‬ ‫مشكلة‬ ‫واجهوا‬.
  • 5. 3.‫المدراء‬ ‫الرضاء‬ ‫يسعى‬ ‫الذي‬ ‫الموظف‬ •‫للقيام‬ ‫مستعدون‬ ‫فهم‬ ،‫النجاح‬ ‫على‬ ‫االشخاص‬ ‫هؤالء‬ ‫صمم‬ ‫و‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫مدرائهم‬ ‫الرضاء‬ ‫بالمستحيل‬‫م‬ ‫في‬ ‫ر‬ّ‫التطو‬‫سيرتهم‬ ‫المهنية‬.‫ي‬ ‫ال‬ ‫فهم‬ ،‫السيئة‬ ‫سمعتهم‬ ‫سبب‬ ‫ذلك‬ ‫يكون‬ ‫وقد‬‫شعرون‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫بأنهم‬.
  • 6. 4.‫الثرثار‬ ‫الموظف‬ •‫يوجد‬‫هذ‬ ‫الى‬ ‫ينتمي‬ ‫األقل‬ ‫على‬ ‫واحد‬ ‫موظف‬ ‫شركة‬ ‫كل‬ ‫في‬‫ا‬ ‫عليه‬ ‫ويطلق‬ ‫النوع‬‫الثرثار‬.‫ش‬ ‫األشخاص‬ ‫هؤالء‬ ‫يمتلك‬‫خصية‬ ‫األشخاص‬ ‫كافة‬ ‫مع‬ ‫يتحدثون‬ ‫فهم‬ ،‫للغاية‬ ‫اجتماعية‬.‫ت‬ ‫ال‬‫عد‬ ‫للتس‬ ‫مخصص‬ ‫وقت‬ ‫يوجد‬ ‫أنه‬ ‫اال‬ ،ً‫ا‬‫خاطئ‬ ً‫ا‬‫أمر‬ ‫الثرثرة‬‫لية‬ ‫والعمل‬.
  • 7. 5.‫العمل‬ ‫على‬ ‫المدمن‬ ‫الموظف‬ •‫الموظفين‬ ‫كافة‬ ‫قبل‬ ‫المكتب‬ ‫الى‬ ‫األشخاص‬ ‫هؤالء‬ ‫يصل‬‫وهم‬ ‫يغادرونه‬ ‫من‬ ‫آخر‬.‫وال‬ ‫المكتب‬ ‫على‬ ‫طعامهم‬ ‫يتناولون‬ ‫كما‬ ‫بق‬ ‫الموظفين‬ ‫هؤالء‬ ‫ز‬ّ‫ي‬‫ويتم‬ ،‫استراحة‬ ‫فترات‬ ‫يأخذون‬‫الكالم‬ ‫لة‬ ‫بالعمل‬ ‫تتعلق‬ ‫ألسباب‬.