SlideShare a Scribd company logo
1 of 21
‫استراتيجيات‬
‫ا‬َ‫خ‬ُ‫م‬ ‫ألي‬ ‫االقناع‬ ‫فن‬‫ب‬َ‫ط‬
‫في‬
‫دقائق‬ ‫خمس‬
A.M.WADI 2016
‫االقناع‬
•‫اإلقناع‬‫بش‬ ‫المواضيع‬ ‫طرح‬ ‫خالله‬ ‫من‬ ‫نتوخى‬ ‫وعلم‬ ‫فن‬ ‫هو‬‫كل‬
‫المع‬ ‫الستقبال‬ ‫المخاطب‬ ‫تهييئ‬ ‫فيه‬ ‫نبتغي‬ ،‫مختلف‬‫كما‬ ‫لومة‬
‫نريد‬.
•‫والسل‬ ‫والمعتقدات‬ ‫المواقف‬ ‫على‬ ‫للتأثير‬ ‫وسيلة‬ ‫فهو‬‫أي‬ ،‫وكات‬
‫وحركات‬ ‫كلمات‬ ‫استخدام‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫التغيير‬ ‫إلى‬ ‫نهدف‬ ‫أننا‬
‫االست‬ ‫والتعابير‬ ‫والمشاعر‬ ‫المعلومات‬ ‫نقل‬ ‫عبرها‬ ‫نهدف‬‫داللية‬
‫واجتماعية‬ ‫شخصية‬ ،‫مهنية‬ ‫مكاسب‬ ‫تحقيق‬ ‫قصد‬
‫االهمية‬
•‫ع‬ ‫وديناميته‬ ‫حركيته‬ ‫في‬ ‫يرتكز‬ ‫نعيشه‬ ‫الذي‬ ‫العالم‬ ‫إن‬‫لى‬
‫التحلي‬ ‫منا‬ ‫تقتضي‬ ‫العملية‬ ‫وهذه‬ ،‫والتفاعل‬ ‫التواصل‬‫بخصال‬
‫والتجاوب‬ ‫والتقدير‬ ‫بالحب‬ ‫ومفعمة‬ ‫ودية‬.
•‫وضرو‬ ‫محوري‬ ‫اإلقناع‬ ‫وآليات‬ ‫بأدبيات‬ ‫والدراية‬ ‫فاإللمام‬‫ري‬
‫وأفك‬ ‫لقراراتك‬ ‫والمؤيدين‬ ‫المناصرين‬ ‫وجلب‬ ‫حشد‬ ‫في‬‫ارك‬
‫المطلوبة‬ ‫والمهارات‬ ‫الكفاءات‬
•‫الكفاءا‬ ‫توظيف‬ ‫بدون‬ ‫تكتمل‬ ‫ال‬ ‫اإلقناع‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫إن‬‫ت‬
‫واألفراد‬ ‫المواقف‬ ‫وتوافق‬ ‫تالءم‬ ‫التي‬ ‫الذاتية‬ ‫والمهارات‬‫الذين‬
‫وتصورتنا‬ ‫ألهدافنا‬ ‫وتقريبهم‬ ‫إقناعهم‬ ‫نفترض‬.
•‫وآراءك‬ ‫أفكارك‬ ‫وتأكيد‬ ‫إبالغ‬ ‫على‬ ‫والقدرة‬ ‫اإلقناع‬ ‫ففن‬‫غالبا‬ ،
‫حالة‬ ‫في‬ ‫يوقعنا‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ،‫رفض‬ ‫أو‬ ‫امتناع‬ ‫يعترضه‬ ‫ما‬‫تلبس‬
‫وتوريط‬
‫ماهي‬‫األدوات‬‫واآلليات‬
‫اآلخرين؟‬ ‫إلقناع‬ ‫توظيفها‬ ‫الممكن‬
.1‫واإلن‬ ‫االجتماعية‬ ‫والمراجع‬ ‫بالقواعد‬ ‫باالستعانة‬ ‫اإلقناع‬‫سانية‬
•‫إن‬‫ذاته‬ ‫حد‬ ‫في‬ ‫وهدف‬ ‫أولوية‬ ،‫الغير‬ ‫إقناع‬ ‫إلى‬ ‫الحاجة‬.
•‫وتواص‬ ‫تفاعل‬ ‫في‬ ‫تقع‬ ‫التي‬ ‫والتقاطعات‬ ‫فالتجادبات‬،‫األفراد‬ ‫ل‬
‫تكون‬ ‫قد‬ ،‫ومراجع‬ ‫خلفيات‬ ‫على‬ ‫االرتكاز‬ ‫علينا‬ ‫تفرض‬‫رمزية‬
‫ب‬ ‫في‬ ‫نحتاج‬ ‫فقد‬ ،‫وأهدافنا‬ ‫تصوراتنا‬ ‫لتبرير‬ ‫مادية‬ ‫أو‬‫عض‬
‫وا‬ ‫االنفعاالت‬ ‫وتوظيف‬ ‫استغالل‬ ،‫الغير‬ ‫إلقناع‬ ‫األحيان‬‫لمشاعر‬
‫وأفكارك‬ ‫آراءك‬ ‫في‬ ‫ويعتقدون‬ ‫يتيقون‬ ‫اآلخرين‬ ‫لجعل‬.
•‫في‬ ‫واألحاسيس‬ ‫واالنفعاالت‬ ‫المشاعر‬ ‫التوظيف‬ ‫يرتبط‬‫إقناع‬
‫ف‬ ‫نحقق‬ ‫أن‬ ‫نريد‬ ‫الذي‬ ‫والزمن‬ ‫والحالة‬ ‫بالموقف‬ ،‫اآلخرين‬‫يه‬
‫الموضوع‬ ‫ومضمون‬ ‫بطبيعة‬ ‫وكذا‬ ،‫معينا‬ ‫إنجازا‬ ‫أو‬ ‫نشاطا‬
‫المنشود‬ ‫والغرض‬
•‫ووسيل‬ ‫آلية‬ ‫هو‬ ‫وحسية‬ ‫نفسية‬ ‫بخلفية‬ ‫المسنود‬ ‫فاإلقناع‬‫تستغل‬ ‫ة‬
‫ا‬ ‫في‬ ‫والطريقة‬ ‫األسلوب‬ ‫هذا‬ ‫فنتائج‬ ،‫للتهدئة‬ ‫أو‬ ‫للتهييج‬‫إلقناع‬
‫تس‬ ‫التي‬ ‫والمواقف‬ ‫األفراد‬ ‫نوعية‬ ‫حسب‬ ‫ومتفاوتة‬ ‫متباينة‬‫تدعي‬
‫واإلقناع‬ ‫االستدالل‬.
•‫اإلقناع‬ ‫فن‬ ‫في‬ ‫المعتمدة‬ ‫واآلليات‬ ‫العناصر‬ ‫وتتنوع‬.
•‫وك‬ ،‫ويودونك‬ ‫يحبونك‬ ‫اآلخرين‬ ‫جعل‬ ‫على‬ ‫والعمل‬ ‫االجتهاد‬ ‫إن‬‫ذا‬
‫واالختي‬ ‫للمقارنة‬ ‫مجال‬ ‫لخلق‬ ‫ومتباينة‬ ‫جديدة‬ ‫أفكار‬ ‫عرض‬‫من‬ ‫ار‬
‫المخ‬ ‫في‬ ‫المعلومة‬ ‫لتركيز‬ ‫التكرار‬ ‫وأيضا‬ ،‫مخاطبيك‬ ‫طرف‬
‫بالغية‬ ‫صبغة‬ ‫وإعطاءها‬(‫المقارنة‬ ،‫الوصف‬).
•‫موق‬ ‫وتأكيد‬ ‫تقوية‬ ‫على‬ ‫تساعد‬ ‫والعناصر‬ ‫المميزات‬ ‫هذه‬ ‫كل‬‫فك‬
‫التفاعلية‬ ‫ومواهبك‬ ‫مهاراتك‬ ‫ويطور‬ ،‫اإلقناعي‬ ‫وأسلوبك‬
‫والتواصلية‬
.2‫الميم‬ ‫ولغة‬ ‫باإلشارة‬ ‫اإلقناع‬
•‫إن‬‫والجما‬ ‫األفراد‬ ‫بين‬ ‫المعلومات‬ ‫وتبادل‬ ‫تواصل‬ ‫عملية‬،‫عات‬
‫تصدره‬ ‫الذي‬ ‫الخطاب‬ ‫ونوعية‬ ‫بشخصيتنا‬ ‫ترتبط‬.
•‫ال‬ ‫والشكل‬ ‫بالصورة‬ ‫األمر‬ ‫واقع‬ ‫في‬ ‫اإلقناع‬ ‫يرتبط‬ ‫بل‬‫يبعثه‬ ‫ذي‬
‫لآلخرين‬.
•‫غ‬ ،‫للغير‬ ‫أرسلناه‬ ‫الذي‬ ‫المضمون‬ ‫أو‬ ‫الرسالة‬ ‫تكون‬ ‫فقد‬‫ير‬
‫إم‬ ،‫النفسي‬ ‫المستوى‬ ‫على‬ ‫صادم‬ ‫وربما‬ ،‫وواضح‬ ‫متكامل‬‫قد‬ ‫ا‬
‫ل‬ِ‫ب‬‫المستق‬ ‫على‬ ‫إيجابا‬ ‫أو‬ ‫سلبا‬ ‫يؤثر‬(‫المستمع‬).
•‫ع‬ ‫يسهل‬ ‫قد‬ ،‫والرمز‬ ‫باإلشارة‬ ‫التعبير‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬ ‫إن‬‫لينا‬
‫الالش‬ ‫التعابير‬ ‫أن‬ ‫باعتبار‬ ،‫واإلقناع‬ ‫التواصل‬ ‫عملية‬‫فهية‬
‫ا‬ ‫بين‬ ‫النفسية‬ ‫الروابط‬ ‫وتوطيد‬ ‫تقريب‬ ‫على‬ ‫تساعد‬‫ألفراد‬
.3‫الغير‬ ‫إقناع‬ ‫في‬ ‫والمصلحة‬ ‫المنفعة‬ ‫إبراز‬
•‫ش‬ ،‫اآلخرين‬ ‫ورغبات‬ ‫ومصالح‬ ‫أولويات‬ ‫في‬ ‫التفكير‬ ‫إن‬‫رط‬
‫باحتيا‬ ‫ووعينا‬ ‫أدركنا‬ ‫كلما‬ ‫أننا‬ ‫أي‬ ،‫اإلقناع‬ ‫في‬ ‫أساسي‬‫جات‬
‫وتنوعا‬ ‫واختالفاتهم‬ ‫تفكيرهم‬ ‫ونمط‬ ،‫اآلخرين‬ ‫ورغبات‬،‫تهم‬
‫وف‬ ‫مؤثرة‬ ‫واإلقناع‬ ‫الجدال‬ ‫في‬ ‫ودالئلنا‬ ‫حججنا‬ ‫كانت‬ ‫كلما‬‫اعلة‬
‫وتأييده‬ ‫المحيط‬ ‫ثقة‬ ‫كسب‬ ‫في‬.
•‫ا‬ ‫وأفكارنا‬ ‫أقوالنا‬ ‫صدقية‬ ‫على‬ ‫والتأكيد‬ ‫اإلقناع‬ ‫قوة‬ ‫إن‬‫تجاه‬
‫والهينة‬ ‫البسيطة‬ ‫بالمسألة‬ ‫ليس‬ ،‫اآلخرين‬.
•‫ومتطلب‬ ‫حاجات‬ ‫واستيعاب‬ ‫دراسة‬ ‫على‬ ‫الحرص‬ ‫يجب‬ ‫لهذا‬‫ات‬
‫المشتركة‬ ‫والمصالح‬ ،‫المحيط‬
.4‫الحركية‬ ‫بالتعبيرات‬ ‫اإلقناع‬
•‫واإلق‬ ‫التواصل‬ ‫في‬ ‫مهم‬ ‫دور‬ ‫الجسدي‬ ‫والتعبير‬ ‫لإلفصاح‬ ‫إن‬‫ناع‬.
•‫الجسماني‬ ‫والتعبير‬ ‫التفاعل‬ ‫وآليات‬ ‫أدوات‬ ‫في‬ ‫فالتحكم‬،‫والجسدي‬
‫والسهلة‬ ‫اليسيرة‬ ‫بالمهمة‬ ‫ليس‬.
•‫االرتجالية‬ ‫يتطلب‬ ‫ال‬ ،‫والتعبير‬ ‫اإلعراب‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫ألن‬
‫بعث‬ ‫على‬ ‫ومجبرون‬ ‫معنيون‬ ‫أننا‬ ‫اعتبار‬ ‫على‬ ،‫والعشوائية‬‫رسائل‬
‫استدالال‬ ‫وصدقية‬ ‫بتماسك‬ ‫اآلخرين‬ ‫إلقناع‬ ‫وقوية‬ ‫صحيحة‬‫تك‬
‫وحججك‬.
•‫ث‬ ‫نكسب‬ ‫حتى‬ ،‫والخلق‬ ‫السيرة‬ ‫حسن‬ ‫يتطلب‬ ‫اإلقناع‬ ‫ففن‬‫قة‬
‫عب‬ ‫والتواصل‬ ‫االتصال‬ ‫مهارات‬ ‫امتالك‬ ‫إلى‬ ‫إضافة‬ ،‫اآلخرين‬‫ر‬
‫والحلم‬ ‫والهدوء‬ ‫التواضع‬ ‫خصال‬ ‫تبني‬
5.‫وجوب‬‫لإلقناع‬ ‫الذات‬ ‫في‬ ‫والثقة‬ ‫اإليمان‬
•‫أغلبية‬‫المجادل‬ ‫دون‬ ،‫واالتباع‬ ‫التقليد‬ ‫إلى‬ ‫يميلون‬ ‫الناس‬‫طرح‬ ‫أو‬ ‫ة‬
‫واألسئلة‬ ‫االستفهامات‬.
•‫االست‬ ‫من‬ ‫يمكننا‬ ،‫الواسعة‬ ‫بالثقافة‬ ‫التمتع‬ ‫فإن‬ ،‫وذاك‬ ‫لهذا‬‫شهاد‬
‫إق‬ ‫في‬ ‫تساعد‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫المعلومات‬ ‫وذكر‬ ‫المشابهة‬ ‫بالوقائع‬‫ناع‬
‫اآلخر‬ ‫الطرف‬.
•‫اإلق‬ ‫في‬ ‫الهامة‬ ‫العناصر‬ ‫من‬ ‫الالئق‬ ‫والشكل‬ ‫المظهر‬ ‫ويعتبر‬،‫ناع‬
‫اآلخرين‬ ‫مخيلة‬ ‫في‬ ‫وفعلي‬ ‫مباشر‬ ‫تأثير‬ ‫له‬ ‫ألن‬.
•‫العوا‬ ‫هذه‬ ،‫المعاملة‬ ‫في‬ ‫واللطف‬ ‫االبتسامة‬ ‫استحضار‬ ‫وكذلك‬‫مل‬
‫عقولهم‬ ‫قبل‬ ‫اآلخرين‬ ‫قلوب‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫تسهل‬ ‫وأخرى‬.
•‫مهارة‬ ،‫إقناع‬ ‫عملية‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫الحوار‬ ‫بفن‬ ‫التحلي‬ ‫يعد‬ ‫وكذلك‬‫وقيمة‬
‫عليه‬ ‫المعروضة‬ ‫وآراءك‬ ‫أفكارك‬ ‫من‬ ‫المخاطب‬ ‫تقرب‬ ‫مضافة‬
.6‫الك‬ ‫والقيم‬ ‫العامة‬ ‫األنظمة‬ ‫على‬ ‫باالستناد‬ ‫اإلقناع‬‫ونية‬
•‫وأخالق‬ ‫قيم‬ ‫أو‬ ،‫معين‬ ‫نظام‬ ‫على‬ ‫اإلقناع‬ ‫في‬ ‫التركيز‬ ‫إن‬
‫وتقديرها‬ ‫تبنيها‬ ‫في‬ ‫جميعا‬ ‫نتشارك‬ ‫وشخصيات‬.
•‫اإلقناع‬ ‫في‬ ‫وعملية‬ ‫نافدة‬ ‫وطريقة‬ ‫أسلوب‬ ‫هو‬.
•‫لحججك‬ ‫وقوة‬ ‫لخطابك‬ ‫مصداقية‬ ‫إعطاء‬ ‫على‬ ‫قادرة‬ ‫وهي‬
‫وق‬ ‫قناعتهم‬ ‫القتالع‬ ،‫مخاطبيك‬ ‫بها‬ ‫تزود‬ ‫التي‬ ‫ودالئلك‬‫بولهم‬.
•‫والقيم‬ ‫والرموز‬ ‫بالمثل‬ ‫اآلخرين‬ ‫إقناع‬ ‫نستطيع‬ ‫وحتى‬‫الفاعلة‬
‫ن‬ ‫أن‬ ‫علينا‬ ‫يجب‬ ،‫داخله‬ ‫نعيش‬ ‫الذي‬ ‫محيطنا‬ ‫في‬ ‫والمؤثرة‬‫تحلى‬
‫ورضاهم‬ ‫تجاوبهم‬ ‫لنيل‬ ‫والمعرفة‬ ‫بالوعي‬.
•‫ور‬ ‫قدراتنا‬ ‫وإظهار‬ ‫إبراز‬ ‫منا‬ ‫تقتضي‬ ‫اإلقناع‬ ‫فقوة‬ ،‫لهذا‬‫صيدنا‬
‫والمعرفي‬ ‫الفكري‬
1-‫االستمالة‬ ‫فى‬ ‫المنطق‬ ‫أو‬ ‫العاطفة‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬.
2-‫االستمالة‬ ‫لتحقيق‬ ‫التخويف‬ ‫من‬ ‫درجة‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬.
3-‫المتلقي‬ ‫لدى‬ ‫الموجودة‬ ‫االتجاهات‬‫و‬ ‫باالحتياجات‬ ‫البدء‬.
4-‫ع‬‫للموضو‬ ‫المتباينة‬ ‫اء‬‫ر‬‫اآل‬ ‫وتحليل‬ ‫عرض‬.
5-‫المرجع‬ ‫أو‬ ‫بالمصدر‬ ‫المضمون‬ ‫ربط‬.
6-‫الرسالة‬ ‫فى‬ ‫الغموض‬ ‫و‬ ‫الوضوح‬ ‫درجة‬.
7-‫الرسالة‬ ‫ألفكار‬ ‫المنطقي‬ ‫الترتيب‬.
8-‫ار‬‫ر‬‫التك‬ ‫و‬ ‫اكم‬‫ر‬‫المت‬ ‫التأثير‬.
‫لإلقناع‬ ‫المختلفة‬ ‫االستراتيجيات‬
‫تؤكد‬‫التجارب‬‫أن‬‫نسبة‬‫ة‬‫كبير‬‫من‬‫المجموعات‬‫التى‬‫تتعرض‬‫لدرجة‬‫م‬‫عتدلة‬
‫من‬‫التخويف‬‫تتأثر‬‫بالنصائح‬‫التى‬‫تستمع‬‫إليها‬‫و‬‫تقل‬‫هذه‬‫ال‬‫نسبة‬‫كلما‬
‫ادت‬‫ز‬‫درجة‬‫التخويف‬.
‫فالرسالة‬‫التى‬‫تعمل‬‫على‬‫ة‬‫إثار‬‫الخوف‬‫يقل‬‫ها‬‫تأثير‬‫كلما‬‫ادت‬‫ز‬‫درج‬‫ة‬‫أو‬‫قدر‬
‫التخوف‬‫فيها‬.‫و‬‫يرجع‬‫السبب‬‫فى‬‫ذلك‬‫إلى‬‫أن‬‫المستهدفين‬‫بال‬‫رسالة‬‫ترتفع‬
‫درجة‬‫هم‬‫توتر‬‫نتيجة‬‫للتخويف‬‫الشديد‬‫و‬‫يؤدى‬‫ذلك‬‫إلى‬‫التقليل‬‫م‬‫ن‬‫شان‬
‫التهديد‬‫أ‬‫و‬‫أهميته‬‫أو‬‫قد‬‫يؤدى‬‫إلى‬‫االبتعاد‬‫عن‬‫الرسالة‬‫بدال‬‫من‬‫ا‬‫لتعلم‬
‫منها‬‫أو‬‫التفكير‬‫فى‬‫مضمونها‬.
2-‫االستمالة‬ ‫لتحقيق‬ ‫التخويف‬ ‫من‬ ‫درجة‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬
‫المتحدث‬‫الذي‬‫يخاطب‬‫المستهدفين‬‫باحتياجاتهم‬‫و‬‫يساعدهم‬‫فى‬‫ت‬‫حديد‬
‫األساليب‬‫التى‬‫تحققها‬‫تكون‬‫لدية‬‫فرصة‬‫اكبر‬‫فى‬‫إقناعهم‬‫بدال‬‫من‬‫ان‬
‫يعمل‬‫على‬‫خلق‬‫احتياجات‬‫جديدة‬‫لهم‬.‫ويكون‬‫الحديث‬‫أو‬‫الرسالة‬‫اكثر‬
‫فاعلية‬‫فى‬‫إقناع‬‫المستهدفين‬‫عندما‬‫يبدو‬‫لهم‬‫أنة‬‫وسيلة‬‫لتحق‬‫يق‬‫هدف‬
‫كان‬‫لدية‬‫بالفعل‬.
‫فإقناع‬‫أي‬‫فرد‬‫للقيام‬‫بعمل‬‫معين‬‫يجب‬‫ان‬‫ينطلق‬‫من‬‫إحساس‬‫الفر‬‫د‬‫بان‬
‫هذا‬‫العمل‬‫وسيلة‬‫لتحقيق‬‫هدف‬‫كان‬‫لدية‬‫من‬‫قبل‬‫أو‬‫بدا‬‫التفكير‬‫ف‬‫يه‬‫من‬
‫قبل‬‫على‬‫األقل‬.
3-‫المتلقي‬ ‫لدي‬ ‫الموجودة‬ ‫االتجاهات‬ ‫و‬ ‫باالحتياجات‬ ‫البدء‬
‫يؤدي‬‫عرض‬‫الجانب‬‫و‬‫المؤيد‬‫أى‬‫ر‬‫ل‬‫المستهدفين‬‫إلى‬‫تدعيم‬‫أيهم‬‫ر‬‫و‬
‫التفاعل‬‫مع‬‫المتحدث‬‫العادي‬.‫ألن‬‫الرسالة‬‫التى‬‫تعرض‬‫جانبا‬‫احد‬‫و‬‫م‬‫ن‬
‫ع‬‫الموضو‬‫تكون‬‫ة‬‫قادر‬‫على‬‫إقناع‬‫اد‬‫ر‬‫األف‬‫و‬‫دفعهم‬‫إلى‬‫تبنى‬‫وجهة‬‫ا‬‫لنظر‬
‫المعروضة‬‫عندما‬‫تم‬‫التأكيد‬‫عليها‬‫من‬‫جانب‬‫المستهدفين‬.
‫وقد‬‫أثبتت‬‫التجارب‬‫بشكل‬‫عام‬‫فاعلية‬‫تقديم‬‫أي‬‫ر‬‫ال‬‫المؤيد‬‫و‬‫المعا‬‫رض‬‫معا‬
‫بالنسبة‬‫للفرد‬‫الخبير‬.‫فعندما‬‫يقوم‬‫المتحدث‬‫بعرض‬‫وجهتي‬‫ال‬‫نظر‬‫بحياد‬
‫يمكن‬‫ان‬‫يكون‬‫التأثير‬‫و‬‫اإلقناع‬‫أتقوى‬‫و‬‫يصبح‬‫لدى‬‫المستقبل‬‫لوجهة‬
‫النظر‬‫درجة‬‫أعلى‬‫من‬‫المناعة‬‫من‬‫وجهات‬‫النظر‬‫المضادة‬‫بعد‬‫ذلك‬.
4-‫للموضوع‬ ‫المتباينة‬ ‫اآلراء‬ ‫وتحليل‬ ‫عرض‬
‫يقوم‬‫المتحدث‬‫فى‬‫بعض‬‫األحيان‬‫بنسب‬‫المعلومات‬‫أو‬‫اء‬‫ر‬‫اآل‬‫التى‬‫ي‬‫قولها‬
‫لمصادر‬‫معينة‬‫أو‬‫اجع‬‫ر‬‫م‬.
‫و‬‫يالحظ‬‫ان‬‫المستهدفين‬‫بعد‬‫ة‬‫فتر‬‫من‬‫الزمن‬‫سوف‬‫يتذكرون‬‫المض‬‫مون‬
‫دون‬‫ان‬‫ا‬‫و‬‫يتذكر‬‫المصدر‬.
‫و‬‫المصادر‬‫التى‬‫ها‬‫يعتبر‬‫المستهدفون‬‫ثابتة‬‫و‬‫صادقة‬‫تسهل‬‫من‬‫عملية‬
‫اإلقناع‬‫فى‬‫حين‬‫ان‬‫المصادر‬‫ى‬‫األخر‬‫سوف‬‫تؤدى‬‫إلى‬‫ة‬‫نظر‬‫سلبية‬‫قد‬
‫تشكل‬‫مانعا‬‫أمامهم‬‫لإلقناع‬
5-‫المرجع‬ ‫أو‬ ‫بالمصدر‬ ‫المضمون‬ ‫ربط‬
‫تمثل‬‫درجة‬‫الوضوح‬‫فى‬‫الرسالة‬‫أهمية‬‫ة‬‫كبير‬‫فى‬‫إقناع‬‫المسته‬‫دفين‬‫فكلما‬
‫كانت‬‫الرسالة‬‫اضحة‬‫و‬‫و‬‫ال‬‫تحتاج‬‫لجهد‬‫فى‬‫ها‬‫تفسير‬‫و‬‫استخالص‬‫النتائج‬
‫أصبحت‬‫اكثر‬‫إقناعا‬.
‫إال‬‫أن‬‫الوضوح‬‫فى‬‫الهدف‬‫من‬‫الرسالة‬‫المعروضة‬‫قد‬‫يعطى‬‫الفرص‬‫ة‬
‫التجاهات‬‫المستقبلين‬‫ان‬‫تنشط‬‫فى‬‫مقاومة‬‫تلك‬،‫الرسالة‬‫فى‬‫ح‬‫ين‬‫ان‬
‫الهدف‬‫الضمني‬‫يترك‬‫للمستهدف‬‫الفرصة‬‫لكي‬‫يعمل‬‫ذهنه‬‫و‬‫يس‬‫تنتج‬
‫الهدف‬‫بغير‬‫أن‬‫يشعر‬‫بالتوجيه‬‫نحو‬‫الهدف‬.
6-‫الطرح‬ ‫فى‬ ‫الغموض‬ ‫و‬ ‫الوضوح‬ ‫درجة‬
‫إذا‬‫قدم‬‫المتحدث‬‫فى‬‫رسالته‬‫حججا‬‫متناقضة‬‫فالحجج‬‫القوية‬‫اكثر‬‫تأثير‬
‫على‬‫المستمعين‬‫ولذلك‬‫يفضل‬‫البدء‬‫بالحجج‬‫القوية‬‫ثم‬‫المساعدة‬‫ثم‬‫األقل‬
‫تأثير‬.
‫ة‬‫ثار‬‫ا‬‫و‬‫االحتياجات‬‫ال‬‫و‬‫أ‬‫ثم‬‫تقديم‬‫الرسالة‬‫التى‬‫تشبع‬‫تلك‬‫االحتي‬‫اجات‬‫تكون‬
‫اكثر‬‫ا‬‫ر‬‫تأثي‬‫من‬‫تقديم‬‫المحتوى‬‫المقنع‬،‫ال‬‫و‬‫أ‬‫و‬‫على‬‫المتحدث‬‫بعد‬‫ذ‬‫لك‬‫ان‬
‫يقدم‬‫الحجج‬‫المؤيدة‬‫ال‬‫و‬‫أ‬‫حيث‬‫ان‬‫ذلك‬‫سيقوى‬‫موقفة‬‫و‬‫يستعد‬‫لر‬‫فض‬
‫الحجج‬‫المعارضة‬‫التى‬‫سوف‬‫تاتى‬‫بعد‬‫اإلقناع‬‫بالحجج‬‫المؤيدة‬.
7-‫لألفكار‬ ‫المنطقي‬ ‫الترتيب‬
‫ار‬‫ر‬‫التك‬‫من‬‫امل‬‫و‬‫الع‬‫التى‬‫تساعد‬‫على‬‫اإلقناع‬‫و‬‫يمكن‬‫ان‬‫يؤدي‬‫ار‬‫ر‬‫تك‬‫أى‬‫ر‬‫ال‬
‫أو‬‫الرسالة‬‫إلى‬‫تعديل‬‫االتجاهات‬‫العامة‬‫نحو‬‫أي‬‫قضية‬‫أو‬‫ع‬‫موضو‬.
‫إال‬‫ان‬‫ار‬‫ر‬‫التك‬‫فى‬‫بعض‬‫األحيان‬‫قد‬‫يسبب‬‫الضيق‬‫و‬‫الملل‬‫و‬‫يتط‬‫لب‬‫ذلك‬
‫ان‬‫يكون‬‫ار‬‫ر‬‫التك‬‫مع‬‫التنويع‬.
‫وقد‬‫اتضح‬‫ان‬‫اد‬‫ر‬‫األف‬‫المستهدفين‬‫الذين‬‫عرض‬‫عليهم‬‫اكثر‬‫من‬‫س‬‫بب‬‫أو‬
‫مبرر‬‫احد‬‫و‬‫اكثر‬‫استعداد‬‫لإلقناع‬‫من‬‫الذين‬‫عرض‬‫عليهم‬‫مبرر‬‫احد‬‫و‬‫أ‬‫و‬
‫سبب‬‫احد‬‫و‬.
‫كذلك‬‫فان‬‫اإلقناع‬‫الناتج‬‫من‬‫التعرض‬‫اكم‬‫ر‬‫المت‬‫أي‬‫ر‬‫لل‬‫أو‬‫ع‬‫الموضو‬‫اك‬‫بر‬‫من‬
‫التعرض‬‫ة‬‫مر‬‫احدة‬‫و‬.
8-‫التكرار‬ ‫و‬ ‫المتراكم‬ ‫التأثير‬
‫الخالصة‬
•‫وسحرا‬ ‫رقيا‬ ‫األكثر‬ ‫الفنون‬ ‫من‬ ‫فنا‬ ‫اإلقناع‬.
•‫اإل‬ ‫والتفاعل‬ ‫التواصل‬ ‫بعمليات‬ ‫ارتباطا‬ ‫أكثر‬ ‫وكذلك‬‫نساني‬.
•‫و‬ ،‫وتفعيله‬ ‫الحوار‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫التفوق‬ ‫ميزة‬ ‫يمنحنا‬ ‫ألنه‬‫إطفاء‬ ‫كذا‬
‫ال‬ ‫وارسال‬ ‫بعث‬ ‫في‬ ‫والكياسة‬ ‫واللباقة‬ ‫الجمالية‬ ‫من‬ ‫نوع‬‫حجج‬
‫ال‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫للمتورطين‬ ‫إيصالها‬ ‫المراد‬ ‫واالستدالالت‬‫تواصل‬
‫والتفاعل‬

More Related Content

What's hot

مدرب أنماط الشخصية البشرية
مدرب أنماط الشخصية البشريةمدرب أنماط الشخصية البشرية
مدرب أنماط الشخصية البشريةAhmed Rezq
 
<شخصيتك>< نظرية ديسك DISC
<شخصيتك>< نظرية ديسك  DISC<شخصيتك>< نظرية ديسك  DISC
<شخصيتك>< نظرية ديسك DISCA. M. Wadi Qualitytcourse
 
ورشة عمل الأهداف التدريبية2
ورشة عمل الأهداف التدريبية2ورشة عمل الأهداف التدريبية2
ورشة عمل الأهداف التدريبية2Mohammed Abdul Azime
 
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهمفن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهمalgomiah4
 
أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال ثابت حجازي
 
ادارة الذات.pptx
ادارة الذات.pptxادارة الذات.pptx
ادارة الذات.pptxfarooqalghassani
 
الكتيب التعريفي لبرنامج مدرب المهارات الحياتية
الكتيب التعريفي لبرنامج مدرب المهارات الحياتيةالكتيب التعريفي لبرنامج مدرب المهارات الحياتية
الكتيب التعريفي لبرنامج مدرب المهارات الحياتيةAhmed Rezq
 
مهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعالمهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعالAhmad Abdullah
 
دورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعال
دورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعالدورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعال
دورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعالاستشاري تدريب / محمود عوده
 
ورشة عمل الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
ورشة عمل الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدربورشة عمل الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
ورشة عمل الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدربMohammed Abdul Azime
 
تطوير الذات
تطوير الذاتتطوير الذات
تطوير الذاتbelbies
 
تحليل انماط الشخصية بأسلوب MBTI
تحليل انماط الشخصية بأسلوب MBTIتحليل انماط الشخصية بأسلوب MBTI
تحليل انماط الشخصية بأسلوب MBTIgehan ali
 
نمط الشخصية - المعبر
نمط الشخصية - المعبرنمط الشخصية - المعبر
نمط الشخصية - المعبرMuhammed Rashed
 
التحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العملالتحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العملUniversity of Plymouth
 
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريلاخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريلMuhammed Rashed
 
عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]
عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]
عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]monem75
 

What's hot (20)

مدرب أنماط الشخصية البشرية
مدرب أنماط الشخصية البشريةمدرب أنماط الشخصية البشرية
مدرب أنماط الشخصية البشرية
 
<شخصيتك>< نظرية ديسك DISC
<شخصيتك>< نظرية ديسك  DISC<شخصيتك>< نظرية ديسك  DISC
<شخصيتك>< نظرية ديسك DISC
 
ورشة عمل الأهداف التدريبية2
ورشة عمل الأهداف التدريبية2ورشة عمل الأهداف التدريبية2
ورشة عمل الأهداف التدريبية2
 
الكوتشينج
الكوتشينجالكوتشينج
الكوتشينج
 
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهمفن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
 
أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال
 
دورة الثقة بالنفس
دورة الثقة بالنفسدورة الثقة بالنفس
دورة الثقة بالنفس
 
ادارة الذات.pptx
ادارة الذات.pptxادارة الذات.pptx
ادارة الذات.pptx
 
الكتيب التعريفي لبرنامج مدرب المهارات الحياتية
الكتيب التعريفي لبرنامج مدرب المهارات الحياتيةالكتيب التعريفي لبرنامج مدرب المهارات الحياتية
الكتيب التعريفي لبرنامج مدرب المهارات الحياتية
 
مهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعالمهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعال
 
دورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعال
دورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعالدورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعال
دورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعال
 
إدارة وقيادة فرق العمل
إدارة وقيادة فرق العملإدارة وقيادة فرق العمل
إدارة وقيادة فرق العمل
 
ورشة عمل الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
ورشة عمل الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدربورشة عمل الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
ورشة عمل الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
 
تطوير الذات
تطوير الذاتتطوير الذات
تطوير الذات
 
تحليل انماط الشخصية بأسلوب MBTI
تحليل انماط الشخصية بأسلوب MBTIتحليل انماط الشخصية بأسلوب MBTI
تحليل انماط الشخصية بأسلوب MBTI
 
نمط الشخصية - المعبر
نمط الشخصية - المعبرنمط الشخصية - المعبر
نمط الشخصية - المعبر
 
التحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العملالتحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العمل
 
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريلاخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
 
عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]
عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]
عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]
 
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العملالتميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
 

Similar to استراتيجيات فن الاقناع لأي مُخَاطَب

إعطاء انطباع مميز في أقل من أربعة دقائق
إعطاء انطباع مميز في أقل من أربعة دقائقإعطاء انطباع مميز في أقل من أربعة دقائق
إعطاء انطباع مميز في أقل من أربعة دقائقA. M. Wadi Qualitytcourse
 
Communication skills - مهارات التواصل في العمل
Communication skills - مهارات التواصل في العملCommunication skills - مهارات التواصل في العمل
Communication skills - مهارات التواصل في العملSaleemMaini
 
مهارات_التعامل_مع_الاخرين_.pptx
مهارات_التعامل_مع_الاخرين_.pptxمهارات_التعامل_مع_الاخرين_.pptx
مهارات_التعامل_مع_الاخرين_.pptxHibaAbdulsalam1
 
عرض المقابلة . Ppt
عرض المقابلة . Pptعرض المقابلة . Ppt
عرض المقابلة . Pptmozaalbusaidy
 
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 4 من 5
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 4 من 5مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 4 من 5
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 4 من 5guestb31f27
 
Emotional intelligence
Emotional intelligenceEmotional intelligence
Emotional intelligencemenwar
 
من انا؟ ماذا اريد؟.pptx
من انا؟ ماذا اريد؟.pptxمن انا؟ ماذا اريد؟.pptx
من انا؟ ماذا اريد؟.pptxLina Alzouabi
 
الاتصال والتواصل.PPT
الاتصال والتواصل.PPTالاتصال والتواصل.PPT
الاتصال والتواصل.PPTssuser2209e8
 
مهارات الأتصال 01
مهارات الأتصال 01مهارات الأتصال 01
مهارات الأتصال 01Mohamed Awad
 
_السابعة.ppt
_السابعة.ppt_السابعة.ppt
_السابعة.pptdulaijan
 
التعلم التعاوني.Collaborative learning .2013
التعلم التعاوني.Collaborative learning .2013التعلم التعاوني.Collaborative learning .2013
التعلم التعاوني.Collaborative learning .2013Khitam Al-Utaibi
 
ذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالات
ذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالاتذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالات
ذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالاتMuhammed Rashed
 
Communications skills for PEDP participants in PPU
Communications skills for PEDP participants in PPUCommunications skills for PEDP participants in PPU
Communications skills for PEDP participants in PPULoay Qabajeh
 
فن الحوار 2
فن الحوار  2فن الحوار  2
فن الحوار 2ahmed hassan
 
التثقيف-الصحي-ومهارات-التواصل.pptx
التثقيف-الصحي-ومهارات-التواصل.pptxالتثقيف-الصحي-ومهارات-التواصل.pptx
التثقيف-الصحي-ومهارات-التواصل.pptxssusera74b50
 
قراءة أفكار الآخرين
قراءة أفكار الآخرينقراءة أفكار الآخرين
قراءة أفكار الآخريند. أنس قرقز
 
مهارات تطوير الذات وصناعة الشخصية العلمية البحثية الإيجابية
 مهارات تطوير الذات وصناعة الشخصية العلمية البحثية الإيجابية    مهارات تطوير الذات وصناعة الشخصية العلمية البحثية الإيجابية
مهارات تطوير الذات وصناعة الشخصية العلمية البحثية الإيجابية Aboul Ella Hassanien
 

Similar to استراتيجيات فن الاقناع لأي مُخَاطَب (20)

إعطاء انطباع مميز في أقل من أربعة دقائق
إعطاء انطباع مميز في أقل من أربعة دقائقإعطاء انطباع مميز في أقل من أربعة دقائق
إعطاء انطباع مميز في أقل من أربعة دقائق
 
حقيبة قوة الإقناع وإلهام الجمهور
حقيبة قوة الإقناع وإلهام الجمهورحقيبة قوة الإقناع وإلهام الجمهور
حقيبة قوة الإقناع وإلهام الجمهور
 
Communication skills - مهارات التواصل في العمل
Communication skills - مهارات التواصل في العملCommunication skills - مهارات التواصل في العمل
Communication skills - مهارات التواصل في العمل
 
مهارات_التعامل_مع_الاخرين_.pptx
مهارات_التعامل_مع_الاخرين_.pptxمهارات_التعامل_مع_الاخرين_.pptx
مهارات_التعامل_مع_الاخرين_.pptx
 
مهارات التعامل مع الجمهور
مهارات التعامل مع الجمهورمهارات التعامل مع الجمهور
مهارات التعامل مع الجمهور
 
عرض المقابلة . Ppt
عرض المقابلة . Pptعرض المقابلة . Ppt
عرض المقابلة . Ppt
 
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 4 من 5
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 4 من 5مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 4 من 5
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 4 من 5
 
Chapter 1.pdf
Chapter 1.pdfChapter 1.pdf
Chapter 1.pdf
 
Emotional intelligence
Emotional intelligenceEmotional intelligence
Emotional intelligence
 
من انا؟ ماذا اريد؟.pptx
من انا؟ ماذا اريد؟.pptxمن انا؟ ماذا اريد؟.pptx
من انا؟ ماذا اريد؟.pptx
 
الاتصال والتواصل.PPT
الاتصال والتواصل.PPTالاتصال والتواصل.PPT
الاتصال والتواصل.PPT
 
مهارات الأتصال 01
مهارات الأتصال 01مهارات الأتصال 01
مهارات الأتصال 01
 
_السابعة.ppt
_السابعة.ppt_السابعة.ppt
_السابعة.ppt
 
التعلم التعاوني.Collaborative learning .2013
التعلم التعاوني.Collaborative learning .2013التعلم التعاوني.Collaborative learning .2013
التعلم التعاوني.Collaborative learning .2013
 
ذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالات
ذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالاتذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالات
ذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالات
 
Communications skills for PEDP participants in PPU
Communications skills for PEDP participants in PPUCommunications skills for PEDP participants in PPU
Communications skills for PEDP participants in PPU
 
فن الحوار 2
فن الحوار  2فن الحوار  2
فن الحوار 2
 
التثقيف-الصحي-ومهارات-التواصل.pptx
التثقيف-الصحي-ومهارات-التواصل.pptxالتثقيف-الصحي-ومهارات-التواصل.pptx
التثقيف-الصحي-ومهارات-التواصل.pptx
 
قراءة أفكار الآخرين
قراءة أفكار الآخرينقراءة أفكار الآخرين
قراءة أفكار الآخرين
 
مهارات تطوير الذات وصناعة الشخصية العلمية البحثية الإيجابية
 مهارات تطوير الذات وصناعة الشخصية العلمية البحثية الإيجابية    مهارات تطوير الذات وصناعة الشخصية العلمية البحثية الإيجابية
مهارات تطوير الذات وصناعة الشخصية العلمية البحثية الإيجابية
 

More from A. M. Wadi Qualitytcourse

كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفركيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفرA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsالغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsA. M. Wadi Qualitytcourse
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced ScorecardsA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةالفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملالاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملA. M. Wadi Qualitytcourse
 
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهالمدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهA. M. Wadi Qualitytcourse
 
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيالاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيA. M. Wadi Qualitytcourse
 
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقكيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقA. M. Wadi Qualitytcourse
 
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةالتخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017A. M. Wadi Qualitytcourse
 

More from A. M. Wadi Qualitytcourse (20)

كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفركيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
 
الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي
 
عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء
 
أنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداريأنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداري
 
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsالغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
 
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةالفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
 
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملالاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
 
Wp
WpWp
Wp
 
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهالمدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معه
 
يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية
 
Corona
CoronaCorona
Corona
 
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــات
 
التفاوض الدولي
التفاوض الدوليالتفاوض الدولي
التفاوض الدولي
 
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيالاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
 
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقكيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
 
‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4 ‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4
 
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةالتخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
 
Crisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــاتCrisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــات
 
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
 

استراتيجيات فن الاقناع لأي مُخَاطَب