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1
CAPACIDAD
2
CAPACIDAD
DEFINICIÓN
• Número máximo de unidades que
una instalación puede, recibir,
almacenar, o fabricar en un período
de tiempo
MEDIDA
• En unidades de salida por unidad de
tiempo
• El número de recursos disponibles
por unidad de tiempo
3
Cálculo de la Capacidad
• Capacidad pico
• Se logra bajo condiciones ideales
• Se sostiene por períodos cortos porque solo
se la alcanza por medios marginales que
cuestan demasiado
• Capacidad efectiva
• Es la máxima tasa de producción que una
empresa puede sostener económicamente, en
condiciones normales
Capacidad máxima
4
Cálculo de la Capacidad
Tasa real de producción
• Es aquella con la que
actualmente la organización
provee a sus clientes
Tasa de utilización
imaCapacidad
produccionderealTasa
max
5
Estrategia de Capacidad Expansionista
Tiempo entre dos
incrementos
Incremento de
capacidad
Capacidad
planeada no
utilizada
Tiempo
Pronóstico de la
capacidad
requerida
Capacidad
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Estrategia de Capacidad Esperar y Ver
Tiempo
Capacidad
Uso planeado de
opciones a corto
plazo
Pronóstico de la
capacidad
requerida
Tiempo entre
dos incrementos
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capacidad
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Decisiones de Capacidad producto Único
Estimación de los Requerimientos De Capacidad
D p
N[1 – C]
M =
D = Número de unidades (clientes) por año
p = Tiempo de procesamiento en horas por unidad
N = Número total de horas por año, durante el cual funciona el proceso
C = Colchón de capacidad deseado (en tanto por uno)
8
Decisiones de Capacidad productos
múltiples
Estimación de los Requerimientos De Capacidad
[Dp + (D/Q)s]product 1 + ... + [Dp + (D/Q)s]product n
N[1 – C]
M =
D = Número de unidades (clientes) por año
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Lec 04 capacidad 2014 a

  • 2. 2 CAPACIDAD DEFINICIÓN • Número máximo de unidades que una instalación puede, recibir, almacenar, o fabricar en un período de tiempo MEDIDA • En unidades de salida por unidad de tiempo • El número de recursos disponibles por unidad de tiempo
  • 3. 3 Cálculo de la Capacidad • Capacidad pico • Se logra bajo condiciones ideales • Se sostiene por períodos cortos porque solo se la alcanza por medios marginales que cuestan demasiado • Capacidad efectiva • Es la máxima tasa de producción que una empresa puede sostener económicamente, en condiciones normales Capacidad máxima
  • 4. 4 Cálculo de la Capacidad Tasa real de producción • Es aquella con la que actualmente la organización provee a sus clientes Tasa de utilización imaCapacidad produccionderealTasa max
  • 5. 5 Estrategia de Capacidad Expansionista Tiempo entre dos incrementos Incremento de capacidad Capacidad planeada no utilizada Tiempo Pronóstico de la capacidad requerida Capacidad
  • 6. 6 Estrategia de Capacidad Esperar y Ver Tiempo Capacidad Uso planeado de opciones a corto plazo Pronóstico de la capacidad requerida Tiempo entre dos incrementos Incremento de capacidad
  • 7. 7 Decisiones de Capacidad producto Único Estimación de los Requerimientos De Capacidad D p N[1 – C] M = D = Número de unidades (clientes) por año p = Tiempo de procesamiento en horas por unidad N = Número total de horas por año, durante el cual funciona el proceso C = Colchón de capacidad deseado (en tanto por uno)
  • 8. 8 Decisiones de Capacidad productos múltiples Estimación de los Requerimientos De Capacidad [Dp + (D/Q)s]product 1 + ... + [Dp + (D/Q)s]product n N[1 – C] M = D = Número de unidades (clientes) por año p = Tiempo de procesamiento en horas por unidad N = Número total de horas por año, durante el cual funciona el proceso C = Colchón de capacidad deseado (en tanto por uno) Q = número de unidades en cada lote s = tiempo de preparación en horas por lote

Editor's Notes

  1. 26
  2. 29
  3. 32
  4. 32