1. メンバーの力を
最大化する
チームマネジメント

2. 今日のアジェンダ
①マネージャーの役割とは？
新任マネージャーが陥りがちなワナとは？
②成果を生み出すマネージャー３つの習慣
好業績の管理職がやっていることとは？
③チームの力を引き出す面談の仕方
率直に言いたいことを伝えるにはどうすれ
ば？

3. 今日はメンバーの力を
最大化できる
「マネージャー３つの習慣」に
ついてお話しをします。

4. まず最初に。マネージャーの役割とは何か？
• ２００３年、初めての管理職の合宿での話
• 社長藤田からの管理職への問いがあった
「マネージャーの役割とは何
か？」

5. マネージャーの役割とは
組織の成果を
出すこと

6. 組織の成果を出すこと
○「成果が出る組織」を創りつづけること
△モチベーションを上げる
△対話をする
△育成する
「手段の目的化のワナ」に注意する。

7. 成果を生み出す
マネージャー
３つの習慣

8. 「マネージャーってさ・・・」
ある会議の話。
社長藤田が優秀なマネージャーの習慣に言及。
「マネージャーって、○○と○○と○○
が
できれば、だいたい成果出るよね」
３つについて、みなさんのお考えを教えてください。

9. 「３つのチェックリスト」の例 ホメと課題をセットで
■すばらしい！！！
・即レスの安心感。
・ポジティブな言動。
・決断ありきの行動。
■期待！！！
・全体から考えるクセを持つ。枝葉末節のワナ。
・重要なことに時間をかけられているか。
・できないことを認め、任せる。
9

10. 面談の仕方（１か月に１回程度、約30分）
①まずは本人の考えを聞く。話をさせる。
「最近どう？」「今日特に相談したいことはある？」
②とにかく聞く。深堀して質問する。
「育成が困っている、というのは具体的には？」
③自分の考えを率直に伝える。
ここで３つのチェックリストを渡す。

11. 目標マンダラート
メンバー自身に組織貢献の目標を
考えてもらうためのツール。
①組織にどう貢献するかを９つ書いてもらう。
②それをもとに目標を自己申告してもらう。
③目標を自分とメンバーですりあわせる。
マンダラートの参考書籍「考具」加藤昌治さん

12. メンバーに目標を考えてもらうのがポイント
成果
チーム貢献
情報共有
売上○円 ○○勉強会
開催！
活性化

13. ２１世紀を代表する会社を創る
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