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【分析のリアルがここに!現場で使える分析講座】
第2回_̲分析設計講座
吉永  恵⼀一  (Keiichi  Yoshinaga)
2回⽬目_̲分析設計講座のアジェンダ
0.前回までのおさらい
1.ビジネス課題と分析課題
2.分析設計と母集団定義
【再掲】全3回の講義内容の紹介
1回⽬目
実務家向け
統計講座
統計という名の武器を
⾝身に付ける
2回⽬目
分析設計
講座
ビジネス課題を分析
課題へ落落とし込む
3回⽬目
ケース
スタディ
1,2回の知識識やスキル
で課題を体感する
コンサルティング会社、マーケティングリサーチ会社などを経て、
2010年 株式会社リクルート MIT入社(現リクルートテクノロジーズ)	
  
【As a Data Scientist】	
・CV予測アルゴリズムの開発	
・広告予算最適化モジュールの開発	
2012年 住宅カンパニーへ移動(現リクルート住まいカンパニー)
【As a Marketer】	
・データ・マネジメントの企画・立案 ※詳細は次ページ	
 -予測・シミュレーションを用いたCM投資額の策定	
-最適化技術を用いた広告ポートフォリオの策定	
-パーソナライズ・リコメンデーションの実装	
-コンジョイント調査を用いたWEBサイト改善のプランニング	
2013年 株式会社 分析屋本舗を起業
【As a Entrepreneur】	
・需要予測や広告予算最適化、分析者養成を核とした業務支援サービス	
⾃自⼰己紹介
前回までのおさらい
①現状把握 ②未来予測 ③シミュレート ④最適化
X
Y
time
CV
time
CV
alliance
12,000
banner
6,000listing
12,000
SEO
12,000
affiliate
6,000
tttttt Xry βμ tttttt Xry βμ
500100
1000200
:_
)(:
Banner
Listing
toSubject
GainMaxObjective
データ分析を⽤用いた意思決定サイクル
データ=構造(系統的な変動)+誤差(偶然的な変動)
データの特徴は、必ず分布と数値の両方で確認する
分析結果(Fact)を解釈する際には、常に課題に立ち返る
前回の授業の重要ポイント!!
データの特徴は、必ず分布と数値の両⽅方で確認する!!  1/2
データの特徴は、必ず分布と数値の両⽅方で確認する!!  2/2
【再掲】平均値の罠
データが正規分布している場合に、平均値が代表値として機能する。
この場合は、中央値も平均値と合わせて⾒見見ることが必要。
前回の宿題
1.統計量を復習しておこう!
2.自分で一つビジネス課題を
見つけておこう!
ビジネス課題と分析課題
Sales
Time
【誕⽣生期】 【成⻑⾧長期】 【成熟期】 【衰退期】
・認知拡⼤大
・会員獲得
・トライアル喚起
・リピート促進
・クロスセル
・アップセル
・インセンティブ
・サービス差別化
・囲い込み
・ブランドスイッチ
・ロイヤル化
・離離反防⽌止
・サービス⾒見見直し
・サービス収束
【再掲】ビジネスサイクルとデータ分析
認知拡⼤大 会員獲得 トライアル喚起
CMや⼤大規模キャンペーンなどのマスプロモーションにより、
認知を拡⼤大させ、会員化、トライアル利利⽤用を喚起させていく
ことで、シェアのクリティカルマスを獲りにいく!!
誕⽣生期
ポイントなどのインセンティブやクロスセル・アップセルに
より、リピート利利⽤用を促進させていくことで、売上を増⼤大
させていく。
成⻑⾧長期
インセンティブ クロスセル アップセル
リピート促進
+
ポイントなどのインセンティブやクロスセル・アップセルに
より、リピート利利⽤用を促進させていくことで、売上を増⼤大
させていく。
成⻑⾧長期
インセンティブ クロスセル アップセル
リピート促進
+
競合からの
ブランドスイッチ
⾃自社顧客の
囲い込み
ロイヤル
プログラム
Frequency	
Monetary	
Frequency	
Monetary	
プレミアム商品の
プレゼント
競合からのブランドスイッチを促す⼀一⽅方、⾃自社の顧客
を囲い込むことで⾃自社からの顧客流流出を防ぎ、競合との
限られたシェアの奪い合いに打ち勝つ!!
成熟期
ビジネス課題を分析で全て解決できるわけでは
ありません。
分析課題はビジネス課題の中に内包されています。
ビジネス課題のどの部分をどのように分析課題に
落落とし込むのか、または、どの部分は落落としこめない
のかを交通整理理することが分析設計の第⼀一歩です。
分析課題
ビジネス課題
ビジネス課題と分析課題との関係性
【ビジネス課題】
・今度度、サイトをリニューアルしようと思っているん
だけれど、本当にリニューアルしたほうがよいのか
分からない・・・
<仮説>
サイトをリニューアルしたことでユーザビリティ(使いやすさ)
の向上が⾒見見込まれ、その結果として、①直帰率率率の減衰  
②滞在時間の向上  ③KPI(CvRなど)の向上などが挙げられる。
【分析課題】
今回は、③の効果検証として、リニューアル前後のCvRを
⽐比較する。
ケース1
【ビジネス課題】
・PCメインの開発からスマホメインの開発に切切り替え
ようと思っているんだけれど、それで⼤大丈夫?
<仮説>
今後、スマホユーザーは⼤大幅に増加すると⾒見見⽴立立てている。
【分析課題】
現状のPCユーザー、PC+スマホ併⽤用ユーザー、スマホユーザー
のUU数、Cv数の増減度度合いを時系列列で確認する。
ケース2
【ビジネス課題】
・CMをやっている時期にCvは増えるんだけれど、同
時期にブランドワードからの流流⼊入も増えている。
本当にCMを実施し続けたほうがいいのかなぁ?
<仮説>
CMには、興味を喚起する効果があり、その結果として、
ブランドワードからの流流⼊入が増加するという構造になっている
のではないか。
【分析課題】
CM投下量量とブランドワードからの流流⼊入量量との関係性を導出し、
CMがブランドワードに与える影響を明らかにする。
ケース3
1章のまとめ
ビジネスサイクルによって、検討するべき課題は異なる!
ビジネス課題の分析課題に落とし込みが肝!
課題を落とし込む際には、常に仮説を持つことが重要!
分析設計と母集団定義
分析設計とは?
⽬目的を達成するための道標
分析企画 ⺟母集団定義 分析データ作成
分析設計に必要なもの  1/3
論論理理的思考⼒力力 統計知識識
A
B
C
D
E
F
?
?
?
?
?
?
分析設計に必要なもの  2/3
⾃自分⾃自⾝身の仮説を持つこと!!
仮説思考 メタ思考
・⾃自⾝身で仮説を持ち、それを    
  成⻑⾧長、検証する思考⽅方法
・課題設定そのものを考え、
  物事の本質を問う思考⽅方法
このビジネス課題は、
そもそも課題設定が
合っているのだろうか?
今回のキャンペーンは
CvRを○○ポイント押し上げて
いるのでは?
分析設計に必要なもの  3/3
2つの仮説に対するアプローチ
仮
説	
仮説を探索する	
 仮説を関連付ける	
 関連性の輪を広げる	
 輪の重なりを固める	
仮説を持つ	
 検証Goalを定める	
 検証Stepを決める	
 仮説を確かめる	
仮
説	
仮
説	
  
1	
仮
説	
  
2	
仮
説	
  
3	
ビジネス課題1	
ビジネス課題2	
A	
 B	
%	
Step
1	
Step
2	
  
step
3	
分析	
  
企画	
母集団
定義	
集計・
分析	
【仮説発⾒見見アプローチ】
【仮説検証アプローチ】
2つのアプローチの特徴
アジャイル型
仮説発⾒見見アプローチ 仮説検証アプローチ
ウォーターフォール型
スピードを重視し、ユーザー
のニーズを逐次受け⼊入れながら
進めていくやり⽅方。
⽬目的に合わせて実施内容を
構造化し、前⼯工程に戻らない
ように進めていくやり⽅方。
利利益を最⼤大にするには?
売上を最⼤大にする コストを最⼩小にする
利利⽤用回数を増やす 利利⽤用単価を増やす
潜
在
ユ
ー
ザ
ー
を
顕
在
化
さ
せ
る
新
規
ユ
ー
ザ
ー
を
リ
ピ
ー
タ
ー
に
す
る
リ
ピ
ー
タ
ー
を
ロ
イ
ヤ
ル
化
す
る
ク
ロ
ス
セ
ル
を
推
進
す
る
ア
プ
セ
ル
を
推
進
す
る
集客コストを
最適にする
WEB開発コストを
最適にする
無
料料
集
客
を
推
進
す
る
有
料料
集
客
を
最
適
化
す
る
サ
イ
ト
開
発
を
最
適
化
す
る
運
⽤用
シ
ス
テ
ム
を
最
適
化
す
る
ロジックツリーをもちいたビジネス課題の整理理
ロジックツリーをもちいたビジネス課題の整理理
ビジネス課題
分析⽬目的
仮説
分析内容
分析⽅方法
データ期間
新規ユーザーの利利⽤用回数を増やし、売上をUPしたい
1回利利⽤用者と2回以上利利⽤用者とのマーケティング刺刺激への
接触度度合いを確認する
会員数は既に市場でトップであり、2回以上利利⽤用経験がある
リーピーターは、その後も継続する傾向にある。しかし、
1回利利⽤用して休眠してしまうユーザーも相当数おり、いかに
1回から2回への壁を打ち破れるかが、売上をUPする肝だ。
①1回利利⽤用者と2回以上利利⽤用者との広告流流⼊入経路路の相違を
確認する
②1回利利⽤用者と2回以上利利⽤用者とのポイント施策への
参加度度合いを確認する
基礎集計、クロス集計
2011年年5⽉月〜~2012年年3⽉月
分析⺟母集団 対象期間○⽉月×⽇日のうち、1回以上利利⽤用があるユーザー
分析データ アクセスログデータ、キャンペーンDB
分析詳細設計シート
分析⽬目的 分析内容 分析⽅方法 分析⺟母集団 利利⽤用変数 備考No
1回利利⽤用者と2回以
上利利⽤用者との広告
流流⼊入経路路の相違を
確認する
リスティングからの
流流⼊入数を確認する
基礎集計 全体 account
対象となる広告粒粒度度は、
アカウント単位01
バナーからの
流流⼊入数を確認する
基礎集計 全体 account
対象となる広告粒粒度度は、
アカウント単位02
アライアンスからの
流流⼊入数を確認する
基礎集計 全体 account
対象となる広告粒粒度度は、
アカウント単位03
アフィリエイトからの
流流⼊入数を確認する
基礎集計 全体 account
対象となる広告粒粒度度は、
アカウント単位04
ポンパレ販売による
利利⽤用率率率を確認する
基礎集計 全体 campaign_̲code ⽋欠損を除去05
じゃらん先⾏行行による
利利⽤用率率率を確認する
基礎集計 全体 campaign_̲code ⽋欠損を除去06
期間限定施策による
利利⽤用率率率を確認する
基礎集計 全体 campaign_̲code ⽋欠損を除去07
・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・08
・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・09
1回利利⽤用者と2回以
上利利⽤用者とのポイ
ント施策への参加
度度合いを確認する
分析対象⺟母集団の定義
分析対象者を定義することです。
⽬目的に応じて、誰を分析対象とするのかを明確に決める
必要があります。
キャンペーンの効果測定を
実施したいので、
分析対象者は・・・
Cvユーザー ⾮非Cvユーザー
キャンペーン
接触ユーザー
ロイヤル
ユーザー
直帰
ユーザー
DB図やベン図を⽤用いた⺟母集団定義  1/3
全体
N=5,000,000
DB図を⽤用いた⽅方法 ベン図を⽤用いた⽅方法
アクティブユーザー
N=1,000,000
Cvユーザー
N=300,000
全体    N=5,000,000
アクティブユーザー    N=1,000,000
Cvユーザー    N=300,000
DB図の⼤大きさで、分析対象者の絞り込み
を可視化する。Nullや不不良良ユーザーの
仕分けに⽤用いることが多い。
ベン図でユーザーがMECEになるように
可視化する。ユーザーの重複なく、どの
ユーザーを分析対象者にするのかを
整理理する際に⽤用いることが多い。
キャンペーンの効果測定を実施したいので、分析対象者は?
全体    N=5,000,000
アクティブユーザー    
N=1,000,000
効果測定期間のアクティブ
ユーザー    N=300,000
キャンペーン
⾮非接触ユーザー
キャンペーン
接触ユーザー
効果測定期間
アクティブユーザー
N=300,000 Null値の除去
N=299,000
異異常値の除去
N=295,000
分析対象者は、効果測定期間のアクティブユーザー300,000⼈人のうち、
Nullや異異常値を除いた295,000⼈人である。
DB図やベン図を⽤用いた⺟母集団定義  2/3
どのように、効果を測るのか?
効果をCvと置いた場合、
キャンペーン接触ユーザーと⾮非接触
ユーザーのCvRの違いを⾒見見ることで
効果を測る。
効果測定期間のアクティブ
ユーザー    N=300,000
キャンペーン
⾮非接触ユーザー
キャンペーン
接触ユーザー
Cvユーザー
⾮非Cvユーザー
●% ▲%
●% ▲%VSこの%の差分が効果⇒
DB図やベン図を⽤用いた⺟母集団定義  3/3
分析設計のツボ
どのアウトプットがあれば、OKなのか?
効果測定期間のアクティブ
ユーザー    N=300,000
キャンペーン
⾮非接触ユーザー
キャンペーン
接触ユーザー
Cvユーザー
⾮非Cvユーザー
●% ▲%
【Output】
0.0%
0.1%
0.2%
0.3%
0.4%
0.5%
0.6%
0.7%
0.8%
接触ユーザー 非接触ユーザー
CvR
接触ユーザー
非接触ユーザー
+0.4
“この⼀一枚があればOK”を具体的に記述する
棒グラフ ヒストグラム 折れ線グラフ
円グラフ 帯グラフ 累累積帯グラフ
0
10
20
30
40
50
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月
50%
15%
60%
30%
20%
10%
20%
65%
30%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
C
B
A
0
20
40
60
80
A B
0
10
20
30
40
50
60
10代以下 20代 30代 40代 50代 60代以上
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
50%
30%
20%
【参考】グラフの種類  1/2
散布図 バブルチャート 箱髭図
パレート図 レーダーチャート
0
2
4
6
8
10
0 2 4 6 8 10
0%
10%
20%
30%
40%
50%
使いやすさ
情報の鮮度
検索しやすさ
わかりやすさ
読みやすさ
色づかい
全体 ロイヤル顧客層
0
0.1
0.2
0.3
0.4
0.5
0.6
0.7
0.8
0.9
1
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
A B C
人数 売上
ポンパレ販売
JLN先行付与
口コミCP
予約促進FS
BT既存先行付与
旧JLN交換
オープンCP
スマデCP
ゼクシィコラボ
メルマガ
SEOCP
0
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
0 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000 12,000 14,000
【参考】グラフの種類  2/2
注意点!!
会員DB
利利⽤用履履歴DB
アクセスログ
<分析詳細設計書>
分析⽤用
データセット
分析詳細設計書を基に、分析⽤用データセットを作成しましょう。
分析⽤用データセットを作成してから、分析設計を⾏行行っては
いけません!
分析設計とは?
分析設計に必要なスキルは?
分析設計を成功させるためのコツは?
⽬目的(仮説発⾒見見/検証)を達成するための道標。
論論理理的思考⼒力力。
仮説思考:⾃自⾝身で仮説を持ち、それを成⻑⾧長、検証する思考⽅方法
メタ思考:課題設定そのものを考え、物事の本質を問う思考⽅方法
分析⽬目的や内容をロジックツリーを⽤用いて構造化する。
⺟母集団定義をDB図やベン図を⽤用いながら定義する。
“この⼀一枚があればOK”を具体的に記述する。
2章のまとめ
おわりに
統計知識識と分析設計スキル
分析設計	
  
スキル	
統計知識	
必要最低限の統計知識識と分析設計スキルがあれば、
分析の難しい⽅方法論論を知らなくても切切り抜けられます。
【再掲】全3回の講義内容の紹介
1回⽬目
実務家向け
統計講座
統計という名の武器を
⾝身に付ける
2回⽬目
分析設計
講座
ビジネス課題を分析
課題へ落落とし込む
3回⽬目
ケース
スタディ
1,2回の知識識やスキル
で課題を体感する
①分析課題への
落落とし込み
②分析設計と
⺟母集団定義
③アウトプット
の具体化
④集計・分析
Histogram of data1$cv
data1$cv
Frequency
500 1000 1500 2000 2500 3000
020406080
>  
mean(data1$c
v)
[1]  1363.614
>  
sd(data1$cv)
[1]  425.9597
1000 1500 2000 2500 3000
050000100000150000
data1$cv
data1$listing
0 20 40 60 80 100 120 140
リスティング
ポイント
ポイント-­‐先行付与
ポイント-­‐後付与
ポイント-­‐販売
ポイント-­‐振り出し
LTV
LTV
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
0 200 400 600 800 1000
リスティング
ポイント
線形 (リスティング)
対数 (ポイント)
次回予告  1/5
ビジネス課題
分析⽬目的
仮説
分析内容
分析⽅方法
データ期間
分析⺟母集団
分析データ
次回予告  2/5
次回予告次回予告  3/5
次回予告
分析⽬目的 分析内容 分析⽅方法 分析⺟母集団 利利⽤用変数 備考No
01
02
03
04
05
06
07
08
09
次回予告  4/5
OUTPUTイメージ
次回予告  5/5
今回の宿題
自分自身で考えたビジネス課題を
分析課題に落としてみよう!!
ご清聴、ありがとうございました。

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