SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
Download to read offline
Черный лебедь:
Под знаком непредсказуемости
Талеб Н.Н.

1
Результаты 2012

Нассим Николас Талеб
•

1 января 1960 г.р., Амион, Ливан.

•

Американский экономист и трейдер.

•

Основная сфера научных интересов — изучение
влияния случайных и непредсказуемых событий
на мировую экономику и биржевую торговлю, а
также механизмы торговли производными

финансовыми.
•

Сделал состояние на кризисах – так как был
готов.

•

Интересный факт – автор в книге четко

предсказывает близкое начало хаоса в Сирии...

2
Результаты 2012

Черный лебедь
•

До открытия Австралии европейцы были убеждены,
что все лебеди - белые.

•

Одно единственное наблюдение может
перечеркнуть аксиому, выведенную на протяжении
тысячелетний наблюдений.

•

Признаки «Черного лебедя»:
• исключительность (аномально),
• сила воздействия (огромная),
• ретроспективная предсказуемость (придумываем объяснение
уже после)

•

Примеры: финансовые кризисы, войны, глобальные и
локальные катастрофы, Титаник

3
Результаты 2012

О чѐм книга
•

Мир гораздо сложение, чем мы можем представить!

•

Мы упрощаем и обобщаем!

•

Что помогало в пещере и джунглях – мешает в новой реальности!

•

Мы оцениваем будущие через прошлое, а прошлое искажаем.

•

Вокруг много псевдоэкспертов!

•

«В этой книге я разъясню вам одно - как избежать перехода
улицы с «завязанными глазами» (С) Талеб Н.Н.

4
Результаты 2012

Вопросы для аудитории:
•

Сколько было любовников у Екатерины II? (сколько человек угадает

диапазон)

•

Я подбрасываю монетку – какая вероятность, что у меня выпадет
орѐл?

5
Результаты 2012

Среднестан и Крайнестан
•

Среднестан: Область, где всѐ действительно предсказуемо. Если и
встречается какое-то выдающееся событие, это не влияет на общую
картинку (самый высокий человек на земле никак не влияет ни на
средний, ни на суммарный рост всех людей, вес, доходы пекаря,
автокатастрофы, IQ)

•

Крайнестан: Область, в которой одно событие может сильно
повлиять на общий итог (богатство, тиражи книг, знаменитость,
частота цитирования, котировка акций)

•

Чего больше в нашем Мире?
6
Результаты 2012

Крайнестан: Кумулятивное преимущество
•

С появлением новых технологий (ТВ, Интернет, носители информации и т.п.) –
больше Крайнестана.

•

Один случайный успех (книга, песня, ролик в youtube, скопированная научная
статья), может создать для какого-то такой отрыв от конкурентов, что те не
смогут его преодолеть за всю жизнь кропотливой работы.

7
Результаты 2012

Ошибка подтверждения
•

Мы выхватываем сегменты из общей картины увиденного и путем их
обобщения делаем выводы о невидимом: это ошибка

подтверждения; (примеры про индейку, миндалины, овощи)
•

Мы ищем подтверждения

•

Принятие отсутствия
свидетельства за свидетельство

отсутствия
•

А вот наличие котрпримера =
доказательство ложности теории!

8
Результаты 2012

Слепота
•

Мы ведем себя так, как будто Черного лебедя не существует:

человеческая природа не запрограммирована на Черных
лебедей;
•

Недооценка роли Черных лебедей и переоценка одного конкретного.

•

Боимся терактов, но не закладываем случайность в планы
проектов.

•

Сиднейский оперный театр: больше на 10 лет и на 100 млн. $.

•

В дневниках современников нет никаких «предчувствий» Первой и

Второй мировой войны.

9
Результаты 2012

Проблема скрытых свидетельств
•

История прячет от нас Черных лебедей и подсовывает нам

ошибочное представление об их вероятности: это проблема
скрытых свидетельств;
•

Мы знаем истории победителей и выживших – забывая исходные
данные.

•

Новичкам везѐт или в игре остаются те кому повезло?

•

Осьминог предсказал… Рекордный тираж книги…

10
Результаты 2012

Туннелирование
•

Мы "туннелируем"; иными словами, мы сосредоточиваемся на

нескольких ясно очерченных зонах неопределенности, на слишком
узком круге Черных лебедей (игнорируя тех, о существовании
которых не так легко догадаться).
•

Я - водитель

Я - пешеход

•

Пример с безопасностью казино и реальными потерями…

11
Результаты 2012

История из историй
•

Нам всегда надо уложить факты в историю, сюжет, модель – свойство

мозга - мы так запоминаем!
•

10:00 - Бен Ладен арестован, рынки отреагировали ростом

•

10:30 - Бен Ладен арестован, рынки отреагировали снижением

•

Хватит придумывать причины там, где их нет!

12
Результаты 2012

Ещѐ шутки мозга
•

Эксперименты показали (у пациентов с разделенными полушариями),

что за теоретизирование и поиск причин там, где их нет отвечает
левое полушарие.
•

Память — это динамичный, самообновляющийся механизм: мы
вспоминаем не само событие, но свое последнее воспоминание о
нем и, сами того не замечая, с каждым новым воспоминанием все
больше изменяем сюжет.

•

В нас есть ментальный механизм – эффект привязки (рулетка =

число стран в ООН)

13
Результаты 2012

Больше – хуже!
•

Часто дополнительная информация не повышает качество прогноза,

а снижает его!
•

Если увеличивать изображение гидранта в 5 попыток, а не в 10, то
испытуемые угадают быстрее, когда итераций будет меньше.

•

Когда психологам давали всѐ больше и больше информации о
пациентах диагнозы становились менее точными.

14
Результаты 2012

Псевдоэксперты

•

«Пустые пиджаки» - ошибки огромные, «стадный инстинкт».

•

Бессмысленные долгосрочные прогнозы и планы правительства
(устаревают в день публикации).

•

Полгода «великие менеджеры » планировали на 5 лет – через месяц
дефолт 1998 года и все свободны…

15
Результаты 2012

Рекомендации
•

Оставайтесь людьми!

•

Избегайте зависимости от крупномасштабных прогнозов!

•

Стратегия «штанги» - в минимум (85%) и максимум риска (15%)!

•

Учитесь любить поражения! Ведь это опыт!

•

Будьте готовы! Будьте готовы к любым возможным случайностям!

•

Хватайтесь за любую возможность или за всѐ, что смахивает на
возможность. Возможности выпадают редко – намного реже чем мы
думаем.

16

More Related Content

Similar to Черный лебедь

креативные методики
креативные методикикреативные методики
креативные методикиAnton Averyanov
 
Парадокс спящей красавицы
Парадокс спящей красавицыПарадокс спящей красавицы
Парадокс спящей красавицыVictor Gorbatov
 
Критическое мышление на каждый день (новый курс) лекция 4 - Интуиция
Критическое мышление на каждый день (новый курс) лекция 4 - ИнтуицияКритическое мышление на каждый день (новый курс) лекция 4 - Интуиция
Критическое мышление на каждый день (новый курс) лекция 4 - ИнтуицияIgor Kleiner
 
Психология принятия инвестиционных решений
Психология принятия инвестиционных решенийПсихология принятия инвестиционных решений
Психология принятия инвестиционных решенийTradeBerry_Online_Broker
 
Human brain how it work
Human brain how it workHuman brain how it work
Human brain how it workhudvin
 
Система высшего порядка. А. Крол
Система высшего порядка. А. КролСистема высшего порядка. А. Крол
Система высшего порядка. А. КролAlex Krol
 
Аналитика: маленькое тайненькое знаньице
Аналитика: маленькое тайненькое знаньицеАналитика: маленькое тайненькое знаньице
Аналитика: маленькое тайненькое знаньицеNatalia Andreeva
 
Лидер и десять негритят
Лидер и десять негритят Лидер и десять негритят
Лидер и десять негритят Darius Radkevicius
 
2 триз как основа разумных решений
2 триз как основа разумных решений2 триз как основа разумных решений
2 триз как основа разумных решенийWise Solutions Center
 
Принятие решений лекция 6 - 2017 реализация решения, методы принятия решений
Принятие решений   лекция 6 - 2017 реализация решения, методы принятия решенийПринятие решений   лекция 6 - 2017 реализация решения, методы принятия решений
Принятие решений лекция 6 - 2017 реализация решения, методы принятия решенийГипермышление. Практикум №1
 
Четвертая волна менеджмента
Четвертая волна менеджмента Четвертая волна менеджмента
Четвертая волна менеджмента Alexander Abolmasov
 
Как сторителлинг помогает вести эффективные переговоры?
Как сторителлинг помогает вести эффективные переговоры?Как сторителлинг помогает вести эффективные переговоры?
Как сторителлинг помогает вести эффективные переговоры?Viktor Yelisseyev
 
Сторителлинг и проективные тесты для выявления и валидации требований
Сторителлинг и проективные тесты для выявления и валидации требованийСторителлинг и проективные тесты для выявления и валидации требований
Сторителлинг и проективные тесты для выявления и валидации требованийSQALab
 
«О нашем бренде — либо хорошо, либо никак» || Rodnya PR Studio
«О нашем бренде — либо хорошо, либо никак» || Rodnya PR Studio«О нашем бренде — либо хорошо, либо никак» || Rodnya PR Studio
«О нашем бренде — либо хорошо, либо никак» || Rodnya PR StudioRodnya Creative PR Studio
 
Искусство управленческой борьбы. Тарасов В.К.
Искусство управленческой борьбы. Тарасов В.К.Искусство управленческой борьбы. Тарасов В.К.
Искусство управленческой борьбы. Тарасов В.К.Maksim Grinevich
 
Критическое мышление лекция 3, часть 1
Критическое мышление лекция 3, часть 1Критическое мышление лекция 3, часть 1
Критическое мышление лекция 3, часть 1Igor Kleiner
 

Similar to Черный лебедь (20)

креативные методики
креативные методикикреативные методики
креативные методики
 
Парадокс спящей красавицы
Парадокс спящей красавицыПарадокс спящей красавицы
Парадокс спящей красавицы
 
Критическое мышление на каждый день (новый курс) лекция 4 - Интуиция
Критическое мышление на каждый день (новый курс) лекция 4 - ИнтуицияКритическое мышление на каждый день (новый курс) лекция 4 - Интуиция
Критическое мышление на каждый день (новый курс) лекция 4 - Интуиция
 
лфк(Light)
лфк(Light)лфк(Light)
лфк(Light)
 
Психология принятия инвестиционных решений
Психология принятия инвестиционных решенийПсихология принятия инвестиционных решений
Психология принятия инвестиционных решений
 
Human brain how it work
Human brain how it workHuman brain how it work
Human brain how it work
 
Система высшего порядка. А. Крол
Система высшего порядка. А. КролСистема высшего порядка. А. Крол
Система высшего порядка. А. Крол
 
Аналитика: маленькое тайненькое знаньице
Аналитика: маленькое тайненькое знаньицеАналитика: маленькое тайненькое знаньице
Аналитика: маленькое тайненькое знаньице
 
Geeks vs Managers
Geeks vs ManagersGeeks vs Managers
Geeks vs Managers
 
Лидер и десять негритят
Лидер и десять негритят Лидер и десять негритят
Лидер и десять негритят
 
2 триз как основа разумных решений
2 триз как основа разумных решений2 триз как основа разумных решений
2 триз как основа разумных решений
 
Принятие решений лекция 6 - 2017 реализация решения, методы принятия решений
Принятие решений   лекция 6 - 2017 реализация решения, методы принятия решенийПринятие решений   лекция 6 - 2017 реализация решения, методы принятия решений
Принятие решений лекция 6 - 2017 реализация решения, методы принятия решений
 
Четвертая волна менеджмента
Четвертая волна менеджмента Четвертая волна менеджмента
Четвертая волна менеджмента
 
Как сторителлинг помогает вести эффективные переговоры?
Как сторителлинг помогает вести эффективные переговоры?Как сторителлинг помогает вести эффективные переговоры?
Как сторителлинг помогает вести эффективные переговоры?
 
Сторителлинг и проективные тесты для выявления и валидации требований
Сторителлинг и проективные тесты для выявления и валидации требованийСторителлинг и проективные тесты для выявления и валидации требований
Сторителлинг и проективные тесты для выявления и валидации требований
 
Abnormal Pm 2
Abnormal Pm 2Abnormal Pm 2
Abnormal Pm 2
 
«О нашем бренде — либо хорошо, либо никак» || Rodnya PR Studio
«О нашем бренде — либо хорошо, либо никак» || Rodnya PR Studio«О нашем бренде — либо хорошо, либо никак» || Rodnya PR Studio
«О нашем бренде — либо хорошо, либо никак» || Rodnya PR Studio
 
Искусство управленческой борьбы. Тарасов В.К.
Искусство управленческой борьбы. Тарасов В.К.Искусство управленческой борьбы. Тарасов В.К.
Искусство управленческой борьбы. Тарасов В.К.
 
отто крегер дженет тьюсон
отто крегер дженет тьюсонотто крегер дженет тьюсон
отто крегер дженет тьюсон
 
Критическое мышление лекция 3, часть 1
Критическое мышление лекция 3, часть 1Критическое мышление лекция 3, часть 1
Критическое мышление лекция 3, часть 1
 

Черный лебедь

  • 1. Черный лебедь: Под знаком непредсказуемости Талеб Н.Н. 1
  • 2. Результаты 2012 Нассим Николас Талеб • 1 января 1960 г.р., Амион, Ливан. • Американский экономист и трейдер. • Основная сфера научных интересов — изучение влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю, а также механизмы торговли производными финансовыми. • Сделал состояние на кризисах – так как был готов. • Интересный факт – автор в книге четко предсказывает близкое начало хаоса в Сирии... 2
  • 3. Результаты 2012 Черный лебедь • До открытия Австралии европейцы были убеждены, что все лебеди - белые. • Одно единственное наблюдение может перечеркнуть аксиому, выведенную на протяжении тысячелетний наблюдений. • Признаки «Черного лебедя»: • исключительность (аномально), • сила воздействия (огромная), • ретроспективная предсказуемость (придумываем объяснение уже после) • Примеры: финансовые кризисы, войны, глобальные и локальные катастрофы, Титаник 3
  • 4. Результаты 2012 О чѐм книга • Мир гораздо сложение, чем мы можем представить! • Мы упрощаем и обобщаем! • Что помогало в пещере и джунглях – мешает в новой реальности! • Мы оцениваем будущие через прошлое, а прошлое искажаем. • Вокруг много псевдоэкспертов! • «В этой книге я разъясню вам одно - как избежать перехода улицы с «завязанными глазами» (С) Талеб Н.Н. 4
  • 5. Результаты 2012 Вопросы для аудитории: • Сколько было любовников у Екатерины II? (сколько человек угадает диапазон) • Я подбрасываю монетку – какая вероятность, что у меня выпадет орѐл? 5
  • 6. Результаты 2012 Среднестан и Крайнестан • Среднестан: Область, где всѐ действительно предсказуемо. Если и встречается какое-то выдающееся событие, это не влияет на общую картинку (самый высокий человек на земле никак не влияет ни на средний, ни на суммарный рост всех людей, вес, доходы пекаря, автокатастрофы, IQ) • Крайнестан: Область, в которой одно событие может сильно повлиять на общий итог (богатство, тиражи книг, знаменитость, частота цитирования, котировка акций) • Чего больше в нашем Мире? 6
  • 7. Результаты 2012 Крайнестан: Кумулятивное преимущество • С появлением новых технологий (ТВ, Интернет, носители информации и т.п.) – больше Крайнестана. • Один случайный успех (книга, песня, ролик в youtube, скопированная научная статья), может создать для какого-то такой отрыв от конкурентов, что те не смогут его преодолеть за всю жизнь кропотливой работы. 7
  • 8. Результаты 2012 Ошибка подтверждения • Мы выхватываем сегменты из общей картины увиденного и путем их обобщения делаем выводы о невидимом: это ошибка подтверждения; (примеры про индейку, миндалины, овощи) • Мы ищем подтверждения • Принятие отсутствия свидетельства за свидетельство отсутствия • А вот наличие котрпримера = доказательство ложности теории! 8
  • 9. Результаты 2012 Слепота • Мы ведем себя так, как будто Черного лебедя не существует: человеческая природа не запрограммирована на Черных лебедей; • Недооценка роли Черных лебедей и переоценка одного конкретного. • Боимся терактов, но не закладываем случайность в планы проектов. • Сиднейский оперный театр: больше на 10 лет и на 100 млн. $. • В дневниках современников нет никаких «предчувствий» Первой и Второй мировой войны. 9
  • 10. Результаты 2012 Проблема скрытых свидетельств • История прячет от нас Черных лебедей и подсовывает нам ошибочное представление об их вероятности: это проблема скрытых свидетельств; • Мы знаем истории победителей и выживших – забывая исходные данные. • Новичкам везѐт или в игре остаются те кому повезло? • Осьминог предсказал… Рекордный тираж книги… 10
  • 11. Результаты 2012 Туннелирование • Мы "туннелируем"; иными словами, мы сосредоточиваемся на нескольких ясно очерченных зонах неопределенности, на слишком узком круге Черных лебедей (игнорируя тех, о существовании которых не так легко догадаться). • Я - водитель Я - пешеход • Пример с безопасностью казино и реальными потерями… 11
  • 12. Результаты 2012 История из историй • Нам всегда надо уложить факты в историю, сюжет, модель – свойство мозга - мы так запоминаем! • 10:00 - Бен Ладен арестован, рынки отреагировали ростом • 10:30 - Бен Ладен арестован, рынки отреагировали снижением • Хватит придумывать причины там, где их нет! 12
  • 13. Результаты 2012 Ещѐ шутки мозга • Эксперименты показали (у пациентов с разделенными полушариями), что за теоретизирование и поиск причин там, где их нет отвечает левое полушарие. • Память — это динамичный, самообновляющийся механизм: мы вспоминаем не само событие, но свое последнее воспоминание о нем и, сами того не замечая, с каждым новым воспоминанием все больше изменяем сюжет. • В нас есть ментальный механизм – эффект привязки (рулетка = число стран в ООН) 13
  • 14. Результаты 2012 Больше – хуже! • Часто дополнительная информация не повышает качество прогноза, а снижает его! • Если увеличивать изображение гидранта в 5 попыток, а не в 10, то испытуемые угадают быстрее, когда итераций будет меньше. • Когда психологам давали всѐ больше и больше информации о пациентах диагнозы становились менее точными. 14
  • 15. Результаты 2012 Псевдоэксперты • «Пустые пиджаки» - ошибки огромные, «стадный инстинкт». • Бессмысленные долгосрочные прогнозы и планы правительства (устаревают в день публикации). • Полгода «великие менеджеры » планировали на 5 лет – через месяц дефолт 1998 года и все свободны… 15
  • 16. Результаты 2012 Рекомендации • Оставайтесь людьми! • Избегайте зависимости от крупномасштабных прогнозов! • Стратегия «штанги» - в минимум (85%) и максимум риска (15%)! • Учитесь любить поражения! Ведь это опыт! • Будьте готовы! Будьте готовы к любым возможным случайностям! • Хватайтесь за любую возможность или за всѐ, что смахивает на возможность. Возможности выпадают редко – намного реже чем мы думаем. 16