1. Buku-buku Manajemen Strategik
1. Strategic Management, Pearce & Robinson
2. Strategic Management, Hill & Jones
3. Strategic Management, A. Hitt ; ireland; Hoskisson
4. Managing the Strategy Process, Cakravarthy
5. Concept of Strategic Management, Fred R. David
6. Strategic Management, Arnold C. Hax
7. Strategic Management, Concept and Casas, Arthur
Thompson
8. Manajemen Strategik, Suwarsono

2. The Nature and
Value of Strategic
Management
(Hakekat dan Manfaat Manajemen Strategik)

3. Strategic
Management
􀂾 Basic Financial Management - to meet the budget,
􀂾 Forecast based planning – predict the future,
􀂾 Externally oriented planning – think strategically,
􀂾 Strategic management – create the future.

4. Strategic Management
Is defined as the set of decisions
and actions that result in the
formulation and implementation of
strategic designed to achieve a
company’s objectives

5. Dimensi- dimensi Keputusan Strategik
• Membutuhkan keputusan manajemen
puncak.
• Membutuhkan alokasi sumber daya
perusahaan dalam skala besar.
• Mempengaruhi kesejahteraan perush
dalam jangka panjang
• Berorientasi kemasa depan
• Mempunyai konsekuensi
multifungsional/ multibisnis
• Harus mempertimbangkan lingkungan
eksternal

6. 3 Tingkatan
Manajemen Strategik
 Corporate Level ( CEO)
- Merumuskan visi dan misi perusahaan
- Analisis internal dan eksternal
- Analisis pilihan-pilihan strategik
 Business Level (GM)
- Menyusun rencana jangka panjang
- Merumuskan Grand Strategy
 Functional Level (Manager)
- Menyusun rencana jangka pendek
- Merumuskan strategi fungsional dan
implementasi

7. Alternatif Struktur Manajemen Stategik
Alternatif1
Perusahaan bisnis tunggal Tingkat korporat/ Tingkat korporasi bisnis
bisnis
Strategi produksi/ Strategi keuangan/ Strategi pemasaran Strategi hubungan Tingkat fungsional
Operasi litbang akunting karayawan
Alternatif1
Perusahaan multibisnis
Tingkat korporasi
Tingkat Korporat
Bisnis
Bisnis 1 Bisnis 2 Bisnis 3
Strategi produksi/ Strategi keuangan/ Strategi pemasaran Strategi hubungan Tingkat fungsional
Operasi litbang akunting karayawan

8. Manfaat Manajemen Strategik
 Memperkuat kemampuan perusahaan
mencegah masalah
 Formulasi keputusan berdasarkan
kelompok menghasilkan pilihan strategi
terbaik
 Mempertinggi motivasi SDM
 Mengurangi tumpang tindih kegiatan
 Penolakan terhadap perubahan berkurang

9. Strategic Management Model
COMPANY MISSION
What is Posible External Enviraonment
COMPANY PROFILE Operting Industry
And Multinational Analysis
Feed Back What is Desired?
Feed Back
Strategic Analysis and Choice
Long – Term objectives Grand Strategies
Annual Objectives Functional Strataegies Policies
Legend: Major Impact Institutionalizing the Strategies
Minor Impact
Control and Evaluation

10. COMPONENT OF THE MANAGEMENT
MODEL
1. Company mission (misi perusahaan)
2. Company profile (profil perusahaan)
3. External environment (lingkungan eksternal)
4. Strategic analysis and choice (analisis dan pilihan strategik)
5. Long-term objectives (sasaran jangka panjang)
6. Grand strategy (strategi umum)
7. Annual objectives (sasaran tahunan)
8. Functional strategies (strategi fungsional)
9. Policies (kebijakan)
10. Institutionalizing the strategy (melembagakan strategi)
11. Control and evaluation (pengendalian dan evaluasi)

11. 3 (tiga) Bentuk Proses Berpikir
Berpikir sistem Feeling Berpikir strategik
mekanik
Bentuk
masalah
Proses
Berpikir
pemecahan
Optimalisasi lokal atau
Penyusunan kembali melihat pohon tidak hutannya
elemen- elemen Perubahan atau pergantian bentuk