Bersiap Diri dan organisasi dalam menghadapi PERUBAHAN

1. www.humanikaconsulting.com
PERUBAHAN ORGANISASI
DAN MANAGEMEN STERS
HASYIM ASY’ARI (Student of Psychology Faculty in Pancasila University)
1

2. Chapter Objectives
1. Mendeskripsikan kekuatan-kekuatan yang berperan sebagai
perangsang perubahan.
2. Meringkaskan sumber-sumber penolakan individu dan
organisasi terhadap perubahan.
3. Meringkaskan model perubahan tiga langkah Lewin.
4. Menjelaskan nilai-nilai yang melandasi sebagian terbesar usaha
OD
5. Mengidentifikasi sifat-sifat organisasi inovatif.
6. Menyebutkan karakterstik organisasi pembelajaran
7. Mendefinisikan manajemen pengetahuan dan menjelaskan arti
pentingnya.
8. Mendeskripsikan potensi sumber terjadinya stres.
9. Menjelaskan variabel perbedaan individu yang memperlunak
hubungan antara stres dan hasil.
3
© 2010 Hasyim Asy’ari. All rights reserved.

3. KEKUATAN UNTUK
PERUBAHAN
Low Scorers High Scorers
 Lebih beragam budaya
Sifat Tenaga Kerja  Kenaikan jumlah profesional
 Banyak pendatang baru dengan keahlian yang tidak
memadai.
 Komputer semakin cepat dan murah
Teknologi  Alat komunikasi baru yang cepat dan murah
 Kemampuan menguraikan kode genetik
manusia
 Naik dan turunya harga saham dot.com
Goncangan Ekonomi  Turunya nilai Euro
 Rontohnya Enron Corp
 Pesaing Global
Persaingan  Konsolidasi dan merger
 Pertumbuhan e-commerce
 Ruang Ngobrol di Internet
Trend Sosial  Pinsiunan generasi Baby boomers
.  Semakin tingginya minat tinggal di kota 4

4. PENOLAKAN TERHADAP
PERUBAHAN
• Penolakan Individu
• Penolakan Organisasi
4

5. PENOLAKAN INDIVIDU
Kebiasaan
1
Pemrosesan
informasi Keamanan
5 2
selektif Penolakan
Individu
Kekuatan atas 4 3 Faktor
hal yang tidak ekonomi 5
diketahui

6. PENOLAKAN ORGANISASI
Ancaman Kelembanan Struktural
terhadap alokasi
sumber daya 1
yang telah
mapan
5
6
Fokus perubahan
2 terbatas
Penolakan
Pemrosesan Organisasi
informasi 5
selektif 3 Kelembanan
Ancaman terhadap kelompok
4
keahlian 6

7. MENGATASI PENOLAKAN
TERHADAP PERUBAHAN
• Pendidikan dan Komunikasi
• Kemudahan dan Dukungan
• Perundingan
• Manipulasi dan kooptasi
• Pemaksaan
7

8. PENDEKATAN UNTUK PENGELOLAAN
PERUBAHAN ORGANISASI
• Model Tiga langkah Lewin
 Pelelehan
 Gerakan
 Pembekuan
8

9. • Riset Tindakan
Proses perubahan
yang didasarkan
pada pengumpulan
data secara
sistematik dan
kemudian memilih
tindakan perubahan
yang didasarkan
pada apa yang
dinyatakan oleh
data yang dianalisis
itu.

10. • Pengembangan Organisasi
Sekumpulan Intervensi perubahan
terencana, yang dibangiun atas dasar
nilai-nilai humanistik-demokratik, yang
berupaya memperbaiki keefektifan
organisasi dan kesejahteraan
karyawan.

11. STRES KERJA DAN
MANAGEMENNYA
• Stres  Kondisi
dinamik yang di
dalamnya individu
menghadapi peluang
, kendal atau tuntutan
yang terkait dengan
apa yang sangat
diinginkannya dan
yang hasilnya
dipersepsikan sebagai
tidak pasti tetapi
penting.

12. Potensi Sumber Stres
• Potensi Sumber Perbedaan Individu
• Persepsi • Konsekuensi
• Pengalaman kerja
• Dukungan sosial
• Keyakinan terhadap lokus kendali
Faktor Lingkungan • Permusuhan
• Ketidakpastian ekonomi Gejala psikologis
• Ketidakpastian politik • Sakit Kepala
• Ketidakpastian tekhnologi • Tekanan darah tinggi
• Sakit hati
Faktor Organisasi
• Tuntutan Tugas Gejala Psikologis
• Tuntutan sarana • Gelisah
• Tuntutan antar-pribadi Stres yang dialami • Depresi
• Struktur organisasi • Penurunan kepuasan kerja
• Kepemimpinan organisasi
• Tahap poerkembangan organisasi
Gejala Perilaku
Faktor Individu • Produktivitas
• Masalah keluarga • Absensi
• Keluar kerja
• Masalah ekonomi
• Kepribadian

13. Harmony of 1ndONEsia

14. SEKIAN