Este documento ofrece consejos para mejorar la productividad y calidad en proyectos de manera ágil. Recomienda enfocarse en lo más importante, cometer errores pronto para corregirlos, ser flexibles, contratar a personas adecuadas para el equipo y dedicar tiempo a fomentar la motivación. También sugiere comunicación cara a cara, automatizar tareas repetitivas, evitar sobrecargar al equipo y enfocarse en la mejora continua.

1. agile
warm up

2. Los proyectos son
infinitos, siempre hay
algo más que se podría
hacer.

3. Todo lo que hay que hacer
no es igual de importante.

4. Un “análisis funcional
firmado” realmente no
ayuda.
Si tenemos que utilizar esa firma, es
que algo no está yendo bien.
Tenemos que poder ser
flexibles.

5. Si tenemos que
equivocarnos, que sea lo
antes posible, para tener
tiempo para arreglarlo.

6. Si tenemos que
equivocarnos, que sea
en lo mínimo posible,
para que nos cueste
menos arreglarlo.

7. Equivocarse no es un
error.

8. No queremos clientes,
queremos socios y
relaciones duraderas.

9. La confianza con el cliente
se consigue con resultados
regulares y con
transparencia.

10. El mejor resultado es el
producto tangible que
espera el cliente.

11. La calidad de un proyecto
depende directamente de
las personas que
trabajan en él.
¿Cuánto tiempo dedico a contratar a
una persona con la que compartiré
varios años? ¿1 hora? ¿2 horas?
¿Encajará con el equipo y sus
valores? ¿Qué formación recibirá?

12. Las personas motivadas
trabajan mejor que las
personas no motivadas.
.
¿Cuánto tiempo dedico al mes a
“pulsar” la motivación de mi equipo
y actuar en consecuencia? ¿Qué
necesita cada persona de mi equipo?
¿Cuántos reconocimientos públicos
hago al mes (por actitud de
aportación, no sólo por resultados)?

13. Un equipo con un
compromiso conjunto y
decisiones conjuntas
trabaja mejor que un
grupo de personas que “se
pasan la pelota”.

14. La innovación y la
productividad dependen
de cómo se relacionan
las personas de un
equipo.
¿Con qué personas monto un
equipo? ¿Encajarán? ¿Son lo
suficientemente complementarios
como para crear algo mejor?

15. La productividad y la
calidad dependen de la
capacidad de reflexión
y aprendizaje de un
equipo.
¿Cuántas horas al mes dedica mi
equipo a pensar en cómo podría
trabajar mejor y a actuar sobre ello?

16. La productividad y la
calidad dependen de las
herramientas que se
utilicen y de su capacidad
de automatización.
¿Las herramientas me ayudan? ¿Qué
porcentaje de pruebas hacemos a
mano de manera repetitiva?

17. La productividad y la
calidad externa de un
producto dependen de su
calidad interna.
Nadie quiere perder tiempo ni dinero
arreglando errores.

18. Si hacemos muchas
cosas a la vez, somos
más ineficientes y
comentemos más
errores.

19. Si cogemos más trabajo
del que podemos
comentemos más errores
y nos quemamos.
Necesitamos poder llevar un ritmo
sostenible. Un buen profesional
que marcha por exceso de trabajo
es una gran pérdida a evitar.

20. La comunicación es uno
de los principales
problemas en los
proyectos.

21. El papel no es un medio
de comunicación
suficiente.
La comunicación cara a
cara lo mejora
considerablemente.

22. Ser ágil es actitud:
es inquietud por aprender,
por la mejora continua
por mayores resultados
para el cliente en menos
tiempo (productividad y
calidad) y disfrutar del
trabajo bien hecho.

23. Ser ágil es más difícil
pero es mejor.
La magia no existe.

24. Agradecer a Ángel Medinilla y Rodrigo Corral
sus inspiradores speeches