2. La departamentalización es un medio para organizar las
actividades de la empresa, con el fin de facilitar la consecución de
sus objetivos, consiste en la coordinación en la combinación y o
agrupación adecuada de las actividades necesarias para la
organización en departamentos específicos.
LA DEPARTAMENTALIZACIÓN
4. La departamentalización por productos, tiene como piedra angular a los productos; es
por ello que es necesario agrupar las actividades de acuerdo con el producto o servicio
que ofrece la empresa. La base de este tipo de departamentalización es que para suplir
un producto o servicio, deberán agruparse áreas (aunque sean diferentes) en un mismo
departamento esta. En las empresas no industriales se denomina departamentalización
por servicios. La diferencia está en que la agrupación de las actividades se nasa en los
servicios prestados en lugar de productos. (Ejemplo: los hospitales).
PRODUCTOS
5. Se denomina departamentalización
territorial o registral o por ubicación
geográfica. Requiere diferenciación y
agrupación de las actividades de
acuerdo con la ubicación donde el
trabajo se desempeñara, o con un área
de mercado a ser servida por la
empresa. La departamentalización
territorial es bastante común en
empresas que operan en amplias áreas
geográficas. En este caso, puede ser
importante que las actividades en una
determinada área del territorio se
agrupen y se asignen a un gerente.
POR ÁREA GEOGRÁFICA
6. Fue promovida por los autores clásicos, haciendo que el método o los métodos utilizados reflejaran el
agrupamiento que mejor contribuyera a la consecución de los objetivos de la organización y a las
metas de las unidades individuales. Ocurre cuando las unidades de la organización se definen por la
naturaleza del trabajo. Aunque se puede usar distintas terminologías, la mayor parte de las
organizaciones tienen tres funciones básicas: Producción, ventas y finanzas. La producción se refiere
a la creación real de algo de valor, ya sea bienes, servicios o ambos. A la distribución de los bienes o
servicios creados se refieren generalmente como ventas o mercadotecnia. Finalmente, cualquier
organización, ya sea industrial o de servicio, debe proporcionar la estructura financiera necesaria para
cumplir con sus actividades. Cada una de las funciones básicas anteriores se pueden dividir más según
sea necesario. Por ejemplo, el departamento de producción se puede dividir en mantenimiento,
control de calidad, ingeniería, fabricación, etc.
POR FUNCIÓN
