Ute el emprendimiento social como marco de análisis
1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
TRABAJO DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE PROYECTOS SOCIALES Y
EDUCATIVOS.
NOMBRE: Ximena Chacha.
NIVEL: Séptimo.
SEDE: Azogues.
TEMA: El emprendimiento social como marco de análisis.
TUTOR:Dr. Gonzalo Remache B. Msc.
2. 1 EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS.
Las creación de empresas se basa en el valor social y económico, sin embargo existen
diferentes problemas sociales.
Para abordar este tema se crean estrategias básicas de empresas lideres buscando el
desempeño social.
Ejemplos tomados de la R. Iberoamericana:
• Convierte la crisis en una oportunidad para el diálogo con el fin de utilizar estrategias
constructivas con grupos de interés externo.
• Programa de inversiones sociales, es un innovador enfoque para fortaleces la marca del
producto principal, y comprometiéndose con el desarrollo social.
• Responsabilidad social corporativa, con la colaboración de grupos comunitarios y
funcionarios locales.
• Búsqueda y solución innovadores para resolver problemas sociales.
• Movilización y autoayuda para mejoras.
• Programa de microcréditos.
• Mejorar la seguridad de los trabajos.
• Protección del medio Ambiente.
• Emprendimiento de mejoras sociales a través de la movilización y asignación de recursos.
3. • Las preguntas básicas q se plantean son:
• ¿Cuáles son los factores de éxito clave y las practicas inteligentes que
llevaron a estas organizaciones a destacarse?.
• ¿Qué diferencias y similitudes existen entre las practicas de gestión
social de las OSC y de las empresas?
NATURALEZA DE ESTE ESTUDIO.
• Identificar factores q que contribuyan al ato desempeño de los
emprendimientos sociales.
• Explorar bibliografías disponibles.
• Consultar cuales son las organizaciones mas conocidas de los países q
se desatacaban.
MARCO CONCEPTUAL INTEGRAL.
• Luego de una investigación se afina un marco conceptual para facilitar
a visualizar las principales variables.
• Los factores de integración son los principales para mecanismos de
implementación.
4. ORGANIZACIÓN DEL LIBRO.
o Los contenidos de los diferentes capítulos ha sido organizados.
LOS PROTAGONISTAS.
o El compromiso de los actores organizacionales que tienen por objetivo reconocer
defectos y elementos que modificar.
COMO UTILIZAR EL LIBRO.
o Asimilación productiva, utilidad para profesionales de las empresas o negocios y
de la OSC.
5. 2 EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES.
Capacidad de hacer transformaciones y obtener resultados
sobresalientes.
Explica como los lideres son capaces de realizar cambios profundos en
sus organizaciones para realizar reformas sociales exitosas.
El liderazgo suele enfocarse en el desarrollo de mecanismos de
coordinación para mantener el equilibrio.
Cada líder desarrolla su estilo para ejecutar sus diferentes roles.
INICIO DEL EMPRENDIMIENTO.
Los emprendimientos sociales son iniciados por individuos con
experiencia en el campo empresarial o social.
HABILIDAD EMPRENDORA.
Capacidad del individuo para identificar y aprovechar oportunidades para
iniciar un emprendimiento.
Habilidad emprendedora de los lideres es un impulso para continuar y
lograr los objetivos.
6. HABILIDAD DE DIAGNÓSTICO
Capacidad para estudiar y comprender causas y consecuencias de los
problemas sociales.
Diseño de un plan para dar respuesta a un problema.
INSTITUCIONALIZACIÓN DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES.
Proceso donde los lideres desarrollan estructuras organizacionales para
incorporándolo formalmente a la estrategia y al funcionamiento normal de
la organización.
HABILIDAD PARAARMONIZAR.
Permite al líder conciliar un foco estratégico del emprendimiento social
con agendas de los distintos grupos de intereses.
HABILIDAD PARA MOTIVAR AL EQUIPO.
Para lograr la motivación es necesario conformar un equipo de trabajo
comprometido con la causa social.
Habilidad es un componente relevante para conseguir el objetivo.
VISIÓN Y COMPROMISO SOCIAL.
Los emprendimientos sociales se basan en una visión y un
comportamiento social, mediante los cuales expresan sus valores
personales ante los problemas q afectan a otros.
Comprender el problema social.
Atiende problemas sociales.
7. DESENTRALIZACIÓN DE LOS EMPRENDIMIENTOS.
Para enfrentar complicaciones es conveniente descentralizar y brindar autonomía a
los emprendimientos sociales.
HABILIDAD PARA DELEGAR.
Capacidad de asignar a otros funciones, convirtiéndose en sus mentores y
atribuyéndoles poderes para que cumplan responsabilidades.
LIDERAZGO EN EL CONGLOMERADO.
Impulsar a las empresas sociales a concentrar algunas funciones administrativas en
una unidad central.
Conjunto de organizaciones o unidades que de manera independiente desarrollen
emprendimientos sociales.
CAPACIDAD DE COORDINACIÓN.
Encauzar los esfuerzos de instancias de conglomerado para el marco de una
misión común.
Desarrollo de actividades centralizadas.
8. HABILIDAD POLÍTICA NEGOCIADORA
Contribuye al desarrollo de alianzas con otras instituciones para aprovechar economías
de escala en los emprendimientos sociales.
ASPECTOS CLAVE PARA CONSIDERAR.
Fenómeno organizacional.
Liderazgo participativo.
Enfrentar retos que plantean las distintitas etapas.