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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
TRABAJO DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE PROYECTOS SOCIALES Y
EDUCATIVOS.
NOMBRE: Ximena Chacha.
NIVEL: Séptimo.
SEDE: Azogues.
TEMA: El emprendimiento social como marco de análisis.
TUTOR:Dr. Gonzalo Remache B. Msc.
1 EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS.
Las creación de empresas se basa en el valor social y económico, sin embargo existen
diferentes problemas sociales.
Para abordar este tema se crean estrategias básicas de empresas lideres buscando el
desempeño social.
Ejemplos tomados de la R. Iberoamericana:
• Convierte la crisis en una oportunidad para el diálogo con el fin de utilizar estrategias
constructivas con grupos de interés externo.
• Programa de inversiones sociales, es un innovador enfoque para fortaleces la marca del
producto principal, y comprometiéndose con el desarrollo social.
• Responsabilidad social corporativa, con la colaboración de grupos comunitarios y
funcionarios locales.
• Búsqueda y solución innovadores para resolver problemas sociales.
• Movilización y autoayuda para mejoras.
• Programa de microcréditos.
• Mejorar la seguridad de los trabajos.
• Protección del medio Ambiente.
• Emprendimiento de mejoras sociales a través de la movilización y asignación de recursos.
• Las preguntas básicas q se plantean son:
• ¿Cuáles son los factores de éxito clave y las practicas inteligentes que
llevaron a estas organizaciones a destacarse?.
• ¿Qué diferencias y similitudes existen entre las practicas de gestión
social de las OSC y de las empresas?
NATURALEZA DE ESTE ESTUDIO.
• Identificar factores q que contribuyan al ato desempeño de los
emprendimientos sociales.
• Explorar bibliografías disponibles.
• Consultar cuales son las organizaciones mas conocidas de los países q
se desatacaban.
MARCO CONCEPTUAL INTEGRAL.
• Luego de una investigación se afina un marco conceptual para facilitar
a visualizar las principales variables.
• Los factores de integración son los principales para mecanismos de
implementación.
ORGANIZACIÓN DEL LIBRO.
o Los contenidos de los diferentes capítulos ha sido organizados.
LOS PROTAGONISTAS.
o El compromiso de los actores organizacionales que tienen por objetivo reconocer
defectos y elementos que modificar.
COMO UTILIZAR EL LIBRO.
o Asimilación productiva, utilidad para profesionales de las empresas o negocios y
de la OSC.
2 EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES.
 Capacidad de hacer transformaciones y obtener resultados
sobresalientes.
 Explica como los lideres son capaces de realizar cambios profundos en
sus organizaciones para realizar reformas sociales exitosas.
 El liderazgo suele enfocarse en el desarrollo de mecanismos de
coordinación para mantener el equilibrio.
 Cada líder desarrolla su estilo para ejecutar sus diferentes roles.
INICIO DEL EMPRENDIMIENTO.
 Los emprendimientos sociales son iniciados por individuos con
experiencia en el campo empresarial o social.
HABILIDAD EMPRENDORA.
 Capacidad del individuo para identificar y aprovechar oportunidades para
iniciar un emprendimiento.
 Habilidad emprendedora de los lideres es un impulso para continuar y
lograr los objetivos.
HABILIDAD DE DIAGNÓSTICO
 Capacidad para estudiar y comprender causas y consecuencias de los
problemas sociales.
 Diseño de un plan para dar respuesta a un problema.
INSTITUCIONALIZACIÓN DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES.
 Proceso donde los lideres desarrollan estructuras organizacionales para
incorporándolo formalmente a la estrategia y al funcionamiento normal de
la organización.
 HABILIDAD PARAARMONIZAR.
 Permite al líder conciliar un foco estratégico del emprendimiento social
con agendas de los distintos grupos de intereses.
HABILIDAD PARA MOTIVAR AL EQUIPO.
 Para lograr la motivación es necesario conformar un equipo de trabajo
comprometido con la causa social.
 Habilidad es un componente relevante para conseguir el objetivo.
VISIÓN Y COMPROMISO SOCIAL.
 Los emprendimientos sociales se basan en una visión y un
comportamiento social, mediante los cuales expresan sus valores
personales ante los problemas q afectan a otros.
 Comprender el problema social.
 Atiende problemas sociales.
DESENTRALIZACIÓN DE LOS EMPRENDIMIENTOS.
 Para enfrentar complicaciones es conveniente descentralizar y brindar autonomía a
los emprendimientos sociales.
HABILIDAD PARA DELEGAR.
 Capacidad de asignar a otros funciones, convirtiéndose en sus mentores y
atribuyéndoles poderes para que cumplan responsabilidades.
LIDERAZGO EN EL CONGLOMERADO.
 Impulsar a las empresas sociales a concentrar algunas funciones administrativas en
una unidad central.
 Conjunto de organizaciones o unidades que de manera independiente desarrollen
emprendimientos sociales.
CAPACIDAD DE COORDINACIÓN.
 Encauzar los esfuerzos de instancias de conglomerado para el marco de una
misión común.
 Desarrollo de actividades centralizadas.
HABILIDAD POLÍTICA NEGOCIADORA
 Contribuye al desarrollo de alianzas con otras instituciones para aprovechar economías
de escala en los emprendimientos sociales.
ASPECTOS CLAVE PARA CONSIDERAR.
 Fenómeno organizacional.
 Liderazgo participativo.
 Enfrentar retos que plantean las distintitas etapas.

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Ute el emprendimiento social como marco de análisis

  • 1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL TRABAJO DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE PROYECTOS SOCIALES Y EDUCATIVOS. NOMBRE: Ximena Chacha. NIVEL: Séptimo. SEDE: Azogues. TEMA: El emprendimiento social como marco de análisis. TUTOR:Dr. Gonzalo Remache B. Msc.
  • 2. 1 EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS. Las creación de empresas se basa en el valor social y económico, sin embargo existen diferentes problemas sociales. Para abordar este tema se crean estrategias básicas de empresas lideres buscando el desempeño social. Ejemplos tomados de la R. Iberoamericana: • Convierte la crisis en una oportunidad para el diálogo con el fin de utilizar estrategias constructivas con grupos de interés externo. • Programa de inversiones sociales, es un innovador enfoque para fortaleces la marca del producto principal, y comprometiéndose con el desarrollo social. • Responsabilidad social corporativa, con la colaboración de grupos comunitarios y funcionarios locales. • Búsqueda y solución innovadores para resolver problemas sociales. • Movilización y autoayuda para mejoras. • Programa de microcréditos. • Mejorar la seguridad de los trabajos. • Protección del medio Ambiente. • Emprendimiento de mejoras sociales a través de la movilización y asignación de recursos.
  • 3. • Las preguntas básicas q se plantean son: • ¿Cuáles son los factores de éxito clave y las practicas inteligentes que llevaron a estas organizaciones a destacarse?. • ¿Qué diferencias y similitudes existen entre las practicas de gestión social de las OSC y de las empresas? NATURALEZA DE ESTE ESTUDIO. • Identificar factores q que contribuyan al ato desempeño de los emprendimientos sociales. • Explorar bibliografías disponibles. • Consultar cuales son las organizaciones mas conocidas de los países q se desatacaban. MARCO CONCEPTUAL INTEGRAL. • Luego de una investigación se afina un marco conceptual para facilitar a visualizar las principales variables. • Los factores de integración son los principales para mecanismos de implementación.
  • 4. ORGANIZACIÓN DEL LIBRO. o Los contenidos de los diferentes capítulos ha sido organizados. LOS PROTAGONISTAS. o El compromiso de los actores organizacionales que tienen por objetivo reconocer defectos y elementos que modificar. COMO UTILIZAR EL LIBRO. o Asimilación productiva, utilidad para profesionales de las empresas o negocios y de la OSC.
  • 5. 2 EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES.  Capacidad de hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes.  Explica como los lideres son capaces de realizar cambios profundos en sus organizaciones para realizar reformas sociales exitosas.  El liderazgo suele enfocarse en el desarrollo de mecanismos de coordinación para mantener el equilibrio.  Cada líder desarrolla su estilo para ejecutar sus diferentes roles. INICIO DEL EMPRENDIMIENTO.  Los emprendimientos sociales son iniciados por individuos con experiencia en el campo empresarial o social. HABILIDAD EMPRENDORA.  Capacidad del individuo para identificar y aprovechar oportunidades para iniciar un emprendimiento.  Habilidad emprendedora de los lideres es un impulso para continuar y lograr los objetivos.
  • 6. HABILIDAD DE DIAGNÓSTICO  Capacidad para estudiar y comprender causas y consecuencias de los problemas sociales.  Diseño de un plan para dar respuesta a un problema. INSTITUCIONALIZACIÓN DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES.  Proceso donde los lideres desarrollan estructuras organizacionales para incorporándolo formalmente a la estrategia y al funcionamiento normal de la organización.  HABILIDAD PARAARMONIZAR.  Permite al líder conciliar un foco estratégico del emprendimiento social con agendas de los distintos grupos de intereses. HABILIDAD PARA MOTIVAR AL EQUIPO.  Para lograr la motivación es necesario conformar un equipo de trabajo comprometido con la causa social.  Habilidad es un componente relevante para conseguir el objetivo. VISIÓN Y COMPROMISO SOCIAL.  Los emprendimientos sociales se basan en una visión y un comportamiento social, mediante los cuales expresan sus valores personales ante los problemas q afectan a otros.  Comprender el problema social.  Atiende problemas sociales.
  • 7. DESENTRALIZACIÓN DE LOS EMPRENDIMIENTOS.  Para enfrentar complicaciones es conveniente descentralizar y brindar autonomía a los emprendimientos sociales. HABILIDAD PARA DELEGAR.  Capacidad de asignar a otros funciones, convirtiéndose en sus mentores y atribuyéndoles poderes para que cumplan responsabilidades. LIDERAZGO EN EL CONGLOMERADO.  Impulsar a las empresas sociales a concentrar algunas funciones administrativas en una unidad central.  Conjunto de organizaciones o unidades que de manera independiente desarrollen emprendimientos sociales. CAPACIDAD DE COORDINACIÓN.  Encauzar los esfuerzos de instancias de conglomerado para el marco de una misión común.  Desarrollo de actividades centralizadas.
  • 8. HABILIDAD POLÍTICA NEGOCIADORA  Contribuye al desarrollo de alianzas con otras instituciones para aprovechar economías de escala en los emprendimientos sociales. ASPECTOS CLAVE PARA CONSIDERAR.  Fenómeno organizacional.  Liderazgo participativo.  Enfrentar retos que plantean las distintitas etapas.