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產品企劃分享版2010十一月
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Mr PM
分享產品經理,會需要具備的特質與真實的工作樣貌。從自身大公司的角度分享,加上新創團隊的工作經驗,介紹創業團隊該如何安排產品經理的角色及定位,並將跨部門協作、User Centric Design、Scrum等流程導入產品開發。 這份講義是由在Alpha Camp的上課內容,課後作公開分享。
關於產品經理的角色與職責
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Cloud Chen
2015/1/16 の Lean Startup Update 2015 で使用した資料です。
人間と話す: Lean Customer Development (Lean Startup Update 2015)
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Takaaki Umada
產品企劃與開發Part2 分享版
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Mr PM
スタートアップにおけるセールスについてのスライドです。 「プロダクトが良ければ顧客は買ってくれる」あるいは「プロダクト自身が売ってくれる」というのは、Peter Thiel がいう通り幻想なのだなという例を間近でいくつも見てきて、最近スタートアップにおけるセールスの重要性を身に沁みて感じています。 技術者にとってセールスとはできれば避けたいもので、えてして顧客を騙して買わせるような悪いイメージがあるようです。私も正直なところ一時そんな印象でセールスを敬遠してましたが、本来スタートアップのセールスはプロダクト開発と密接に関わっているものですし、かの Y Combinator ですらもセールスの重要性ややり方を教えています。 海外ではこのところスタートアップのセールスに関する本がいろいろ出てきており、それらがどちらかというとプロセス中心なので、今回はプロセスを中心にまとめました。文化の違いがあるのでそのまま輸入できないとはいえ、やはり US のやり方は多分日本のスタートアップのセールスの参考にもなるのではないかと思います。
セールスアニマルになろう スタートアップ初期の営業戦略
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Takaaki Umada
スタートアップやプロダクトの成功に必要な「アイデア×プロダクト×実行×チーム×運」の 5 つの項目について解説した概要のスライドです。急成長するプロダクトの初期に役立てていただければと思います。 プロダクトマネージャーやスタートアップの CEO の方向けにどうぞ。 ※ Japan Product Manager Conference 2016 の登壇資料です
ゼロからはじめるプロダクトマネージャー生活
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Takaaki Umada
10分でわかったつもりになるlean start up ~リーンスタートアップって何ですか?~ ぼくのような初心者がリーン・スタートアップをかんたんに理解できるようにまとめてみました。本資料の公開を快くOKいただいた和波さん、ありがとうございました。 ◆ まとめた人 http://about.me/sin10k
10分でわかったつもりになるlean start up ~リーンスタートアップって何ですか?~
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圭 進藤
2015 年 1 月 30 日に Viling Venture Partners で行ったグロースハックに関する講演資料です。 『君にグロースハックはいらない』というタイトルは別にグロースハックを dis っているわけではなく、いずれ必要になる方法がまとまっていると思います。ただ 74% のスタートアップの死因が premature-scaling という報告もあるように、あまり初期においてスタートアップが (細かなテクニックなどを中心に膾炙してしまっている) グロースハックの手法に力を入れてスケールしてしまうと、意味がないどころか自分の首を絞めるだけなのでは、という考え方を中心にまとめています。
君にグロースハックはいらない
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Takaaki Umada
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Takaaki Umada
產品企劃與開發Part1 分享版
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Mr PM
Lean Startup Update! 2018 〜3年間のリーンスタートアップのアップデート会〜 の資料になります。 https://leanstartup.connpass.com/event/72252/
Leanstartupをリーンにヤル #リーンスタートアップ
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Itsuki Kuroda
Lean Startup についての講演準備資料です。すでに Eric Ries の Lean Startup の青本は読んでる前提で、良い仮説と悪い仮説について、これまで相談などに乗ってきた中で見てきた傾向から私見をまとめています。 今回は顧客発見フェーズのスタートアップや新規事業を念頭に置いています。またバッチサイズの縮小について多めにページを割いています。
リーンスタートアップにおける良い仮説、悪い仮説
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Takaaki Umada
グロースハックやグロースチームといった概念は徐々に日本に広まっていますが、発祥の地シリコンバレーではそもそもどんな文脈で語られているのか。 サンフランシスコで今人気のスタートアップスクール Tradecraft で Growth 論を学んだ筆者が、インキュベイトファンドにて概要を紹介させていただきました。
シリコンバレーの先達 68 人が教えてくれた "Growth Team" のつくり方 - lite ver. for presentation @ inc...
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Daisuke Danny Miyoshi
スタートアップが迷った時に読む Paul Graham からのアドバイス集です。これまでのエッセイをトピック別にまとめ、アドバイスを抽出しました。 Y Combinator のプログラムを通して、数百社のスタートアップに対して アドバイスを続け、Y Combinator が他アクセラレーターとは別格のスタートアップを続々と輩出してこれたのは、おそらく Paul Graham のスタートアップへのアドバイスが的確だったからだろう、と思っています。なので日本でも Paul Graham のエッセイにアクセスしやすくなれば、スタートアップの皆さんの架空の相談先の一つとして役立つのではないか、と思いまとめた次第です。 併読して役立つであろうスタンフォード大学の How to Start a Startup のサマリーは以下においています。 http://www.slideshare.net/takaumada/how-to-start-a-startup-42996994
Y Combinator 創業者 Paul Graham からのスタートアップへのアドバイス(スタートアップが迷った時に読む Paul Graham から...
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Takaaki Umada
大企業でスタートアップ的な新規事業やスタートアップ連携を行うための、スタートアップ的な考え方を解説しました。 (2) では主にスタートアップ的な考え方を使った新規事業の開発と、スタートアップとの連携についてまとめています。 Slideshare の容量オーバーのため、1, 2 で分割しています。1 はこちら。 https://www.slideshare.net/takaumada/startup-thinking-for-change-1/
変革のためのスタートアップ思考 (2) / スタートアップの考え方を新規事業創出とスタートアップ連携に活かす
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Takaaki Umada
プロダクトメイキングに「物語り」を取り込む
ナラティブ・プロトタイピング
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toshihiro ichitani
Y Combinator が Stanford University で実施した「スタートアップの始め方 (How to Start a Startup)」講座の復習用&ガイド用ドキュメントです。 Paul Graham, Peter Thiel, Marc Andreessen 他、豪華講師陣による「スタートアップや事業との向き合い方」は、すべてのスタートアップ関係者の方々に聞いていただきたい内容になっています。
Y Combinator & スタンフォード大学「スタートアップの始め方 (CS183B)」受講ガイド - Summary of How to Start...
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Takaaki Umada
Product Requirements Documentの解説です。 プロダクトの強い軸を作るプロダクトマネジメントフレームワーク (https://www.slideshare.net/kumikokoshiro/ss-192896028 ) と合わせてお読み下さい。
はじめてのPRD
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Takuya Oikawa
スタートアップの企業文化 (Startup Culture) についてのスライドです。 企業文化やビジョンをスタートアップの初期から気にするべきかどうかは悩ましいところですが、Y Combinator の Jessica Livingston のいうとおり、企業文化はその設立当初から自然と育っていってしまうものだなと 2, 3 人のスタートアップを見てても思います。であれば、初期から考えるためのある程度の情報はあっても良いのかなと思い、今回スライドをまとめました。 企業文化はかなりソフトな概念なので、そもそも把握しづらい上に何が良くて何が悪いのかも分かりにくく、さらに簡単に変えたり作り上げたりできるものではありません。それに加えて、良い(望ましい、心地の良い)企業文化があるからといって、その企業の成功が約束されるわけではありません。 ただ様々な研究を見てみても、良い企業文化は生産性向上や採用の強化に寄与し、長期的に業績に役立つことはわかっていますし、良い文化が良いチームワークを実現するすべての礎となっていることもわかっています。それだけでなく、たくさんの人が多くの時間を費やしてその企業で働く以上、そこで過ごす時間を良くするために、良い文化を作り上げていく努力は、働く自分たちのためにも重要なんじゃないかと思います。 タイトルは Airbnb の Brian と Peter Thiel とのやりとりの言葉から拝借して「Don’t Fuck Up the Culture(企業文化をぶち壊すな)」にしました。
企業文化をぶち壊すな / Startup Culture
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Takaaki Umada
私の近くにいるスタートアップの CEO やスタートアップで働く方々は、その多くが働きすぎじゃないかと思うぐらい、昼夜問わずに働いています。そんな彼らに健康であり続けてほしいと思うので、参考情報を中心に書きました。 多くのCEOが同じような不安や抱えていることを知り、またそれを克服する方法がある程度あるということを知っているのは、長期的に見てスタートアップの成功に利するものかと思います。
いつも働きすぎの CEO におくる、スタートアップの成功のための心と体の健康管理入門
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Takaaki Umada
Y Combinator で設定されているマイルストーンやイベントなどを解説し、スタートアップが3か月間でどのように成長するのかを簡単に説明します。 ほかのアクセラレータープログラムに比べ、Y Combinator が一番実績も出しており、そして何より最もハンズオフ型なので、個々のスタートアップの参考になるかなと思い、「締切駆動のビジネスのリズム」を中心にスライドにまとめています。 もちろん Accelerator Program にはネットワークなどの様々な利益があって「締切駆動のビジネスのリズム」だけを真似てもあまり効果がないのかもしれませんが、それでもある程度の指針というか、YC で3か月こういうプロセスを通ったからこそ彼らは成長できたんだ、というのを知っておけば、日本のスタートアップもある程度の成長の計画を立てられるんじゃないかなと思います。ご参考までに。
Y Combinator に学ぶスタートアップ強化プログラム (3 か月間でスタートアップを成長させる Accelerator Program の仕組み)
Y Combinator に学ぶスタートアップ強化プログラム (3 か月間でスタートアップを成長させる Accelerator Program の仕組み)
Takaaki Umada
2012 年底,為一家國內醫學中心級醫院眼科門診服務流程研究、改善與設計提案的個案,娓娓道來「服務設計」不僅僅是要重視終端顧客(病患)體驗,還有很多「內在」關於人的、系統的面向應該要先被研究、解決,尤其是醫護領域每天都面臨崩壞的危機,作為服務設計者,應該如何找出解答提出解決方案,在這演講裡面我分享了我們的經驗。
【服務設計的複雜與矛盾:醫院門診個案分享】
【服務設計的複雜與矛盾:醫院門診個案分享】
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なぜ Lean Startup や Design Sprint の方法論が必要とされているのか、それらはどのようなところに適用されるのか、その概要を簡単に説明します。
Why startups need "Lean Startup" & "Design Sprint"?
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Takaaki Umada
どうする計画駆動型スクラム (スクラムフェス大阪2023 発表資料) 2023年7月1日(土) NTTデータ 技術革新統括本部 システム技術本部 平井 翔一郎
どうする計画駆動型スクラム(スクラムフェス大阪2023 発表資料)
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リンスタ関ヶ原での発表内容です https://devlove.doorkeeper.jp/events/39345
LEANSTARTUPアンチパターン #devlove #leanstartup
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Itsuki Kuroda
スタートアップへの転職に関する相談をいただくようになりました。周りでは幸せな転職をしている人のほうが多いように思いますが、時々少し幸せそうではない転職も見ます。 スタートアップへの普通の転職は、通常の転職とは少し異なる面を持つと思うので、少し情報をまとめる意味でもスライドに起こしておきました。 このスライドの目的は、スタートアップに転職するかどうか迷っている人のために、スタートアップに入るダウンサイドリスクとアップサイドリスクを考えるための情報を提供することです。
転職基準 スタートアップへの転職を検討するための予備知識
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Takaaki Umada
Y Combinator の考え方を中心にした技術系スタートアップの資金調達 & ピッチ入門のドキュメントです。 ネットで検索すると「良いピッチのスライド構成」や「資金調達の仕組みの解説」などは色々出てくるのですが、「起業家側がどういうタイミングで、どうやれば資金調達の交渉がうまく進むのか」みたいな記事はあまりなかったので、まああってもいいのかなと思って書きました。Y Combinator や Paul Graham の考え方が中心です。
ピッチをする前に知っておきたかったこと スタートアップの資金調達
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Takaaki Umada
E school japan waseda july11
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これまでのスライドのある意味のまとめとして、「なぜスタートアップを始めないほうがよいのか」を中心に書きました。またスタートアップを始めると決めた人のための知識ガイドとして、スライドの一覧を最後にまとめています。
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這是2009年替公司做內部教育訓練課程時候所準備的教材,整個課程大概3小時,主要著重在企劃與簡報提案技巧部分。 全文以及電子檔下載請到:http://www.ikome.co/?p=127 企劃與簡報是要將自己的想法有效的跟外界溝通一個種要的管道,在累積了許多企劃提案撰寫與簡報製作經驗,將一些心得製作成一個課程分享出來。 更多企劃與簡報技巧都在 iKome 企劃誌 http://www.ikome.co/
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過去關於Growth Hack的討論,多專注在用戶獲取的成功案例或相關理論概念。將以凱鈿自身為案例,說明凱鈿如何導入Growth Hack議題到整體發展規劃中與事前準備,並提供案例分享。 從產品開發到推廣 - 6千萬下載的經營心法 http://www.slideshare.net/PabloJrWhite/kdan-mobile-6 Growth Hack廣告投播之策略運用與實際案例分享 http://www.slideshare.net/PabloJrWhite/kdan-mobile-growth-hack 官方網站:http://www.kdanmobile.com/ 創意商城:https://creativestore.kdanmobile.com/ 凱鈿雲端:https://cloud.kdanmobile.com/ Hotjar網頁分析工具:https://www.hotjar.com/r/r597674
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產品企劃概論 Share
1.
產品企劃介紹 讓好點子變身為好商品 Mr.
PM
2.
什麼是產品企劃
3.
產品企劃 vs.
行銷企劃 有何不同
4.
行銷 4P
5.
行銷企劃工作內容一般來說
6.
產品企劃工作內容一般來說
7.
產品企劃好壞,營收相差一千倍 VS.
8.
從生命周期角度看產品企劃
9.
產品發想階段 產品實作階段 產品行銷階段
商品化階段 產品企劃階段 行銷企劃 專案管理
10.
產品企劃 與 研發單位
產品企劃 與 研發、 生產 產品企劃 與 行銷、廣告、公關 產品企劃 與 研發、生產、 行銷 產品企劃 與 業務單位
11.
在公司內部如何開發商品
12.
Step1 :
產品發想階段
13.
idea ?
14.
最好開始的方式
15.
看看過去商品是怎麼失敗的 !
16.
失敗的原因 蘊含著市場真正的需求
17.
18.
19.
20.
調查市場的需求來開發產品 !
可行嗎 ?
21.
手機市場需求調查
22.
怎麼問都是 更時尚、更高畫素、更薄
23.
這樣你就做不出 iPhone
了
24.
iPhone 低畫素、普通薄度 但掀起狂潮
25.
另一個問題 User 說不清楚自己的需求
26.
我想要一個很堅固的鞦韆,用力一點坐上去後,也不會跌在地上
27.
我想要一個很堅固的鞦韆, 用力 一點
坐上去 後,也 不會跌在地上
28.
這是企劃理解的
29.
我想要一個 很堅固 的鞦韆,用力一點坐上去後,也不會跌在地上
30.
這是研發理解的
31.
我想要一個很堅固的鞦韆,用力一點坐上去後,也 不會跌在地上
32.
這是老闆理解的
33.
其實客戶要的是…
34.
35.
產品發想是門藝術
36.
37.
Step2 :
商品化階段
38.
產品概念測試
39.
產品概念測試原則
40.
摸的到 玩的到
41.
跟電腦猜拳
42.
跟真人猜拳
43.
跟電腦猜拳 跟真人猜拳
44.
腦中活動的區域 卻是完全不一樣的
45.
使用者返回的意見 會在用過 prototype
後差很多
46.
Step3 :
產品開發
47.
產品開發到一半 競爭對手突然推出類似產品
48.
Step4 :
產品行銷階段
49.
50.
產品企劃的心法整理
51.
非同質產品競爭 預算上的競爭
52.
需求與動機的落差 人人有需求,但動機強度有差
53.
使用者危機測試 不用不會出歹志,採購動機就弱
54.
採用後痛苦測試 現代人沒耐心,學習成本不能太高
55.
檢驗自己的產品 使用者危機 不採用這產品會造成什麼危害
採用痛苦指數 使用這產品會產生什麼成本 低 高 高 低危機 + 高痛苦 = 注定失敗 高危機 + 高痛苦 = 利基市場 低危機 + 低痛苦 = 擴散慢 高危機 + 低痛苦 = 暢銷商品
56.
你的產品是否具備社交功能
57.
使用頻率低的產品,動機就低 當溫度降到 4
度 c 時,然後你又剛好只穿了一隻襪子時,這個產品就超有用的
58.
59.
ANY QUESTION ?
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