Les approches de développement Agile gagnent en popularité mais trop peu en comprenne bien les fondements ainsi que les enjeux liés à leur adoption en entreprise. Nous allons discuter d'aspects comme la culture d'entreprise, la gouvernance de projets, la tension naturelle entre le développement et les opérations, ... Selon la culture en place dans l'organisation, la mise en place de l’Agilité peut aboutir à des conséquences inattendues, voire à des comportements dysfonctionnels. Un des exemples les plus classiques se présente dans les entreprises ayant une culture d’entreprise axée sur le contrôle est l’utilisation déviante de la mêlée quotidienne, qui peut alors être utilisée comme outil de contrôle et de pouvoir, à l’opposé de l'objectif réel qui est de favoriser l'autoorganisation de l'équipe. S'appuyant sur la typographie de cultures développée par William E. Schneider dans son classique The Reengineering Alternative, plusieurs situations observées dans la pratique seront présentées et discutées. À travers plusieurs cas vécus au cours des dix dernières années, le conférencier offrira des façons d’approcher une transition vers l’Agilité tenant compte de la culture de son organisation. François Beauregard

1. xpday.ch
2009
2010
Genève 2011
9 mai
« Adopter l’agilité – Enjeux, bénéfices et plus »
François Beauregard
-A -

2. ADOPTER L’AGILITÉ
Monday, May 9, 2011

3. françois beauregard
fbeauregard@pyxis-tech.com
http://pyxis-tech.com/francois-beauregard
Monday, May 9, 2011

4. Pyxis aide les organisations de développement logiciel à devenir des
endroits où les résultats, la qualité de vie et le plaisir coexistent de
façon durable en étant en premier lieu un exemple de ce qu'elle
propose à ses clients et en accompagnant ceux-ci.
UNE BELLE AVENTURE
PYXIS TECHNOLOGIES (2000 - XXXX)
Monday, May 9, 2011

5. UNE AUTRE BELLE AVENTURE
AGILE MONTRÉAL (2002 - XXXX)
WWW.AGILEMONTREAL.CA
Monday, May 9, 2011

6. OBJECTIFS
• Avoir du fun!
• Comprendre la notion de culture organisationnelle
• Comprendre l’impact opérationnel de la culture dans un
contexte d’adoption de l’Agilité
• Offrir des pistes de réflexion et d’action
Monday, May 9, 2011

7. AVERTISSEMENTS
• Cette présentation assume un minimum de
compréhension de ce qu’est une approche
Agile telle que Scrum
• Cette présentation a une partie théorique mais
contient également du contenu éditorial
Monday, May 9, 2011

8. L’ENTREPRISE
Monday, May 9, 2011

9. CULTURE
Source : The Reengineering Alternative - William E. Schneider
Monday, May 9, 2011

10. Présent
D A
Collaboration Contrôle
Personnel Impersonnel
“Cultivation” Compétence
C B
Possibilités
UNE TYPOLOGIE
Source : The Reengineering Alternative - William E. Schneider
Monday, May 9, 2011

11. A
CONTRÔLE
Monday, May 9, 2011

12. COLLABORATION
Monday, May 9, 2011

13. B
COMPÉTENCE
Monday, May 9, 2011

14. “CULTIVATION”
Monday, May 9, 2011

15. Présent
D A
Collaboration Contrôle
Personnel Impersonnel
“Cultivation” Compétence
C B
Possibilités
Source : The Reengineering Alternative - William E. Schneider
Monday, May 9, 2011

16. Monday, May 9, 2011

17. L’AGILITÉ - QUELQUES PILIERS
CULTURELS
• Incréments de produit développés dans
des blocs de temps
• Carnet du produit priorisé
• Processus empirique
• Organisation apprenante
• Équipe autogérée
Monday, May 9, 2011

18. Source : Michael Spayd - Collective Edge Coaching
Monday, May 9, 2011

19. Monday, May 9, 2011

20. Monday, May 9, 2011

21. Without the shift in thinking, methodology
becomes technique and practice becomes
imitation. Peter Block
Monday, May 9, 2011

22. Monday, May 9, 2011

23. Monday, May 9, 2011

24. CONNAÎTRE LES LIMITES DU
SYSTÈME
Monday, May 9, 2011

25. Source : The Fifth Discipline - Peter Senge
Monday, May 9, 2011

26. DU CHANGEMENT
Urgence Invitation Responsabilité Individu
Monday, May 9, 2011

27. équipe pluridisciplinaire
autogérée inspection et
adaptation
incrément prêt pour
la production
classé par
valeur
UNE ÉQUIPE SCRUM = UN SYSTÈME
Monday, May 9, 2011

28. Monday, May 9, 2011

29. Monday, May 9, 2011

30. Monday, May 9, 2011

31. Monday, May 9, 2011

32. ESPOIR
Monday, May 9, 2011

33. EN DISCUTER DAVANTAGE
• N’hésitez pas à m’accrocher
• N’hésitez pas à me contacter - fbeauregard@pyxis-tech.com -
• Vous souhaitez ouvrir une discussion ou faire une présentation
(celle-là ou une autre) dans votre organisation - Avec grand
plaisir!
Monday, May 9, 2011