1. Современные проблемы и
тенденции развития
корпоративных СМИ России
Автор - Чемякин Юрий Владимирович,
доцент департамента «Факультет журналистики»
ИГНИ УрФУ
2012 г.

3. КРИЗИС и КМ
 Как отразился на КМ финансовый
кризис 2008-2009 гг?
 Неоднозначная ситуация на Западе
и в России

4. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ КМ
 В Европе совокупный разовый тираж – полмиллиарда экз.,
что больше тиражей других СМИ
 Нередко КМ лидируют и по персональным тиражам
отдельных изданий: журнал Немецкой Автомобильной
Ассоциации – 16, 5 млн. экз., газета «Магнитогорский металл» -
свыше 70 000 экз.
 В Японии 95% фирм имеют свои КМ.
 В США у каждой компании в среднем по 2,5 только
клиентских издания.
 В России – более 6 тыс. зарегистрированных
корпоративных СМИ. У крупных компаний – свои системы
КМ.
 В Свердловской области – около 300 заводских газет.

5. ПРИЧИНЫ БУРНОГО РОСТА КМ
 Корпоративные СМИ – эффективные средства менеджмента,
маркетинга, PR
 Они зачастую дешевле, чем другие средства
 Признак транспарентности и социальной ответственности
бизнеса.
 В «традиционной прессе» бизнесмен зачатую не может
высказаться, даже если его предложения - общественно-полезные.
 КМ – СВОЯ СОБСТВЕННАЯ СВОБОДНАЯ ТРИБУНА. Можно
писать или говорить О ЧЕМ ХОЧЕШЬ и КАК ХОЧЕШЬ.
 Распространение КМ тоже подконтрольно. Сколько экземпляров
печатать и кому доставлять – выбор полностью ЗА ТОБОЙ
 Британские и российские ПРИМЕРЫ эффективности.

6. ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ КМ в России
 Выход из кризиса, продолжение бурного роста
 Повышение требований к качеству и эффективности
КМ со стороны руководства фирм, тщательный подсчет
затрат
 Количественный и качественный рост
 от ч/б газет к полноцветным газетам и журналам
 Особо бурное развитие Интернет-СМИ и интранет-
СМИ
 некоторые перешли с печатного на электронный формат
 Сегментация, дифференциация
 Но есть и исключения (пример - градообразующие).
 Распространение «условно-корпоративных СМИ»
(примеры: «Контрольная закупка» и др.)

7. ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ (продолжение)
 Выход на аутсорсинг (от англ. «out sourcing»)
 Специализированные агентства (типа «Медиалайн») или крупные ИД?
 Вариант – временный или частичный аутсорсинг.
 Внутрикорпоративные СМИ и аутсорсинг.
 Привлечение сторонней коммерческой рекламы
 Влияние специфики издания, позиции учредителя и редактора.
 Формирование сообщества профессионалов в сфере
КМ
 АКМР. Семинары, конкурсы, конференции, курсы в вузах.
 Рост престижа работы в сфере КМ

8. www.corpmedia.ru

11. ПРОБЛЕМЫ российских КМ
или почему не все корпоративные СМИ эффективны?
 НЕДОПОНИМАНИЕ РУКОВОДСТВОМ
КОМПАНИИ ОСОБЕННОСТЕЙ КМ
 отсюда – слишком жесткая и мелочная цензура,
превращение изданий в «канцелярские отчеты»,
«гимны руководству» или «поздравительные
открытки».
 НЕПРОФЕССИОНАЛИЗМ (и/или
недобросовестность) РЕДАКТОРОВ И
СОТРУДНИКОВ КМ

12. ПРОБЛЕМЫ российских КМ
(продолжение)
 Отсутствие четкой Концепции, продуманной модели
издания (содержательно-тематической и КГМ)
 «Скачущие» рубрики или вообще отсутствие рубрик
 Тематические «перекосы»
 «Канцелярский» язык, скучная подача информации
 (в том числе, заголовки, фотографии)

13. ПРОБЛЕМЫ российских КМ
(продолжение)
 «Хвалебные оды», полное отсутствие злободневных
проблем
 На страницах – «сплошное начальство»
 Не изучаются интересы и потребности аудитории
 Отсутствует обратная связь, читатели не
привлекаются к сотрудничеству

14. ПРОБЛЕМЫ российских КМ
(продолжение)
 Нечеткая периодичность выхода печатных изданий
 (для сайтов – редкое, нерегулярное обновление)
 Непродуманная система распространения
 КМ надо доставлять в точно определенное время и место, удобное для
читателей

16. резюме
 Факторы повышения
эффективности корпоративных
СМИ

17. Условия эффективности КМ
 Поддержка со стороны руководства компании, понимание им
основных функций и особенностей корпоративной прессы;
отсутствие неоправданно-жестких ограничений
 Включенность корпоративных СМИ в продуманную систему
интегрированных коммуникаций
 Установление тесных, дружественных отношений редакционного
коллектива с разными подразделениями компании и обеспечение
бесперебойного поступления информации от них
 Создание четкой Концепции корпоративного СМИ, начинающейся с
определения целей, задач и целевой аудитории
 Формирование грамотной содержательной и композиционно-
графической модели

18. Условия эффективности КМ
 Честное обсуждение во внутрикорпоративных СМИ
актуальных для компании и ее сотрудников проблем (с
акцентом на то, как они решаются)
 Максимум практически полезной информации и
качественной аналитики в клиентских изданиях
 Не сухо-официозный, а живой и ясный язык
 Интересная, современная, удобная для читателей
(зрителей или слушателей) подача информации
 Изучение целевой аудитории и активное привлечение ее к
сотрудничеству

19. Условия эффективности КМ
 Активное продвижение корпоративного издания
 (с помощью организации встреч с читателями, участия в конференциях,
праздниках и др. мероприятиях)
 Оптимизация системы распространения
 Продуманная, четкая периодичность выпуска и строгое ее
соблюдение
 Творчество, постоянный поиск средств и методов работы,
форм подачи информации, позволяющих сделать КМ
еще более эффективным инструментом управления
 Повышение квалификации сотрудников редакции

20. ЕСТЬ ЛИ ВОПРОСЫ ?
Если вопросы появятся позже:
E-mail: chemyakin1977@yandex.ru
corpmediaforum.professorjournal.ru