2. Pourquoi CAP?
Faiblesses politiques du mouvement
Ø Dispersion des démarches vers les politiques à Faible lisibilité des demandes
Ø Lobbying expert mais pas relationnel.
Ø Opportunisme ponctuel, situation réactive.
Ø Manque d’un point de repère pour les décideurs.
Ø Manque de liens entre politiques sympathisants, d’opportunités de rencontre.
4. CAP: un acteur facilitateur
Ø Son rôle n’est pas le lobbying expert (rédaction d’amendements, de rapports pour les parlementaires,
participation aux réunions techniques), que les associations mènent déjà.
Ø CAP développe au contraire une stratégie ambitieuse de lobbying relationnel, qui est la clef pour
permettre de démultiplier l’impact du travail d’expertise des associations.
Ø CAP n’est pas une coalition ou une fédération d’associations, mais un acteur facilitateur à leur service.
6. Objectifs
Rencontrer parlementaires, exécutif, administration
Ø Se faire connaître en tant que relais potentiel.
Ø Leur présenter les attentes prioritaires des associations.
Ø Sonder leur sensibilité sur différentes thématiques, et leur volonté d’agir.
Ø Les convaincre de rejoindre/faire vivre/créer un groupe d’étude à l’AN/au Sénat.
Ø Suites: Mises en relation avec les associations, entretien de ces contacts sur le long terme
Au Sénat A l’Assemblée A l’Elysée
7. Objectifs
Groupes d’études
Assurer la pérennité du groupe d’étude à l’Assemblée nationale:
Ø Convaincre les députés les plus motivés d’y jouer un rôle moteur.
Ø Amener les autres à en être membres.
Ø Proposer notre aide au niveau des thèmes à aborder, proposer des intervenants, fournir
de l’expertise via nos associations partenaires.
Favoriser la création d’un groupe similaire au Sénat:
Ø Convaincre des sénateurs de faire la demande de création et d’y jouer un rôle moteur
ensuite.
8. Objectifs
Créer des liens de confiance
entre acteurs politiques et associatifs
Ø Organisation de rencontres thématiques favorisant le réseautage.
Ø 35 parlementaires présents ou représentés au dernier événement