2. ОПЫТ
10 лет в управлении проектами и программами в областях:
• Информационные технологии
• Телекоммуникации
• ИТ-консалтинг
• Научные исследования (R&D)
• Строительство
Бюджеты: до 345 млн. руб.
Команда: до 25 чел.
3. НАВЫКИ
• Владею идеологиями управления проектам:
PMI (PMBOK), IPMA (НТК), PRINCE2
• Знаком с ITIL, CMMI, RUP, MSF.
4. ОТРАСЛИ
• Имею опыт проектов в отраслях: Энергетика, Промышленность,
Государственный сектор, Банки, Ритейл, Транспорт, Связь.
6. Принципы:
•План – закон.
Выполнение – долг,
перевыполнение – честь
•Правильный процесс – правильный результат
•Принял решение – несешь ответственность
•Лучше не сделать, чем сделать плохо.
8. Достижения
Обучение в Китае
За высокие показатели в работе направлен на
повышение квалификации в корпоративный
Учебный центр (КНР, г. Шэньжэнь)
Курс:
Advanced training on Telecommunication Turnkey planning & design
Результат обучения – 2 место из (15).
9. Самые значимые проекты
Проектирование и строительство ВОЛС Тайланд-Лаос
• Длительность: 9 месяцев (факт)
• Бюджет: около 120 000 USD (факт)
• Особенности: стратегический, имиджевый для компании, политически значимый
для региона – открытие посетил Премьер Министр Тайланда Samak Sundarawey;
• Ресурсы: ген.проектировщик, 2 подрядчика
• Превышения:
• Срока - на 2 месяца (по вине поставщика, по вине смежного подрядчика)
• Бюджета - около 10 000 USD (оплата командировочных за период превышения срока)
В итоге: построено около 25 км линейных сооружений, 4 станционных сооружения.
http://connect.ru/newsdetail.asp?id=10633
http://pcweek.ru/infrastructure/news-company/detail.php?ID=105815
10. Самые значимые проекты
Строительство терминала Шереметьево-D
• Длительность: 3 года
• Бюджет: более 700 000 USD
• Команда: около 25 чел
• Статус: субподрядчик генподрядчика “ENKA”
• В итоге: спроектированы смонтированы и
введены в строй: АТС терминала, АТС таможни,
часть СКС и ЛВС терминала, DECT терминала и
паркинга, ЛВС CCTV терминала,
др. специфические аэропортовые ИТ системы.
11. Самые значимые проекты
Модернизация АСУ ТП Байкальской горной компании
(проектирование, поставка, монтаж, пусконаладка)
• Длительность: 7 мес
• Бюджет: более 140 000 USD
• Команда: 8 чел., вендор, 8 субвендоров;
• Сложности: бюрократические согласования затянулись и потребовался перенос сроков окончания
(на 3 месяца), работы выполнялись на действующем опасном производстве, некоторые
компоненты требовали особых условий транспортировки, в компании проходила процедура
слияния и это сказывалось на скорости и качестве работ
• Превышения: по срокам-15 дней, по бюджету-около 5%
• В итоге: система АСУТП успешно введена в строй и эксплуатируется, обеспечивая
производительность по руде-до 4 т/час.
www.nvg.ru/news/news_and_press_releases/bgk-process-control-upgrade
www.dailycomm.ru/comp_msg/14084/
12. Самые значимые проекты
Проектирование и внедрение системы
диспетчеризации для МРСК Центра
• Длительность: 1 год
• Бюджет: более 200 000 USD
• Команда: 2 вендора, 3 субвендора
• Сложности: Рабочий проект потребовал перепроектирования, широкая номенклатура
каналов связи и аппаратных средств с возрастом до 40 лет, тяжелая история отношений
заказчика и одного из вендоров, обильная и устаревшие тех.регламенты заказчика,
ограничивающие применение современных технологий
• В итоге: перепроектирована, смонтирована и введена в строй
система диспетчеризации в 10 из 11 филиалов.
http://ttc-es.com/pages/project_10
