1.
チームメンバーを
“テスト”する
やっとむ

2.
安井 力 / やっとむ
プログラマー
Java Python Ruby JavaScript
テスト駆動開発
アジャイルコーチ
ワークショップ 現場導入 技術支援
コンサルタント
モデリング ユーザーストーリー
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3.
20章 新しいチームメンバー
• チームに新しいメンバーを迎える
• スクラムチームは状況の変化に柔軟に適応する
• チームの文化に合う人選が重要
• そのうえで、新しいメンバーの適応を促す

4.
タックマンモデル

5.
新メンバーを「テスト」する
• 新メンバーに毎週、試験を受けてもらう
• チームで問題を考える
• チームで採点、レビューする
• 毎週(毎スプリント)の回答の変化の様子を見る

6.
試験問題
• 問題例
• システムのアーキテクチャを図示する
• ペアプログラミングの意義とは？
• テストの意義と進め方を解説する
• ○○機能を140字で説明する
• CIサーバーの運用は誰が責任を持つか？

7.
試験のねらい
• 「チームが何を大事にしているか」が伝わる
• 大事なところはしつこく
• 理解の足らない点を把握できる
• 足らない箇所にフォーカスできる
• 試験をしても直らない
• その後の共同作業、自己学習、周囲のフォローから
学ぶ

8.
新しいチームメンバー：注
意！
「チームは長寿であるべきだ。
…チームの親密度(チームメンバーが一緒に仕事をした経験)がチー
ムの成果の効率や品質に性の影響を与える…
…チームは価値のある資産なのだ。
チームの間で人を移動させると、
チームの一貫性が破壊される。…チームを
プロダクトの間で移動させるようにすれば、もっとうまくいくはず
だ。」
『エッセンシャル・スクラム』 Kenneth Rubin, p.200

9.
「やってね」
vs.
「できるようになってね」

10.
やってね vs. できるようになって
ね
• 特定の技術がある人
を
雇う
• 仕事を任せる
• 自分のやり方をうま
く
当てはめる
• 仕事が出来るように
なれば完成
• 一緒に働きたい人を雇
う
• 仕事をひとつずつ、
丁寧に教え実践させる
• やがて何でもできるよ
うになってもらう
• 一通りできるように
なって
はじめて一人前
• 一人前の先には得意分
野、

11.
内発的モチベーション
目的
熟達(マスタリー)
自律
『モチベーション3.0 持続する「やる気！」をいかに引き出すか』 ダニエ
ル・ピンク

12.
「今どきの若手育成にひそむ3つの思いこみ」林真理子 http://www.slideshare.net/hysmrk/3-techlion-vol25

13.
「今どきの若手育成にひそむ3つの思いこみ」林真理子 http://www.slideshare.net/hysmrk/3-techlion-vol25

14.
タックマンモデル

15.
チームの適応
「新メンバーの逸脱から新たな視点が得ら
れ、そのおかげでチームに良い変
化が起きることもある。チームには自分た
ちのほうも適応する必要
があると理解してもらう。チームの構成が変
わったら、これまでのやり方を修正して新メンバーを受
け入れなければならないこともある」

16.
チームの適応
「誰からでも学べる」
― チェト・ヘンドリクソン＆ロン・ジェ
フェリーズ
https://www.youtube.com/watch?v=U5lBFs92vto
「ソフトウェアの世界では、熟練者な
らすべてに詳しいということはない」
「C3プロジェクト(XPを初めて適用し
た)で、勤務表のデータを取り出して入
力しなければならなかったが、どうし
たらいいかわからなかった。そこでエ
イドリアンがExcelからインポートすれ
ばいいと言い出した。我々はそんなこ
とできるのか！？と驚いたが、まあい
いからやってみろという話になり、結
局彼がその機能のコアを全部開発した。
彼はごく若い見習い(apprentice)だった。
大学を出たばかりだったんだよ。でも
彼にしかない知識を持っていた」

17.
21章 文化の衝突
• チームが高いレベルで調和し、優れた仕事を
できるようになるには、時間がかかる
• その中でチームは独自の文化を生み出す
• チームの文化は、会社や組織の文化と異なる
• 組織に馴染んだ人は、チームの文化と合わない
• 文化の衝突が起きると、チームの能力に甚大な
影響がある

18.
チームで人選する
• 一緒に働いた経験があれば◎
• チームメンバーが面接する
• これまでの様子を調べる
• 会社のはぐれものなら、むしろ好都合かも！

19.
チームで人選する
合わない人でも時間をかけてチームの一員になれ
る
でも合う人のほうが速い＝低コストだしリスクも
小さい
チームによる人選は重要なマネジメント判断

20.
チームで人選…
• できないよね
• 理想的ではない状況…
• デール・カーネギーのゴールデンブック
• より親しみやすい人になる
• あなたの考えを受け入れてもらう
• リーダーたれ
• 悩みの習慣にとらわれる前に打破する
• 平和と幸福をもたらす精神状態を養う
• 批評を気にしない
• 疲労と悩みを予防し、エネルギーと精神を元気に保
つ