7. 話すこと Contents
• うちのチームでやってみたメトリクスと
それでどうなったか
• What kind of metrics we tried in our team
and what happened
• ただの物語なので すごい成果とか発見とか
教えとかありません (実話ではある)
• It’s just a narrative; not much of
great discovery nor techniques
(an actual story though)
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38. I say …
「こんなん出てます」 Look at this…
「ここはいつも通り」 It’s familiar…
「これちょっと珍しいね」 It’s NOT familiar
「このパターンやばいよ」 It looks similar to
a bad pattern
チームの反応と話し合いを誘う
Draw responses and discussions
from the team
質問力 Powerful Questions
39. I DON’T say…
「異常値が出てます」 I detected an anomaly
「これじゃダメだよ」 You did it wrong
「分析の結果、失敗の可能性がXX%」
The chance of failure
is XX% according to
my analysis
把握と評価はチームの責任
The team must
understand and evaluate
the metrics
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42. メトリクスの使い道 How to use metrics
Goal
The Team
目標値、KPI
• ROI
• LTV, CPA, CVR, …
• Value (PBIs) per Sprint
• 技術的負債 / Technical Debt
達成度合いで測る
Measured in Difference from the Goal
健全さ / Healthiness
• Bug
• Velocity
• Work Time
傾向で測る
Measured in Trend
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43. 僕たちのメトリクス Metrics Our Way
• あるべき姿の把握 Establish Our Standard
• よくあるパターン Common Patterns
• ふりかえりの材料 Topics for Retrospectives
NOT
• 外部評価 External Evaluation
• 基準値、目標、合否の設定
Defining absolute baseline,
target, or threshold
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59. By the way, I understand ‘metric’/’metrics’ is not a verb and I used
in such ways intentionally.
Please regard them as kinda joke, or a funny saying …
Oh, silly me.
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