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SISTEMAS
EMPRESARIALES
         E.R.P
        INGENIERIA
        INDUSTRIAL

        SISTEMAS DE
        INFORMACION

        2012-B
 (Enterprise Resource Planning –
  Planificación de Recursos Empresariales )

 Están diseñados para incrementar la
  eficiencia en las operaciones de la
  compañía que lo utilice
COMO FUNCIONA UN ERP


             Como cualquier
           software, en base a
            una plataforma de
         programación, seguida
          por la gestión de un
           sin fin de bases de
         datos correspondientes
              a los distintos
         departamentos que se
             deseen integrar.
POR QUE UTILIZAR UN ERP


Competitividad
Control
Integración
OBJETIVOS PRINCIPALES DE UN SISTEMA
                 ERP

1 . Optimización de los procesos
empresariales.
2. Acceso a información confiable,
precisa y oportuna.
3. La posibilidad de compartir
información entre todos los
componentes de la organización.
4. Eliminación de datos y
operaciones innecesarias.
5. Reducción de tiempos y de los
costes de los procesos.
VENTAJAS DE LOS ERP



           La principal
          ventaja de los
        ERP es la gestión
        en tiempo real de
         la información
BENEFICIOS

 RECOPILAR DATOS DIFERENTES FUNCIONES DE LA
  EMPRESA Y ALMACENAN LOS DATOS EN UNA SOLA
  BASE PRINCIPAL.
 RESUELVE LOS PROBLEMAS DE DATOS Y PROBLEMAS
  FRAGMENTADOS O REDUNDANTES.
 PERMITE RAPIDOS ACCESOS DE COORDINACION A LA
  INFORMACION.
 PROPORCIONA INFORMACION VALIOSA PARA LUEGO
  SER TOMADA EN CUENTA EN CUALQUIER TOMA DE
  DECISION.
Sistemas empresariales
EXISTEN 3 TIPOS DE
SISTEMAS DE E.R.P
INTEGRALES

Permiten controlar los diferentes procesos de la compañía entendiendo
que todos los departamentos de una empresa se relacionan entre sí,
es decir, que el resultado de un proceso es punto de inicio del
siguiente .

      -> Por ejemplo, en una compañía, el que un cliente haga un
        pedido representa que se cree una orden de venta que
        desencadena el proceso de producción, de control de
        inventarios , de planeación de distribución del producto,
        cobranza, y por supuesto sus respectivos movimientos
        contables.

Si la empresa no usa un ERP, necesitará tener varios programas que
controlen todos los procesos mencionados, con la desventaja de que al
no estar integrados, la información se duplica, crece el margen de
contaminación en la información (sobre todo por errores de captura) y
se crea un escenario favorable para malversaciones . Con un ERP, el
operador simplemente captura el pedido y el sistema se encarga de
todo lo demás, por lo que la información no se manipula y se
encuentra protegida.
MODULARES

  Los ERP entienden que una
   empresa es un conjunto de
     departamentos que se
 encuentran interrelacionados
     por la información que
 comparten y que se genera a
     partir de sus procesos .
 Una ventaja de los ERP, tanto
económica como técnicamente
   es que la funcionalidad se
      encuentra dividida en
  módulos, los cuales pueden
 instalarse de acuerdo con los
   requerimientos del cliente.
  Ejemplo: Ventas, Materiales,
Finanzas, Control de Almacén,
               etc.
ADAPTABLES

   Los ERP están creados para
    adaptarse a la idiosincrasia de
    cada empresa.
   Esto se logra por medio de la
    configuración o parametrización
    de los procesos de acuerdo con
    las salidas que se necesiten de
    cada uno.
   Por ejemplo, para controlar
    inventarios, es posible que una
    empresa necesite manejar la
    partición de lotes pero otra
    empresa no.
DESVENTAJAS DE LOS ERP



    Aunque los sistemas ERP puedan
generar un incremento de productividad,
para muchas empresas es casi imposible
     pagar el costo de las licencias.
RETOS

 Los fabricantes de ERP deben enfrentar
  dos desafíos: adaptar técnicamente su
  producto para poder ejecutarse en
  cualquier plataforma existente en el
  mercado y garantizar que el ERP se
  adecuará funcionalmente a los procesos
  del negocio, cualquiera que sea el giro de
  la empresa.

 Esto último se logra ya sea mediante la
  configuración de los módulos estándar
  (ventas, inventarios, tesorería), la
  implementación de add-ons o módulos
  especializados (medios masivos,
  transpor te, ser vicios públicos,
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  ERP.
GRANDES ENFRENTAMIENTOS

   INVERSIONES DE SOFT WARE Y TECNOLOGIAS.
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   LA TOMA DE DESICIONES NO ES LA MEJOR.
   ADMINISTRACION DE PROCESOS INTERNOS.
   ENLAZAR LOS SISTEMAS CPN PROVEEDORES Y CLIENTES.
NUESTRO BLOG
H T T P : / / E P R - S I S E M P R E S A R I A L E S . B L O G S P O T. C O M
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Sistemas empresariales

  • 1. SISTEMAS EMPRESARIALES E.R.P INGENIERIA INDUSTRIAL SISTEMAS DE INFORMACION 2012-B
  • 2.  (Enterprise Resource Planning – Planificación de Recursos Empresariales )  Están diseñados para incrementar la eficiencia en las operaciones de la compañía que lo utilice
  • 3. COMO FUNCIONA UN ERP Como cualquier software, en base a una plataforma de programación, seguida por la gestión de un sin fin de bases de datos correspondientes a los distintos departamentos que se deseen integrar.
  • 4. POR QUE UTILIZAR UN ERP Competitividad Control Integración
  • 5. OBJETIVOS PRINCIPALES DE UN SISTEMA ERP 1 . Optimización de los procesos empresariales. 2. Acceso a información confiable, precisa y oportuna. 3. La posibilidad de compartir información entre todos los componentes de la organización. 4. Eliminación de datos y operaciones innecesarias. 5. Reducción de tiempos y de los costes de los procesos.
  • 6. VENTAJAS DE LOS ERP La principal ventaja de los ERP es la gestión en tiempo real de la información
  • 7. BENEFICIOS  RECOPILAR DATOS DIFERENTES FUNCIONES DE LA EMPRESA Y ALMACENAN LOS DATOS EN UNA SOLA BASE PRINCIPAL.  RESUELVE LOS PROBLEMAS DE DATOS Y PROBLEMAS FRAGMENTADOS O REDUNDANTES.  PERMITE RAPIDOS ACCESOS DE COORDINACION A LA INFORMACION.  PROPORCIONA INFORMACION VALIOSA PARA LUEGO SER TOMADA EN CUENTA EN CUALQUIER TOMA DE DECISION.
  • 9. EXISTEN 3 TIPOS DE SISTEMAS DE E.R.P
  • 10. INTEGRALES Permiten controlar los diferentes procesos de la compañía entendiendo que todos los departamentos de una empresa se relacionan entre sí, es decir, que el resultado de un proceso es punto de inicio del siguiente . -> Por ejemplo, en una compañía, el que un cliente haga un pedido representa que se cree una orden de venta que desencadena el proceso de producción, de control de inventarios , de planeación de distribución del producto, cobranza, y por supuesto sus respectivos movimientos contables. Si la empresa no usa un ERP, necesitará tener varios programas que controlen todos los procesos mencionados, con la desventaja de que al no estar integrados, la información se duplica, crece el margen de contaminación en la información (sobre todo por errores de captura) y se crea un escenario favorable para malversaciones . Con un ERP, el operador simplemente captura el pedido y el sistema se encarga de todo lo demás, por lo que la información no se manipula y se encuentra protegida.
  • 11. MODULARES Los ERP entienden que una empresa es un conjunto de departamentos que se encuentran interrelacionados por la información que comparten y que se genera a partir de sus procesos . Una ventaja de los ERP, tanto económica como técnicamente es que la funcionalidad se encuentra dividida en módulos, los cuales pueden instalarse de acuerdo con los requerimientos del cliente. Ejemplo: Ventas, Materiales, Finanzas, Control de Almacén, etc.
  • 12. ADAPTABLES  Los ERP están creados para adaptarse a la idiosincrasia de cada empresa.  Esto se logra por medio de la configuración o parametrización de los procesos de acuerdo con las salidas que se necesiten de cada uno.  Por ejemplo, para controlar inventarios, es posible que una empresa necesite manejar la partición de lotes pero otra empresa no.
  • 13. DESVENTAJAS DE LOS ERP Aunque los sistemas ERP puedan generar un incremento de productividad, para muchas empresas es casi imposible pagar el costo de las licencias.
  • 14. RETOS  Los fabricantes de ERP deben enfrentar dos desafíos: adaptar técnicamente su producto para poder ejecutarse en cualquier plataforma existente en el mercado y garantizar que el ERP se adecuará funcionalmente a los procesos del negocio, cualquiera que sea el giro de la empresa.  Esto último se logra ya sea mediante la configuración de los módulos estándar (ventas, inventarios, tesorería), la implementación de add-ons o módulos especializados (medios masivos, transpor te, ser vicios públicos, aeronáutica) o bien, por medio de desarrollos en el lenguaje propietario del ERP.
  • 15. GRANDES ENFRENTAMIENTOS  INVERSIONES DE SOFT WARE Y TECNOLOGIAS.  CAMBIO DE OPERACIONES Y DESEMPEÑO DE LAS EMPRESAS.  LA TOMA DE DESICIONES NO ES LA MEJOR.  ADMINISTRACION DE PROCESOS INTERNOS.  ENLAZAR LOS SISTEMAS CPN PROVEEDORES Y CLIENTES.
  • 16. NUESTRO BLOG H T T P : / / E P R - S I S E M P R E S A R I A L E S . B L O G S P O T. C O M