SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 19
DEFINICIÓN
                ESPAÑOL         JAPONES             Comience en su sitio de trabajo

           CLASIFICACION        SEIRI        1. Mantenga sólo lo necesario
 CON LAS
  COSAS
           ORGANIZACIÓN         SEITON       2. Mantenga todo en orden
           LIMPIEZA                          3. Mantenga todo limpio
                                SEISO
                                                     Y ahora...¿Cómo está usted?

          BIENESTAR PERSONAL
                                SEIKETSU     4. Cuide su salud física y mental
CON USTED DISCIPLINA            SHITSUKE     5. Mantenga un comportamiento confiable
  MISMO   CONSTANCIA            SHIKARI      6. Persevere en los buenos hábitos
          COMPROMISO                         7. Vaya hasta el final en las tareas
                                SHIRSUKOKU
                                                        Pero...¡no lo haga solo!
 CON LA    COORDINACION         SEISHOO      8. Actúe en equipo con sus compañeros
EMPRESA    ESTANDARIZACIÓN      SEIDO        9. Unifique a través de normas
CLASIFICACIÓN
  REORGANIZACION


  INSPECCION PERIODICA                  Para emprender una tarea de
                                     clasificación de elementos en la
                                             empresa, de una manera
  CLASIFICACION DE:
                                 sistemática, se sugiere lo siguiente:


TRASTOS     SOBRANTES          REPARABLE         FUNCIONAL
VIEJOS



                         INNECESARIO   ARREGLO


   SE DESECHA                                SE ORGANIZA
Las 9 s de shigeo shingo
Las 9 s de shigeo shingo
Las 9 s de shigeo shingo
Las 9 s de shigeo shingo
Las 9 s de shigeo shingo
Las 9 s de shigeo shingo
Las 9 s de shigeo shingo
Las 9 s de shigeo shingo
Las 9 s de shigeo shingo
Las 9 s de shigeo shingo
Las 9 s de shigeo shingo
Las 9 s de shigeo shingo

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Accidentes de trabajo y elementos de un accidente
Accidentes de trabajo    y elementos de un accidenteAccidentes de trabajo    y elementos de un accidente
Accidentes de trabajo y elementos de un accidente
Jesus Rangel
 
2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTRO
2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTRO2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTRO
2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTRO
Emma Maria Jose
 
Semana 2 ejercicios cap 2
Semana 2 ejercicios cap 2Semana 2 ejercicios cap 2
Semana 2 ejercicios cap 2
Juan Negrete
 
Balanceo de línea de producción
Balanceo de línea de producciónBalanceo de línea de producción
Balanceo de línea de producción
admonapuntes
 
Estudio de métodos de trabajo
Estudio de métodos de trabajoEstudio de métodos de trabajo
Estudio de métodos de trabajo
stliz
 
diseno de instalaciones
diseno de instalacionesdiseno de instalaciones
diseno de instalaciones
benjibv
 

La actualidad más candente (20)

Simbología de los therbligs
Simbología de los therbligsSimbología de los therbligs
Simbología de los therbligs
 
Estadistica unidad 3
Estadistica unidad 3Estadistica unidad 3
Estadistica unidad 3
 
Capcitacion 9 s
Capcitacion 9 sCapcitacion 9 s
Capcitacion 9 s
 
Accidentes de trabajo y elementos de un accidente
Accidentes de trabajo    y elementos de un accidenteAccidentes de trabajo    y elementos de un accidente
Accidentes de trabajo y elementos de un accidente
 
2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTRO
2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTRO2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTRO
2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTRO
 
Desarrollo historico de la seguridad industrial
Desarrollo historico de la seguridad industrialDesarrollo historico de la seguridad industrial
Desarrollo historico de la seguridad industrial
 
Hechos historicos de administracion de operaciones
Hechos historicos de  administracion de operacionesHechos historicos de  administracion de operaciones
Hechos historicos de administracion de operaciones
 
mecanica antecedentes historicos
mecanica antecedentes historicos mecanica antecedentes historicos
mecanica antecedentes historicos
 
Unidad 4 Datos Estándar y Propósito de los estándares de tiempo
Unidad 4 Datos Estándar y Propósito de los estándares de tiempoUnidad 4 Datos Estándar y Propósito de los estándares de tiempo
Unidad 4 Datos Estándar y Propósito de los estándares de tiempo
 
Simulación en promodel clase 04
Simulación en promodel clase 04Simulación en promodel clase 04
Simulación en promodel clase 04
 
Control estadistico de_la_calidad_y_seis
Control estadistico de_la_calidad_y_seisControl estadistico de_la_calidad_y_seis
Control estadistico de_la_calidad_y_seis
 
282655363 ejercicios-resueltos-de-productividad
282655363 ejercicios-resueltos-de-productividad282655363 ejercicios-resueltos-de-productividad
282655363 ejercicios-resueltos-de-productividad
 
9s
9s9s
9s
 
Calculo de tiempo estandar ING... INDUSTRIAL
Calculo de tiempo estandar ING... INDUSTRIALCalculo de tiempo estandar ING... INDUSTRIAL
Calculo de tiempo estandar ING... INDUSTRIAL
 
Semana 2 ejercicios cap 2
Semana 2 ejercicios cap 2Semana 2 ejercicios cap 2
Semana 2 ejercicios cap 2
 
Balanceo de línea de producción
Balanceo de línea de producciónBalanceo de línea de producción
Balanceo de línea de producción
 
1 metodologia-taguchi-u21
1 metodologia-taguchi-u211 metodologia-taguchi-u21
1 metodologia-taguchi-u21
 
Estudio de métodos de trabajo
Estudio de métodos de trabajoEstudio de métodos de trabajo
Estudio de métodos de trabajo
 
diseno de instalaciones
diseno de instalacionesdiseno de instalaciones
diseno de instalaciones
 
distribución de equipo en la planta
distribución de equipo en la plantadistribución de equipo en la planta
distribución de equipo en la planta
 

Destacado

Contribuciones de Girolamo Cardano a la Ciencia
Contribuciones de Girolamo Cardano a la CienciaContribuciones de Girolamo Cardano a la Ciencia
Contribuciones de Girolamo Cardano a la Ciencia
Wilbert Vilcahuaman Mamani
 
Programa kaizen
Programa kaizenPrograma kaizen
Programa kaizen
dj flow
 
Sistema 9s inv
Sistema 9s invSistema 9s inv
Sistema 9s inv
gescapth
 
Acg mision vision valores
Acg mision vision valoresAcg mision vision valores
Acg mision vision valores
ACGcompras
 
Material Unidad I
Material Unidad IMaterial Unidad I
Material Unidad I
ilsegarciac
 

Destacado (20)

Las 9 s's
Las 9 s'sLas 9 s's
Las 9 s's
 
Las 9 s
Las 9 sLas 9 s
Las 9 s
 
Programa 9's
Programa 9'sPrograma 9's
Programa 9's
 
Kaisen 9ss
Kaisen 9ssKaisen 9ss
Kaisen 9ss
 
Apicando las 9s israel
Apicando las 9s israelApicando las 9s israel
Apicando las 9s israel
 
9 s
9 s9 s
9 s
 
Contribuciones de Girolamo Cardano a la Ciencia
Contribuciones de Girolamo Cardano a la CienciaContribuciones de Girolamo Cardano a la Ciencia
Contribuciones de Girolamo Cardano a la Ciencia
 
9 eses presentacion
9 eses presentacion9 eses presentacion
9 eses presentacion
 
Shigeo shingo
Shigeo shingoShigeo shingo
Shigeo shingo
 
Herramientas 5´s
Herramientas 5´sHerramientas 5´s
Herramientas 5´s
 
Administracion de outsourcing
Administracion de outsourcingAdministracion de outsourcing
Administracion de outsourcing
 
progra
prograprogra
progra
 
Programa kaizen
Programa kaizenPrograma kaizen
Programa kaizen
 
Investigacion de las 9s
Investigacion de las 9sInvestigacion de las 9s
Investigacion de las 9s
 
Sesion 9 crecimiento S analisis sensibilidad sectores DINÁMICA DE SISTEMAS
Sesion 9 crecimiento S analisis sensibilidad sectores DINÁMICA DE SISTEMASSesion 9 crecimiento S analisis sensibilidad sectores DINÁMICA DE SISTEMAS
Sesion 9 crecimiento S analisis sensibilidad sectores DINÁMICA DE SISTEMAS
 
Sistema 9s inv
Sistema 9s invSistema 9s inv
Sistema 9s inv
 
Acg mision vision valores
Acg mision vision valoresAcg mision vision valores
Acg mision vision valores
 
Material Unidad I
Material Unidad IMaterial Unidad I
Material Unidad I
 
Programa 5 S
Programa 5 SPrograma 5 S
Programa 5 S
 
5 s
5 s5 s
5 s
 

Similar a Las 9 s de shigeo shingo (7)

9s
9s9s
9s
 
9s
9s9s
9s
 
Las 5´s
Las 5´sLas 5´s
Las 5´s
 
9 S
9 S9 S
9 S
 
9s
9s9s
9s
 
9s diapositivas
9s diapositivas9s diapositivas
9s diapositivas
 
5 S descripcion de su significado y como llevarlas a cabo.pptx
5 S descripcion de su significado y como llevarlas a cabo.pptx5 S descripcion de su significado y como llevarlas a cabo.pptx
5 S descripcion de su significado y como llevarlas a cabo.pptx
 

Último

2 CONCEPTOS BASICOS EN FARMACOLOGIA.pptx
2 CONCEPTOS BASICOS EN FARMACOLOGIA.pptx2 CONCEPTOS BASICOS EN FARMACOLOGIA.pptx
2 CONCEPTOS BASICOS EN FARMACOLOGIA.pptx
naomivillacres0
 

Último (11)

DIARIO EL PERUANO 19-06-202hhhhhhhh3.pdf
DIARIO EL PERUANO 19-06-202hhhhhhhh3.pdfDIARIO EL PERUANO 19-06-202hhhhhhhh3.pdf
DIARIO EL PERUANO 19-06-202hhhhhhhh3.pdf
 
Explora el boletín del 3 de mayo de 2024
Explora el boletín del 3 de mayo de 2024Explora el boletín del 3 de mayo de 2024
Explora el boletín del 3 de mayo de 2024
 
UNIDAD 2 DX DE NECESIDADES (1).fggfgfgfppt
UNIDAD 2 DX DE NECESIDADES (1).fggfgfgfpptUNIDAD 2 DX DE NECESIDADES (1).fggfgfgfppt
UNIDAD 2 DX DE NECESIDADES (1).fggfgfgfppt
 
PPT UNSA - Talento Humano y Habilidades Blandas - Sesión 3.pdf
PPT UNSA - Talento Humano y Habilidades Blandas - Sesión 3.pdfPPT UNSA - Talento Humano y Habilidades Blandas - Sesión 3.pdf
PPT UNSA - Talento Humano y Habilidades Blandas - Sesión 3.pdf
 
Mercado de trabajo y discapacidad. Inclusión laboral.
Mercado de trabajo y discapacidad.  Inclusión laboral.Mercado de trabajo y discapacidad.  Inclusión laboral.
Mercado de trabajo y discapacidad. Inclusión laboral.
 
2 CONCEPTOS BASICOS EN FARMACOLOGIA.pptx
2 CONCEPTOS BASICOS EN FARMACOLOGIA.pptx2 CONCEPTOS BASICOS EN FARMACOLOGIA.pptx
2 CONCEPTOS BASICOS EN FARMACOLOGIA.pptx
 
Retiro de los fondo AFP en el Perú Año 2024
Retiro de los fondo AFP en el Perú Año 2024Retiro de los fondo AFP en el Perú Año 2024
Retiro de los fondo AFP en el Perú Año 2024
 
Patologia General DRA Tiñini Banknco.pdf
Patologia General DRA Tiñini Banknco.pdfPatologia General DRA Tiñini Banknco.pdf
Patologia General DRA Tiñini Banknco.pdf
 
MODERNISMO VS POSMODERNISMO CUADRO SINOPTICO
MODERNISMO VS POSMODERNISMO CUADRO SINOPTICOMODERNISMO VS POSMODERNISMO CUADRO SINOPTICO
MODERNISMO VS POSMODERNISMO CUADRO SINOPTICO
 
DECRETO 356 vigilancia y seguridad privada
DECRETO 356 vigilancia  y seguridad privadaDECRETO 356 vigilancia  y seguridad privada
DECRETO 356 vigilancia y seguridad privada
 
Manual Corporativo Cafe Daelicia en pdf.
Manual Corporativo Cafe Daelicia en pdf.Manual Corporativo Cafe Daelicia en pdf.
Manual Corporativo Cafe Daelicia en pdf.
 

Las 9 s de shigeo shingo

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5. DEFINICIÓN ESPAÑOL JAPONES Comience en su sitio de trabajo CLASIFICACION SEIRI 1. Mantenga sólo lo necesario CON LAS COSAS ORGANIZACIÓN SEITON 2. Mantenga todo en orden LIMPIEZA 3. Mantenga todo limpio SEISO Y ahora...¿Cómo está usted? BIENESTAR PERSONAL SEIKETSU 4. Cuide su salud física y mental CON USTED DISCIPLINA SHITSUKE 5. Mantenga un comportamiento confiable MISMO CONSTANCIA SHIKARI 6. Persevere en los buenos hábitos COMPROMISO 7. Vaya hasta el final en las tareas SHIRSUKOKU Pero...¡no lo haga solo! CON LA COORDINACION SEISHOO 8. Actúe en equipo con sus compañeros EMPRESA ESTANDARIZACIÓN SEIDO 9. Unifique a través de normas
  • 6.
  • 7. CLASIFICACIÓN REORGANIZACION INSPECCION PERIODICA Para emprender una tarea de clasificación de elementos en la empresa, de una manera CLASIFICACION DE: sistemática, se sugiere lo siguiente: TRASTOS SOBRANTES REPARABLE FUNCIONAL VIEJOS INNECESARIO ARREGLO SE DESECHA SE ORGANIZA