1. Анализ странового
бренда Казахстана
Часть презентации «Концепция стратегии и системы управления брендом
Казахстана», переданной МИД РК в июне 2007 и повторно в июле 2011
Дополнено в соответствие с реалиями 2013, 12 марта 2013, МАБ
2. Контекст
– Стратегия-2050
– Стратегия вхождения Казахстана в число 50
конкурентоспособных государств мира
– Программа 30 корпоративных лидеров
– Экспортная стратегия
– Стратегия индустриально-инновационного
развития
– ЕврАзЭС и ТС
– ОБСЕ
– Expo 2017
5. Анализ: международный опыт
ТЕХНОЛОГИЯ РАЗВИТИЯ НАЦИОНАЛЬНОГО БРЕНДА
1 этап. Создание и запуск бренда. 1.5 года
– поиск ценностей, характеристик и атрибутов которые
должны ассоциироваться с брендом
– создание стратегии бренда
– визуализация
– PR-запуск и первая рекламная кампания
2 этап. Управление брендом. Стабилизация – 3.5 года
– поддержка, продвижение и анализ
6. Анализ: международный опыт
КЛЮЧЕВАЯ ИДЕЯ БРЕНДА
Она должна работать на эмоциональном и
рациональном уровнях, чтобы взывать как к сердцу, так
и к разуму людей
Она должна быть понятна для целевых аудиторий
Она должна быть уникальной
Она должна быть правдивой
7. Анализ: международный опыт
СОЗДАНИЕ И ЗАПУСК БРЕНДОВ
Страна Выборка Бюджет Срок
ЮАР 25000 3 года
Эстония 1825 1 этап – $1.2 млн 2 года
Австралия $50 млн. в 1995- 5 лет
2000
$27 млн в 2001-3
Республика 3000
Корея
Шотландия 650 6 лет
8. Анализ: Казахстанский опыт
МИНУСЫ
Бессистемность: нет единой стратегии и системы
управления брендом
Бизнес, власть и НПО не сотрудничают системно в
сфере продвижения национальных интересов
Слабая аналитическая база
Контрэффективное увлечение рекламой и размещением
платных материалов, ввиду неумения работать с
западными СМИ
ПЛЮСЫ
Большой авторитет главы государства
Первые успехи национального бизнеса зарубежом
Успехи пилотных PR проектов в области культуры,
организованные либо бизнес-структурами, либо НПО
9. SWOT-Анализ
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
Экономический рост Бессистемность
Стабильность Удаленность от мировых центров
Древняя культура Слабые связи с мировыми СМИ
Открытость Наследие «холодной войны» и
Гостеприимство штампы после 11 сентября
Толерантность Неразвитые инфраструктура и
сервис
ВОЗМОЖНОСТИ УГРОЗЫ
Создание единой брендовой Повтор старых ошибок
стратегии и системы управления Неустойчивость всего проекта из-за
брендом конъюнктуры
Привлечение лучших зарубежных и Недостаток уверенности
отечественных кадров Нехватка ресурсов
Консолидация интересов крупного
бизнеса, государства и
гражданского общества
10. SWOT-Анализ
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
Экономический рост Бессистемность
Стабильность Удаленность от мировых центров
Древняя культура Слабые связи с мировыми СМИ
Открытость Наследие «холодной войны» и
Гостеприимство штампы после 11 сентября
Толерантность Неразвитые инфраструктура и
сервис
ВОЗМОЖНОСТИ УГРОЗЫ
Создание единой брендовой Повтор старых ошибок
стратегии и системы управления Неустойчивость всего проекта из-за
брендом конъюнктуры
Привлечение лучших зарубежных и Недостаток уверенности
отечественных кадров Нехватка ресурсов
Консолидация интересов крупного
бизнеса, государства и
гражданского общества
Editor's Notes
Здравствуйте!
Цель нашей рабочей группы - продемонстрировать что сегодня в Казахстане возможно создать работающую систему управления национальным брендом. Эта проблематика сущест вует в определенном контексте важнейших общенациональных задач. Мы считаем что данный проект может выйти в устойчивый режим через 5 лет. За этот срок можно завоевать авторитет в обществе и государстве, получив положительные результаты в продвижении бренда «Казахстан».
Кратко проанализруем, вначале – международный опыт.
Глядя на эти красочные логотипы разных государств и мегаполисов поневоле думаешь, что место для Казахстанского бренда еще не занято. Как самые конкурентные страны создают свои бренды? Как они управляют их стомостью? Как привлекают туристов и инвестиции несмотря на колоссальную конкуренцию в глобалном мире? Как обеспечили устойчивость, работая только с одним-единственным логотипом, вкладывая ресурсы в его развитие и капитализируя на росте его нематериальной собственности.
Международный опыт следующим образом структурирует технологию создания и развития национального бренда...
Пожалуй, крупнейший законодатель в мире брендинга, Уолли Олинс, так определяет главные требования к ключевой идее бренда: Ключевая идея – это 1-2 слова, это по сути сверхсжатый рекламный слоган страны. Испания – страсть.Малайзия – истинная Азия. Греция – чудеса. Корея – динамичная.
Информация о параметрах зарубежных программах создания и продвижения нац. Брендов – закрыта. Вот что удалось найти. Эта таблица указывает на какие коридоры параметров надо рассчитывать.
Для Казахстана характерны следующие минусы и плюсы.