「今より成果を出したい」、「明日も仕事がしたくなる現場に変えたい」と思っている方に、アジャイルな開発現場の実践事例をご紹介します。 また、アジャイルな開発やコミュニティと出会ってから３年間で社長賞（功績賞）を６つ受賞するまでに成長した理由もご紹介します。

1. アジャイルな開発現場の変革事例
∼よくあるアンチパターンと解決策∼
Yosuke Matsuura
@ayaya1024

2. 松浦 洋介
Yosuke Matsuura
@ayaya1024
・アジャイルコーチ
・スクラムマスター
・チームメンバー

3. ３冊寄稿しました
東日本大震災の義援金として寄付

4. 社長賞(功績賞)に無縁の
エンジニアが
3年間で6つ受賞

5. アジャイル開発研修講師
参加者から高い満足度評価を頂く

6. アジェンダ
•伝えたいこと
•現場の紹介
•よくあるアンチパターンと
解決策
•成長の秘訣
•まとめ

7. 伝えたいこと

8. 成果の出る現場に変えるには？
継続的なカイゼンの
フィードバックサイクルをつくる
強いチームに変える

9. 成長するには？
成長し続ける
環境やプロセスをつくる
コミュニティを
つくる
失敗を恐れず
チャレンジする
学び続ける

10. 現場の紹介

11. BIGLOBEの事業領域
•コンシューマ向けサービス
✓接続サービス
✓特色あるWebサービス
•企業向けサービス
✓クラウドサービス
パーソナルクラウドを中心に
コンシューマ/企業向けにビジネスを展開

12. http://www.flickr.com/photos/t_gregorius/3337026463/lightbox/
スクラムによるアジャイルな開発

13. スクラムチームが会社全体に拡大
2011/8 2014/8
2チーム 14チーム以上
７倍up
（2014/8/23時点）

14. http://www.flickr.com/photos/desiitaly/2201907500/sizes/m/in/photostream/
なぜ
アジャイルな開発に取り組んだか

15. http://www.flickr.com/photos/jurvetson/7119907039/sizes/l/in/photostream/
従来の開発は
全ての要件を定義し
一気に作るが…

16. http://www.flickr.com/photos/soldiersmediacenter/6966568190/sizes/c/in/photostream/
当てるのが難しい

17. 市場の変化
∼スピード加速へ∼
http://www.flickr.com/photos/carbonnyc/4740025131/sizes/l/in/photostream/

18. http://www.flickr.com/photos/59937401@N07/5858004830/sizes/z/in/photostream/
リリースして
検証しないと
わからない

19. 変化が起こる ことを前提に
頻繁に軌道修正する ことを
当たり前の組織にしたい
アジャイルな開発導入の理由

20. アジャイルな開発現場

21. よくあるアンチパターンと解決策

22. https://www.flickr.com/photos/proimos/4199675334/in/phptostream/
アンチパターン=失敗パターン
本日は、３つのパターンを紹介

23. 1.現場上のアンチパターン
QBK
「急にボールが来たので」
∼元日本代表サッカー選手 柳沢敦∼

24. ソフトウェア開発でのあるある
「急に案件が入ってきたので」

25. アジャイル開発導入でのあるある
「急に部長が言ってきたので」

26. What
How
Why
ゴールデンサークル
出典：http://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action?language=ja
NG
What？から考える

27. Problem
課題の本質を正確に
捉えられない

28. Problem
頑張ったのに成果として
評価されない

29. What
How
Why
OK
Why？から考える
ゴールデンサークル
出典：http://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action?language=ja

30. 解決策
「そもそも、なぜ
これをしたいのか？」
（良い質問）
難易度 利用頻度

31. Change
(before)
言われたことだけやる
(after)
まず目的を確認して考える

32. Change
作らなくてよいもの発見！
２割が不要

33. Change
(before)
アジャイルプラクティスをやることが目的。
継続して活動できない！
(after)
成果を出すことが目的。
継続的に改善活動できる！

34. 2.プロダクト上のアンチパターン
マネーボール
経験と勘の脱却、データ分析で成果を出す物語

35. サービス企画でのあるある
昔はこれで成功したから
たぶん今回も…

36. サービス企画でのあるある
•忙しくてデータ分析できていない
•データ分析ツールは導入しているが活用でき
ていない

37. サービス企画でのあるある
ターゲットは、あいまい

38. サービス企画でのあるある
売れない
成果が出ない

39. Problem
効果的な施策ができない

40. 解決策
データ分析
難易度 利用頻度
http://www.flickr.com/photos/76385568@N05/7006366099/
http://www.visionalist.com/products/visionalist.html
http://ui.userlocal.jp/
※データ分析ツールは、一例です

41. Change
1. 全体の何が課題か理解できた
2. 効果的かつ効率的な優先順位が
たてやすくなった
3. 数字の説得力がバツグンで
他チームとの連携が爆速になった
4. PDCAサイクルを早く回せるようになった

42. 解決策
ユーザテスト
（関係者全員で実施）
難易度 利用頻度

43. Change
実際のユーザ体験との
ギャップに気づく

44. Change
関係者全員が共通認識を得る

45. Change
本音でプロダクトのことを考え
アイデアがたくさん出る

46. Change
http://www.flickr.com/photos/70831250@N00/2349566357/
今までこういう活動を
求めていたんです♪
今まで一人で企画する
のが不安でした…。
BeforeAfter

47. Change
関係者全員がチームになる
http://www.flickr.com/photos/35703177@N00/7112630285/

48. 3.チーム上のアンチパターン
ビジョンが
メンテナンスされていない
http://www.flickr.com/photos/10175246@N08/3254072666/

49. チーム開発でのあるある
ビジョンの作りっぱなし
プロジェクト状況や
価値観が変わり
壁にぶつかった時に
乗り越えられない
http://www.flickr.com/photos/14511253@N04/4411497087/

50. Problem
方向性がバラバラで
チーム力が発揮できない
http://www.flickr.com/photos/10361931@N06/4273913228/

51. 解決策
期待マネジメント
難易度 利用頻度
http://www.flickr.com/photos/40645538@N00/5075477519/

52. なぜ、自分がこのチームにいて
どのように、何を成し遂げたい
のかサポートして欲しいこと等
を宣言する
何を期待しているのかを
共有する

53. Change
メンバーから
期待されている
ことを聞くことで
集中して
取り組めるように
http://www.flickr.com/photos/59585091@N00/1109487326/

54. Change
サポートして欲しい
所をメンバーに伝え
ていることで
相談頻度の増加
スピードアップへ
http://www.flickr.com/photos/20245378@N03/10859253154/

55. Change
ビジョンの実現に向かって
自主的にチームで目標設定を
行い勉強会を開催へ

56. Change
他チームメンバーも
巻き込み情報共有
http://www.flickr.com/photos/jordigraells/475843606/

57. Change
チーム全員の共通目的が一致
同じ方向へ進めるように
http://www.flickr.com/photos/95413346@N00/48617999/

58. でも、
モチベーションは
持続するのが難しくないですか？

59. 解決策
毎日、幸福度チャートを測定
難易度 利用頻度

60. Change
•プライベートな環境変化共有
•なんでも言い合える信頼関係構築
•コミュニケーション活性化
•チームサポート力向上

61. よくあるアンチパターンと解決策のまとめ
1. 現場上のアンチパターン
★QBK(急にボールが来た)
Whyから考える(ゴールデンサークル)
2. プロダクト上のアンチパターン
★マネーボール(経験と勘に頼る)
データ分析、ユーザテスト
3. チーム上のアンチパターン
★ビジョンがメンテナンスされていない
期待マネジメント、幸福度チャート測定

62. さらに
成果を出すには
成長が必要！

63. 成長の秘訣

64. 成長プロセス
（効果には個人差があります）
コミュニティを
つくる
失敗を恐れず
チャレンジする
学び続ける

65. 「遠慮は成長の最大の敵」

66. すくすくスクラムの
コミュニティに初めて
参加した日に
スタッフになった!
スタッフを絶賛募集中！
@Sukusuku_Scrum
#suc3rum

67. 社内外で
勉強会やセミナーで発表

68. 昨年
30歳を迎え
今後のキャリアに悩んでいた
http://www.flickr.com/photos/64177673@N05/6321527653/

69. そんなとき
すばらしい方達に
相談に乗っていただけた
@ryuzee @ebacky
@essence_s@haradakiro

70. 自分の進むべき道が明確になり
領域も広がってきた
http://www.flickr.com/photos/84617037@N00/46513456/

71. ありがとうございます！

72. コミュニティ、最高！

73. 「人に教えるのが最大の成長」

74. なぜ、人に教えることが
最大の成長になるのか？
教えてフィード
バックをもらう
足りない点
伸ばしていく点を
発見する
勉強や検証をする

75. なぜ、人に教えることが
最大の成長になるのか？
教えてフィード
バックをもらう
足りない点
伸ばしていく点を
発見する
勉強や検証をする
継続的な学びの
フィードバックサイクル

76. 「学ぶのをやめたら
成長が止まる」

77. 持続可能で自分がもっとも
パフォーマンスの出る時間と
場所を見つける
（例）始発出社、定時帰社
成長し続けるには？

78. Change
変化や成長を見いだす
毎日が楽しい♪

79. 成長の秘訣
教えてフィード
バックをもらう
足りない点
伸ばしていく点を
発見する
勉強や検証
をする
•遠慮しない
•人に教える
•学び続ける

80. まとめ

81. 開発現場に
絶対的な正解は
ありません

82. 常に自分たちの状況や
レベルに合わせて
変化(Change)することが大切

83. 成果の出る現場に変えるには？
継続的なカイゼンの
フィードバックサイクルをつくる
強いチームに変える

84. 成長するには？
成長し続ける
環境やプロセスをつくる
コミュニティを
つくる
失敗を恐れず
チャレンジする
学び続ける

85. 人や現場をすぐに
変えることは難しい！

86. まずは
自分を
変えていきましょう！

87. ご清聴ありがとうございました