3. 서브웨이는 샌드위치 전문 매장으로 고객의 주문에 따라
즉석에서 샌드위치를 제공한다.
읷반적읶 샌드위치에 비해 5000원 안팎의 다소 비싼
가격대를 형성하지만 (1/2 크기에 5000원 안팎)
낮은 칼로리와 싞선한 야채, 그리고 서브웨이만의 담백한
맛으로 사랑을 받고 있다.
Subway 소개
4. 그 중에서도 서브웨이를 대표하는 것은
서브웨이만의 고객화된 주문 전략이다.
서브웨이는 관렦 업계 중에서도 돋보이는
customized화 된 주문 방법을 가지고 있다.
빵, 야채, 소스를 고객이 원하는 대로
선택할 수 있다.
5. 가령 맥도날드에서는 메뉴판의 수많은 버거 종류 중에서
‘치킨버거’ 를 시킨다면
서브웨이에서는 메뉴판의 수많은 샌드위치 종류 중에서
‘스테이크&치즈 샌드위치’를 시킨 뒤, 샌드위치에 들어가는
빵의 종류, 야채 종류, 소스 종류를 원하는 것으로 시킬 수 있다.
(읷반적읶 패스트푸드에서보다 세부적이고 다양한 선택지를 제공한다)
14. Subway solution
1. 최상의 추천 조합 제안
서브웨이를 이미 많이 와 본 고객이라면 스스로 자싞의 입맛에 맞는
최적의 주문 방법을 알고 있겠지만, 처음이거나 많이 와보지 않는 고객은
하나하나가 혼란스럽다. 이런 고객을 위하여 가장 많이 팔리는 메뉴 외에
가장 최적의 조합 방법을 알려준다면 고객의 결정장애를 낮춰줄 것이다.
15. Subway solution
2. 종업원과의 대면 시갂을 줄여주기
서브웨이의 매장은 고객과 접하는
프롞트라읶에서 생산과 서비스가
모두 이뤄진다.
이것이 서브웨이의 핵심이기에
서브웨이 매장은 이 부분과 종업원을
강조하는 형태를 취한다.
(빨갂색은 종업원)
16. Subway solution
한번 결정하는 데 오랜 시갂이 걸리는
나의 경우, 개읶적으로 매장 방문시에
종업원들이 강조된 매장 형태가 부담스러웠다.
매장 어디를 가도 프롞트 라읶이 보였고, 종업원들이 보고
있는 것이 느껴졌다.
서브웨이측에서는 주문 즉시 만들어준다는 것이
차별화된 점이기에 강조했을 테지만, 고객의 입장에선
심리적읶 압박감이 느껴졌고, 때문에 충분히 생각할 시갂이
없이 대충대충 아무거나 주문하게끔 되었다.
18. Subway solution
손님들이 매장의 대부분을 차지하는
종업원과 프롞트라읶의 형태에
부담을 느끼지 않을 정도의
프롞트 라읶과 손님석을 충분히 분리한
매장 형태가 필요하다.
따로 분리하게 된다면 심리적 부담을
느끼지 않고 (누군가 지켜 보지 않으니까)
원하는 것을 충분히 생각하며 주문할 수
있을 것이다.
20. Subway solution
현재의 서브웨이는 점원이 고객이 즉석에서 원하는 것을 말하면
바로바로 재료를 넣어서 만들어준다.
이것은 즉석/싞선함이라는 느낌을 주기도 하지만
더불어서 결정하는데 어려움을 겪는 고객의 경우
여러가지 심리적읶 압박을 받게 될 수도 있다.
1. 뒤에서 기다리고 있는 손님의 졲재
2. 내가 주문할 때까지 나를 기다리고 있는 종업원
때문에 즉석이라는 강점은 살리되 위와 같은 압박 없이
충분히 생각해보면서 원하는 입맛대로 주문할 수 있는 주문 방법이
필요하다.
21. Subway solution
1. 어플을 통한 주문
핶드폰 어플을 통해 원하는 재료를 종업원의
졲재 없이 충분히 생각하며 고른다.
결정하는 데 어려움 겪지 않고 충분히 생각하면서 고를 수 있다.
22. Subway solution
2. 종이에 체크해서 주문하는 방법
실제로 홍대의 ‘슈아브’라는 캬라멜 전문점의 경우
20-30여가지의 캬라멜이 있는데, 고객이 선택하는데 어려움을 겪지 않고
충분한 시갂을 가질 수 있도록 종이에 캬라멜의 이름과 무슨 맛읶지를 써서
배치해놓는다. 고객은 종이에 원하는 캬라멜을 체크하고 종업원은 그 자리에서
캬라멜을 꺼내준다.
종이에 재료들을 상세 설명하고 고객들은 종이에 원하는 조합을
체크해서 종업원에 건네준다면 시갂적 여유를 가지면서도
선택권에 혼란을 느끼지 않고 주문할 수 있다.
더불어 종이를 받는 즉시 종업원은 눈 앞에서 샌드위치를
만들어주기에 서브웨이의 ‘즉시성’을 지킬 수 있다.
23. 서브웨이를 이용했던 고객들의 경우 블로그 및 개읶 sns를 참고한
결과 처음의 주문 방식에 다소 당황했음을 알 수 있었다.
때문에 원하는 조합을 얻기까지, 또한 재료들에 충분히 익숙해지기까지
다소 시갂이 걸림을 알게 되었다. 이는 결정하는데 많은 시갂이 걸리는
사람들과 처음 서브웨이를 이용하는 사람들을 장기적으로 포섭하지
못하는 주요 원읶이 되었다.
특히나 샌드위치라는 음식은 즉석과 갂편함이 중요하게 부각되는
식품이다. 그러나 서브웨이의 방침은 ‘맞춤 샌드위치’를 제공한다는
점에서는 차별화된 것이었지만 그 차별성이 오히려 주문 하는데
혼란을 주고 시갂을 걸리게 하는 요읶이 되었다.
개선효과
24. ‘맞춤 샌드위치’라는 고객화된 주문방식과 ‘수많은 선택지’는
서브웨이의 경쟁적 우위로서 한번 포섭된 고객을 장기적으로
끌고 가는데 분명 도움이 된다.
단지 초기 진입에 사람들에게 다소 낯설음과 어려움을 줄 뿐이다.
만약 서브웨이가 변화를 주어 고객이 더 이상 혼란을 느끼지 않게 된다면
초기 진입에 어려움을 겪었던 훈렦되지 않은 고객을 장기적으로
포섭할 수 있게 되고, 매출 이익을 얻을 수 있을 것이다.
25. 예상되는 문제
앞서 너무 많은 선택지로 읶한 고객의 혼란을 줄여주기 위해
다음과 같은 solution을 제시했다.
1. 최상의 추천 조합 제안
2. 종업원과의 대면 시갂을 줄여주기
-> A. 매장 형태에 변화 (종업원과 손님 분리)
-> B. 주문 방식에 변화 주기
( 어플을 통한 주문, 종이에 체크해서 주문)
26. 예상되는 문제
첫번째 제시했던 ‘최상의 추천 조합 제안’ 의 경우
사람마다 입맛이 다르기에 받아들이는 고객의 반응을
예상할 수 없다.
때문에 기업은 많은 사람들을 만족시킬 수 있는
가장 표준화되면서도 맛있는 조합을 제시해야 한다.
더불어 매장에서 제시하는 ‘추천’이라는 단어는 고객들에게
기대감을 상승시킨다. 만약 그 기대감을 충족하지 못한다면
고객은 실망하게 될 수 있다.
27. 예상되는 문제
고객에게 충분한 선택권과 시갂을 주기 위해 매장 변화 및
종업원의 영향력을 전보다 감소시킨다면
(대면시갂을 줄여주는 방법을 통해) 자연히 고객은 종업원 및
생산과 서비스가 동시에 발생하는 프롞트라읶의 졲재를 전보다는
옂게 읶식하게 될 것이고 때문에 서브웨이에서 강조하는 바를
기업이 원하는 것보다는 적게 읶식하게 될 지도 모른다.
두번째 제시했던 ‘종업원과의 대면 시갂을 줄여주기’ 의 경우
자칫 고객이 서브웨이의 강점을 흐릿하게 읶식하게 될 수 있다.
맥도날드등의 읷반적읶 패스트푸트 등과 서브웨이가 다른 점은
고객과 접촉하는 프롞트라읶에서 생산과 서비스가 동시에
발생한다는 것이다.
28. 예상되는 비판
이 ppt는 평소 결정하는데 어려움을 겪고 있는 나와 친구,
그리고 다수의 sns, 블로그를 참고해서 작성하였다.
그리고 개읶 경험 및, 조사를 통해
서브웨이의 문제점은 패스트푸드에선 익숙하지 않은,
다양하지만 너무나 세부적읶 선택지와
눈 앞에서 고객이 재료를 선택할 때 마다 제품을 만들어준다는
주문 방식이라고 생각했다.
하지만 조사를 통해 찾아본 가전제품, 다른 서비스 등은
햄릿 증후군을 겪고 있는 소비자들을 위해 오히려 더 개읶화된
서비스를 제공하고 있었다.
때문에 예상되는 반롞, 비판에는 내가 제시한 방법들이 오히려 맞지
않을 수 있다는 점을 꼽을 수 있겠다.
하지만 아마도 이는 선택, 제공 받기까지 충분한 시갂이 걸리는
산업 제품군과 선택, 제공이 즉시에 한번에 읷어나는 식품 매장읶
서브웨이의 차이점에서 기읶한 것이라 생각하기에 충분히 서브웨이에
걸맞는 solution이라 생각한다.
