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CULTURA Y CLIMACULTURA Y CLIMA
ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL
LA CULTURALA CULTURA
Del LatínDel Latín
cults = cultivadocults = cultivado
ura = acción, resultado de una acciónura = acción, resultado de una acción
¿Qué es la cultura?¿Qué es la cultura?
La cultura a través del tiempo haLa cultura a través del tiempo ha
sido una mezcla de rasgos ysido una mezcla de rasgos y
distintivos espirituales y afectivos,distintivos espirituales y afectivos,
que caracterizan a una sociedad oque caracterizan a una sociedad o
grupo social en un períodogrupo social en un período
determinado.determinado.
¿Qué es la cultura?¿Qué es la cultura?
Las organizaciones poseen una culturaLas organizaciones poseen una cultura
que le es propia: un sistema deque le es propia: un sistema de
creencias y valores compartidos alcreencias y valores compartidos al
que se apega el elemento humanoque se apega el elemento humano
que las conforma.que las conforma.
LA CULTURALA CULTURA
ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL
"... la forma característica de pensar y hacer las cosas"... la forma característica de pensar y hacer las cosas
en una empresa... por analogía es equivalente alen una empresa... por analogía es equivalente al
concepto de personalidad a escala individual...".concepto de personalidad a escala individual...".
Personalidad = IndividuoPersonalidad = Individuo
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La Cultura Organizacional es:La Cultura Organizacional es:
Todo aquello que identifica a una
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Haciendo que sus miembros se sientan
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cultura.
Deben Compartir:Deben Compartir:
Valores
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¿Cómo se Transmite la Cultura
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La cultura se transmite en el tiempotiempo y
se va adaptando de acuerdo a las
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internasinternas producto de la dinámica
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Tres tipos de TransmisiónTres tipos de Transmisión
de Culturade Cultura
 La de Generaciones Anteriores (Historia, Abuelos).
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Margaret Mead
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Es un proceso por medio del cual lasEs un proceso por medio del cual las
personas logran concebir unpersonas logran concebir un
principio o valor que se derivaprincipio o valor que se deriva
lógicamente de unos datos o hechoslógicamente de unos datos o hechos
particulares.particulares.
Que se Reconoce por MedioQue se Reconoce por Medio
de la Inducciónde la Inducción
Objetivos Básicos de la Organización.
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¿Quién es el Responsable de la¿Quién es el Responsable de la
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cultura y para ello deberá:
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Cultura OrganizacionalCultura Organizacional
• Declaraciones formales de
la filosofía organizacional.
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premios y castigos.
• Historias leyendas, mitos y
anécdotas sobre temas
importantes.
• Que miden y controlan los
líderes.
• Reacciones del líder ante
incidentes y crisis .
• Cómo está diseñada y
estructurada la organización.
• Sistemas y procedimientos
organizacionales.
www.rrpp.net
Categorías de Sistemas CulturalesCategorías de Sistemas Culturales
Fuertes o débiles.
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apertura.
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¿Qué es el Clima Organizacional ?¿Qué es el Clima Organizacional ?
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Clima = OrganizaciónClima = Organización
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Variables que influyen en el ClimaVariables que influyen en el Clima
OrganizacionalOrganizacional
Físicas (lugar)
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Estas Variables son percibidas por elEstas Variables son percibidas por el
individuo y determinan su forma de actuar con laindividuo y determinan su forma de actuar con la
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 El Clima tiene repercusiones en el comportamiento
laboral.
 Influye tanto en el sistema organizacional como en
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Cultura y-clima-organizacional

  • 1. CULTURA Y CLIMACULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL
  • 2. LA CULTURALA CULTURA Del LatínDel Latín cults = cultivadocults = cultivado ura = acción, resultado de una acciónura = acción, resultado de una acción
  • 3. ¿Qué es la cultura?¿Qué es la cultura? La cultura a través del tiempo haLa cultura a través del tiempo ha sido una mezcla de rasgos ysido una mezcla de rasgos y distintivos espirituales y afectivos,distintivos espirituales y afectivos, que caracterizan a una sociedad oque caracterizan a una sociedad o grupo social en un períodogrupo social en un período determinado.determinado.
  • 4. ¿Qué es la cultura?¿Qué es la cultura? Las organizaciones poseen una culturaLas organizaciones poseen una cultura que le es propia: un sistema deque le es propia: un sistema de creencias y valores compartidos alcreencias y valores compartidos al que se apega el elemento humanoque se apega el elemento humano que las conforma.que las conforma.
  • 5. LA CULTURALA CULTURA ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL "... la forma característica de pensar y hacer las cosas"... la forma característica de pensar y hacer las cosas en una empresa... por analogía es equivalente alen una empresa... por analogía es equivalente al concepto de personalidad a escala individual...".concepto de personalidad a escala individual...". Personalidad = IndividuoPersonalidad = Individuo Cultura = OrganizaciónCultura = Organización García y Dolan (1997)
  • 6. La Cultura Organizacional es:La Cultura Organizacional es: Todo aquello que identifica a una organización y la diferencia de otra. ¿Cómo se logra? Haciendo que sus miembros se sientan parte de ella compartiendo la misma cultura.
  • 8. ¿Cómo se Transmite la Cultura Organizacional? La cultura se transmite en el tiempotiempo y se va adaptando de acuerdo a las influencias externasinfluencias externas y a las presionespresiones internasinternas producto de la dinámica organizacional.
  • 9. Tres tipos de TransmisiónTres tipos de Transmisión de Culturade Cultura  La de Generaciones Anteriores (Historia, Abuelos).  La que se Aprende de los Padres (Valores y Creencias).  La que se desarrolla entre pares e Inducción (rituales, símbolos materiales y lenguaje). Margaret Mead
  • 10. La InducciónLa Inducción Es un proceso por medio del cual lasEs un proceso por medio del cual las personas logran concebir unpersonas logran concebir un principio o valor que se derivaprincipio o valor que se deriva lógicamente de unos datos o hechoslógicamente de unos datos o hechos particulares.particulares.
  • 11. Que se Reconoce por MedioQue se Reconoce por Medio de la Inducciónde la Inducción Objetivos Básicos de la Organización. Medios a Usar para sus Logros. Mi Responsabilidad según mi cargo Como Lograr un Rendimiento Eficiente Reglas y Principios que me Rigen.
  • 12. ¿Quién es el Responsable de la¿Quién es el Responsable de la Cultura Organizacional?Cultura Organizacional? Es el AdministradorAdministrador, quien modela la cultura y para ello deberá: • Liderar con el Ejemplo • Otorgar Recompensas • Otorgar Castigos
  • 13. Creación y Sostenimiento de laCreación y Sostenimiento de la Cultura OrganizacionalCultura Organizacional • Declaraciones formales de la filosofía organizacional. • Diseño de espacios físicos. • Sistema explícito de premios y castigos. • Historias leyendas, mitos y anécdotas sobre temas importantes. • Que miden y controlan los líderes. • Reacciones del líder ante incidentes y crisis . • Cómo está diseñada y estructurada la organización. • Sistemas y procedimientos organizacionales. www.rrpp.net
  • 14. Categorías de Sistemas CulturalesCategorías de Sistemas Culturales Fuertes o débiles. Concentradas o fragmentadas. Tendientes al cierre o hacia la apertura. Autónomas o reflejas.
  • 15. ¿Qué es el Clima Organizacional ?¿Qué es el Clima Organizacional ? Son las percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y procesos que ocurren en un medio laboral. La cual influirá en el desarrollo de las actividades de la Organización. Clima = OrganizaciónClima = Organización Estado de Salud = IndividuoEstado de Salud = Individuo
  • 16. Variables que influyen en el ClimaVariables que influyen en el Clima OrganizacionalOrganizacional Físicas (lugar) Estructurales (autoritarismo) Sociales (comunicación) Personales (personalidad) Del Comportamiento Organizacional Estas Variables son percibidas por elEstas Variables son percibidas por el individuo y determinan su forma de actuar con laindividuo y determinan su forma de actuar con la Organización, generando el Clima.Organización, generando el Clima.
  • 17. Clima OrganizacionalClima Organizacional  El Clima tiene repercusiones en el comportamiento laboral.  Influye tanto en el sistema organizacional como en el comportamiento individual.  El Administrador buscará las formas de generar un Clima Positivo (motivaciones)  La Cultura Organizacional es determinante en el Clima.

Editor's Notes

  1. DEFINICION DE : EDWARD TYLOR
  2. Las culturas se transmiten mediante el aprendizaje y el lenguaje. Sociedad: Es la vida organizada en grupos, los humanos no solo por sus relaciones y actividades sociales sino también por su exposición a una tradición cultural común.
  3. Conjunto de valores, creencias y normas compartidas por los miembros de una organización. También se conoce como clima organizacional. La cultura se perpetúa porque la organización tiende atraer y conservar a individuos que parecen aceptar sus valores y creencias. La mayor parte de las culturas evolucionan directamente de los ejemplos dados por los ejecutivos de alto nivel, quienes ejercen una influencia poderosa en sus subordinados.
  4. Elementos clave de una Cultura ORGANIZACIONAL Constantes de conducta o estandarización: La estandarización observada en la conducta de los empleados cuando interactuan, tales como el lenguaje utilizado y los rituales que rodean los actos de respeto o menoscabo. Las normas : que se desarrollan en los grupos de trabajo, como por ejemplo la norma de “día bien trabajado, día bien pagado”. Los valores dominantes adoptados por una empresa: como puede ser la calidad del producto o la implantación de precios bajos. La filosofía: que guía la política de una empresa con respecto a sus empleados y/o clientes. Las reglas del juego : para moverse por la empresa, lo que tiene que aprender un recién llegado para convertirse en un miembro aceptado. Atmósfera o clima: el sentimiento transmitido o el clima creado en una empresa a través de su estructura física y de la manera en que sus miembros interactúan entre sí, con sus clientes internos o externos.
  5. Indica la cultura empresarial dentro de la sociedad donde la empresa conformada por un grupo humano procedente de esa sociedad, reproduce una personalidad frente al cliente o consumidor.
  6. Este es el armazón que servirá para construir un modelo de comportamiento organizacional. Propone que el análisis del comportamiento organizacional tiene 3 niveles de análisis. Los 3 niveles básicos son como ladrillos: Cada nivel se levanta sobre el nivel anterior. Los conceptos de grupo surgen de los cimientos establecidos en la sección individual; al individuo y al grupo se le sobreponen limitaciones estructurales con objeto de llegar al comportamiento de las organizaciones.
  7. La cultura organizacional tiene una gran influencia en las practicas de los rr.hh. La manera como los directores tratan a sus subordinados, el tipo de usos en la gestión de rr.hh. Y los procesos de comunicación y coordinación dentro de la empresa tienden a reflejar la cultura de la misma.