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システム思考 概要(前篇) 2011 年 12 月 10 日 宮本 雄輔
目次 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
学習する組織の中核を担うシステム思考 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],学習する 組織 システム思考 自己マスタリー メンタル・モデルの克服 共有ビジョンの構築 チーム学習 志を立てる力 共創的な対話力 複雑性の理解力
システム思考のコア ループ図 自己強化型ループ  睡眠時間 仕事の能率 疲れ 仕事時間 逆 逆 逆 逆 疲労と能率 ループ ノルマへ の不足分 販売努力 ノルマ達成 の見通し 売上げ実績 逆 同 逆 逆 ノルマ ループ 一方向への動きを拡大する バランス型ループ  平衡状態へとシステムを方向づける 自己 強化 バラ ンス
システム原型1「成長の限界」 【パターン】 最初は成長をもたらす自己強化ループが回り、どんどん拡大していく。しかし制約条件による絶対的な限界があるため、成長を抑制するバランス型ループが回り始め、成長が止まったり減退したりする。 例: スポーツ・ジムの成長 ,[object Object],[object Object],[object Object],販売促進 会員総数 新規 入会者数 売上げ 同 同 同 同 自己 強化 もっと儲けよう ループ 利益 同 マシン・スタ ジオ利用者 待ち時間 不満 退会者数 バラ ンス 待つのはイヤ ループ 同 同 同 同 逆
システム原型2「上手くいかない解決策」 例: 渋滞の解消策 【パターン】 緊急の問題に対して対処療法をとり、一旦は問題が沈静化するように見える。しかしその対処療法により意図しない影響が時間差で発生し、結果的にはかえって問題を悪化させてしまう。 ,[object Object],[object Object],[object Object],道路の容量 渋滞 バラ ンス 広げてスイスイ ループ 同 同 同 逆 道路拡張 道路解消 への圧力 自己 強化 車を呼び寄せる ループ 走る車の台数 同 同
システム原型3「問題のすり替わり」 例: コンサルタントの活用 【パターン】 根本的な解決策ではないことを分かりつつも対処療法に走ってしまい、根本的な解決にならないばかりか、本質的な問題解決を行う能力を損なってしまう。 ,[object Object],[object Object],[object Object],問題解決 の必要性 バラ ンス コンサル頼り ループ 同 逆 コンサルタント の支援 人材開発 バラ ンス 人を鍛える ループ 逆 同 外部への 依存心 自己 強化 学習機会 損失ループ 逆 同
システム原型4「目標のなし崩し」 例: じわじわと悪化 【パターン】 目標と現実のギャップが大きい時、ギャップを解消するために目標を下げてしまい、じわじわと事態が悪化していく 。 ,[object Object],[object Object],[object Object],目標未達 の度合い バラ ンス 同 逆 目標を下げる 圧力 対策 バラ ンス 逆 同 実際の結果 目標 同 同
システム原型5「強者はさらに強くなる」 例: 勝ち組・負け組ループ 【パターン】 現在成功している方がより多くの資源投資を受けるため、その次も結果を残す可能性が高まり、どんどんと強者と弱者の格差が拡大していく。  ,[object Object],[object Object],[object Object],選手Aへ の資金 自己 強化 同 同 選手Aの 強化体制 他の選手の 強化体制 自己 強化 逆 同 他の選手 の成績 選手A の成績 同 逆 勝ち組 ループ 負け組 ループ
システム原型6「エスカレート」 例: ハンバーガー店価格競争 【パターン】 2つのバランス型ループが互いに牽制し合う形でひとつの方向に向かい、全体として自己強化ループとなってしまう。 ,[object Object],[object Object],[object Object],A社のB社に対する 相対的シェア バラ ンス 逆 同 A社にとって の脅威 B社にとって の脅威 バラ ンス 逆 同 B社の 市場シェア A社の 市場シェア 同 同 A社値下げ ループ B社値下げ ループ B社の 価格削減策 A社の価格 削減策 同 同

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システム思考概要(前編)