1. DINAMICAS DE GRUPO ORGANIZACIONAL PRESENTADO POR: Yurley linares Gómez

2. DEFINICION DE UN GRUPO Es un conjunto de varias personas que se relacionan entre si en busca de alcanzar un mejor objetivo que en forma individual.

3. TIPOS DE GRUPOS Primario Secundario Formal Informal Grande Pequeño Temporal A largo plazo

4. GRUPOS PRIMARIOS Y SECUNDARIOS PRIMARIOS: Son todas aquellas donde se revele la identidad en la interrelaciones a este grupo también pertenecen las personas queridas, admiradas o que se les aprecia. Algunos ejemplos de este grupo son la familia, el colegio. Etc. SECUNDARIOS: las interrelaciones son poco frecuentes, son grupos de mayor volumen, donde la unidad y la permanencia dependen de la organización y eficiencia y se limitan al logro de objetivos específicos.

5. GRUPOS FORMALES E INFORMALES FORMALES: Se refiere a la estructura de la organización, con asignaciones determinadas de trabajo que fijan tareas, el comportamiento de los individuos está estipulado y dirigido hacia las metas de la organización. INFORMARLES: son alianzas que no tienen una estructura formal ni están definidos por la organización.

6. GRUPOS ORGANIZACIONALES Estos grupos nos ayudan a integrar los grupos primarios y los subgrupos que con el transcurso de el tiempo se han aislado. COORDINACION: Es el grupo mas utilizado en una organización para el orden y el funcionamiento en una empresa. FUERZA DE TRABAJO: se emplea para resolver problemas particulares ya q mejora la eficacia y calidad de tiempo

7. LOS CIRCULOS DE CALIDAD: Consiste en la reunión de algunos empleados para solucionar los problemas laborales de la organización.

8. COHESION DEL GRUPO Permite alcanzar las metas más rápida y satisfactoriamente, los esfuerzos para alcanzar sus logros son compartidos, resulta fácil la identificación con sus objetivos y se establece una atracción hacia y dentro de él. GRUPOS NO COHESIONADOS: Toman decisiones de manera independiente.

9. PAPEL SOCIAL Una posición en un grupo es comúnmente adoptado por uno de sus miembros , aunque puede desaparecer una vez que se ha desarrollado la estructura. EL PAPEL ESPERADO: Es el resultado que espera un grupo de quien ocupa una posición. EL PAPEL PERCIBIDO: Son los comportamientos que debe percibir el ocupante de una posición para así mismo asumirlos. EL PAPEL REPRESENTADO: Son los comportamientos de el que ocupa una posición que realmente desempeña.

10. REDES DE COMUNICACIÓN Estas se dividen en dos grupos: FORMAL: Son aquellas que las impone una autoridad. INFORMAL: se refiere a la interacción entre los individuos y como se comunican entre si , en el canal disponibles.

11. REDES CENTRALIZADAS Y DESCENTRALIZADAS CENTRALIZADAS DESCENTRALIZADAS Son aquellas en las que una o varias posiciones son claramente mas centralizadas que otra son aquellas que todos los miembros están a la misma o, casi, en la centralización, como en el circulo o en los grupos donde todos hablan con todos

12. METAS Y AREAS DEL GRUPO Los términos meta y tarea son utilizados muchas veces como sinónimos, pero técnicamente se refieren a cosas distintas. Una meta de grupo puede ser definida como un estado final deseado por la mayoría de los miembros del grupo, y la tarea de un grupo puede definirse como aquello que debe llevarse a cabo para poder lograr la meta

13. TIPOS DE TAREAS TAREA ADICITIVA: es el resultado de la combinación de productos elaborados en el nivel individual. Entre mas personas estén trabajando en ella los resultados serán mas productivos. TAREAS CONJUNTIVAS: Esta consiste en que cada miembro del grupo realice su tarea antes de que pueda decirse que el grupo la ha realizado por completo. TAREA DISYUNTIVA: es la que requiere una decisión o una elección entre dos o más opciones. TAREA DE PRODUCCION: requiere la aportación y presentación de ideas, imágenes o arreglos

14. LIDERAZGO Las organizaciones y empresas permanentemente se encuentran en una constante lucha por ser cada vez más competitivas, lo que ha generado que las personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de si para el bienestar de la organización o empresa. El líder como toda persona posee muchos defectos y virtudes que debe conocer; esto implica mirar primero dentro de uno mismo, conocerse para luego entender a los demás y reflejar lo que quiere lograr, lo que busca alcanzar con los demás para conseguir el éxito.