2016/5/18に開催された「『アジャイルがダメだと思う7つの理由』について議論する会」で発表した資料です。

1. 「アジャイルがダメだと思う7つの理由」
について議論する会
の開催にあたって
2016/5/18
鈴木雄介
グロースエクスパートナーズ株式会社 執行役員
日本Javaユーザーグループ 会長

2. 自己紹介
鈴木雄介
• グロースエクスパートナーズ（株）
» 執行役員/アーキテクチャ事業本部長
» http://www.gxp.co.jp/
• 日本Javaユーザーグループ
» 会長
» http://www.java-users.jp/
• SNS
» http://arclamp.hatenablog.com/
» @yusuke_arclamp
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3. なんで書いたの？
• 飲み会で「アジャイルのネタ記事書いたら面白
い」ってなって、1時間ぐらいで書いたもの
»記事の日付は2013/3/21
• 「アジャイルが優れている理由」について批判
的に議論したいと思った
»アジャイルはこう考えるけど、現実はそんなに簡単
じゃないという論法
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4. ≒現場が超えないといけない壁
• 1.全体スケジュールにコミットできない
• 2.アーキテクチャ上の無駄が生じる
• 3.コーチって何だよ
• 4.変化ヲ抱擁スルために固定化している
• 5.実証主義的な説明に過ぎない
• 6.手段が目的になっている
• 7.アジリティはアジャイルだけのものではない
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5. 書いてみてどうだった？
• あれを書いたことでアジャイルとのいい距離が
取れるようになった
»マネジメント上の１つの選択肢
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6. アジャイル
プロジェクトマネジメントの基本
• 計画する：QCDSを決める
• 実行する：計画従って作業する
• 計測する：計画と実績のズレを測る
• 調整する：ズレに対応する（QCDSの変更）
※QCDS：Quality（品質）、Cost（費用）、Delivery（期限）、Scope（機能）
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7. アジャイル
ウォーターフォールの失敗
• 計画の失敗：そもそも計画が正しくない
• 実行の失敗：計画された通りに作れない
• 計測の失敗：正しく進捗を測れない
• 調整の失敗：ズレがあっても調整できない
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8. アジャイル
アジャイルの考え方
• 計画：精度が出るぐらい短期にする
»リソースは固定化する
• 計測：動くソフトウェアで判断する
• 調整：定期的に関係者全員で話し合う
• 調整を重視したマネジメントスタイル
»WFは計画と効率を重視している
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9. アジャイル
変化に適応するプロセス
• 「早く作る」ための手法ではない
»適切なものを適切なタイミングで作るための手法
»変更が多いなら調整タイミングを増やした方が無駄
が少ない、と考える
»計画精度が高いならWFのほうが無駄が少ない
• 企画から開発への流れにリズムをもたらす
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