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如何更快的交付軟體?
- 改變組織架構
-前端 / 後端專業分工
-開發團隊 / 維護團隊
-全端團隊
- 技術實踐
- 個人負責程式碼 / 團隊共有程式碼
- 持續整合 (Continuous Integration)
- 改變範圍
-最小可行性產品 (MVP)
- 工程師的暗黑工具箱(No test, hard-code, etc) #1
#1. Scaling Lean & Agile Development: Thinking and Organizational Tools for Large-Scale Scrum
26. Agile Tour TaichungPhoto Credit: http://www.ebay.com.au/itm/My-Side-Your-Side-Double-King-Size-Duvet-Cover-Bed-Set-Grey-Navy-Red-Plum-Her-/380922098968
43. Agile Tour Taichung
General
Manager
Product
Dev. 1
End to
End Team
Product
Developer
Product
Developer
…
End to
End Team
Product
Developer
Product
Developer
…
Product
Dev 2
End to
End Team
Product
Developer
Product
Developer
…
Creative
Product
Dev…
IT HR
Elite Team
組織圖
以產品為核心組織部門
45. Agile Tour Taichung
人力資源趨勢
Average Headcount HR Turnover Rate
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
0
10
20
30
40
50
60
70
80
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
流動率 ~ 10%
52. Agile Tour Taichung
1. 用『英雄時期』的模式工
作有那些優點和缺點?
2. 用『分地盤時期』的模式
工作有那些優點和缺點?
3. 用『SOP時期』的模式
工作有那些優點和缺點?
4. 用『便利貼時期』的模式
工作有那些優點和缺點?
5. 在當今市場環境中使用
『英雄時期』的模式工作有
那些機會和威脅?
6. 在當今市場環境中使用
『分地盤時期』的模式工作
有那些機會和威脅?
7. 在當今市場環境中使用
『SOP時期』的模式工作有
那些機會和威脅?
8. 在當今市場環境中使用
『便利貼時期』的模式工作
有那些機會和威脅?
9.『英雄時期』適合有那些
特質的人?
10.『分地盤時期』適合有
那些特質的人?
11. 『SOP時期』適合有那
些特質的人?
12. 『便利貼時期』適合有
那些特質的人?
65. Agile Tour Taichung
Summary
1. 依靠團隊,不要依靠某一個人。
(如果你需要的是可持續性的話)
2. 軟體開發不難,難的是維護。
(如果你的產品成功的話)
3. 只要測量就會改善。
(至少看起來如此)
4. 黑白之間的格雷有無限多道陰影。
(不是只有五十道)
5. 當你結束改變,你就結束了。
英雄時期
2005 - 2008
SOP
時期
2012 -2013
便利貼
時期
2014 -
Current
分地盤
時期
2009 - 2011
Editor's Notes Engineers VS Managers Go Faster, by Fred George
“Measure what matters” How Collaboration works
By Becky Winant - which helps Titansoft’s growth / transformation.