Круглы стол, чэрвеня.

1. Краўфандынг Фаланстэра
2013-2015
Аналіз і крытыка
Міхаіл Волчак, falanster.by

2. Вікі дапаможнік ($250 за 45 дзён, Талака.бай)

3. Памяшканне ($130 за 2 тыдні, свае каналы)

4. Пыласос ($100 за 2 тыдні, нашы каналы)

5. Іншыя спробы
1. Маесэнс $250 за тры гады (20% маржа)
2. Улей? (25% падаткі)
3. “Скрыня” - за падзею магчыма сабраць да $30-40

6. Дасягненні
1. Поспех па планаванню збору грошай.
2. Пашырылі падтрымку і кансалідацыя супольнасці
3. Большая аўтаномія.

7. Цяжкасці
1. Вялікія выдаткі
a. ад 20-30% суммы ў Вікідапаможніку.
b. Час, двайны падатак,
2. Адсутнасць прыладаў прасоўвання ідэй ва існуючых краўдфандынгавых
сістэмах, як вынік неабходнасць працы па-за сістэмай (падзелены
аўтарытэт) і доступа да аўдыторыі пляцоўкі (архіпелагі).
3. Распыленне сілаў на раскрутку краудфандынгавых пляцовак больш, чым
на “чыстую” справу.

8. Прамежкавыя высновы
● Выкарыстанне анлайн-пляцовак для невялікіх
ініцыятыў праектаў накладна.
● Выкарыстанне традыцыйнага спосабу “скінуцца” мае
шэраг плюсаў (хуткасць, эфектыўнасць)
● Пытанне. На каго працуюць дзейсныя
краўдфандынгавыя пляцоўкі?

9. Магчымыя адказы
1. Сэлебрыці з вялікім сеткавым аўтарытэтам (доступ да
медыя)
2. Вялікія раскручаныя праекты або арганізацыі (доступ
да супольнасці, або сваё медыя)
3. На прынятую імі “бізнэс мадэль”.

10. Або
● На традыцыйныя тэмы - дабрачыннасць хворым,
дзецям, жывёлам.

11. Крытыка
1. Маркетынг (прадаць) або дзейнасць (зрабіць).
2. Супольнасць або ідэя (што першы крок?).

12. У чым усё ж такі карысць для невялікіх ініцыятыў
1. Для пабудовы супольнасці - павялічваецца колькасць кантактаў з
сімпатызуючымі.
2. Для развіцця каманды - неабходнасць каманднага планавання,
выдзялення не тыповых да дзейнасці роляў.
3. Тады пытанне, але ці неабходна для гэтага менавіта краудсорсінгавая ці
краудфандынгавыя пляцоўкі?
● Ёсць “скінуцца”, класічны фандрайзінг або праграмы ААН, прыватнае мецэнатства, бартэр,
спонсарства, сошл уікэнды т.п.

13. Ці гатова ініцыятыва ствараць сваё медыя?
Наш прыклад паказаў, што гэта найбольш устойлівы вынік для невялікай ініцыятывы

14. Высновы
● Краўдфандынгавая дзейнасць патрабуе ўсё большы і
большы стартавы капітал, што павялічвае парог
увахода, які даступны ў асноўным для “вялікіх” ігракоў.

15. Высновы 2
● Краўдфандынгавыя пляцоўкі манапалізуюць
аўтарытэт супольнасці і распыляюць сілы.

16. Высновы 3
● Дзейнасць грамадскіх ініцыятыў, больш нагадвае
дзейнасць камерцыйных стартапаў.

17. Кантакты
Міхаіл Волчак
falanster.by@gmail.com
falanster.by

18. Магчымыя сцэнары развіцця
Пляцоўкі
1. Зняць часовыя абмежаванні, або пашырыць час на краўдфандынг
2. Перавод на абанентскую падтрымку ініцыятыў
3. Размесці класічную дабрачыннасць і сацыяльныя тэхналогіі.
Ініцыятывы
1. Свае модулі прыёма ахвяраванняў.
2. Выкарыстанне пляцовак, дзе няма абмежавання па часе, або заходніх
пляцовак, дзе ёсць грошы.