Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Презентации, которые говорят ЗА вас

Как сделать хорошую, эмоциональную презентацию. Слайды двухчасового мастер-класса по подготовке презентаций.

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Презентации, которые говорят ЗА вас

  1. 1. ПРЕЗЕНТАЦИИ которые говорят за вас
  2. 2. Вадим ЖАРТУН ‣ продавец ‣ консультант ‣ топ-менеджер ‣ бизнес-тренер ‣ преподаватель
  3. 3. ‣ Чего можно добиться с помощью презентаций?‣ Как повысить их эффективность?‣ Как создавать хорошие слайды?‣ Что еще нужно знать о презентациях?‣ Несколько полезных практических примеров‣ Главное правило подготовки презентаций
  4. 4. что может дать ВамХОРОШАЯ ПРЕЗЕНТАЦИЯ
  5. 5. ..создал компанию стоимостью$506,85 МИЛЛИАРДОВ..
  6. 6. Альберт ГОР
  7. 7. ..создал рынок объемом более€100 МИЛЛИАРДОВ..
  8. 8. как сделать выступлениеЭФФЕКТИВНЕЕ?
  9. 9. НЕБОЛЬШОЕ УПРАЖНЕНИЕ:прочтите и попробуйте понять смысл
  10. 10. Можете работники угледобывающей индустрии гибнут чаще ли вы принять участие в выборахпредставить Путин подписал постановление себедва предрасполагающих фактора текст, в которомрасстройства и психомоторные припадки только за неделю вывели $101 млн. каждое шестую неделю подряд пятое слово у флагмана рынка Сбербанка имеет смысл?
  11. 11. Можете работники угледобывающей индустрии гибнут чаще ли вы принять участие в выборахпредставить Путин подписал постановление себедва предрасполагающих фактора текст, в которомрасстройства и психомоторные припадки только за неделю вывели $101 млн. каждое шестую неделю подряд пятое слово у флагмана рынка Сбербанка имеет смысл?
  12. 12. Можете ли вы представить себе текст,в котором только каждое пятое слово имеет смысл?
  13. 13. И, ТЕМ НЕ МЕНЕЕ:Средний спикеруправляет только20% информации,которую получаетего аудитория
  14. 14. ВОСПРИЯТИЕ ИНФОРМАЦИИ
  15. 15. слух зрениеМОЗГ(человеческий)
  16. 16. Прочее: 10%Зрение: 70% Слух: 20%
  17. 17. УВЛЕКАТЕЛЬНАЯ ИГРА «НАЙДИ СПИКЕРА»
  18. 18. УВЛЕКАТЕЛЬНАЯ ИГРА «НАЙДИ СПИКЕРА»
  19. 19. НА ЭКРАНЕ ВЕСЬ ДЕНЬ БЫЛА ОДНА И ТА ЖЕ ЗАСТАВКА..
  20. 20. слух 10%посторонние 10% зрение шум предметы X Всего: 20%
  21. 21. поза, мимика, жесты риторика 15% слух 15% зрениепосторонние предметы шум X Всего: 30%
  22. 22. «стандартная» презентация 15% слух 15% зрение бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла +10% бла бла бла бла бла бла бла бла бла шум бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла бла X Всего: 40%
  23. 23. «хорошая» презентация 15% слух 15% зрение Хорошие слайды:+30% шум успеха! X Всего: 60%
  24. 24. презентация - «шедевр» 65% слух 15% зрение шум X Всего: 80%
  25. 25. РОСТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВЫСТУПЛЕНИЯ ЗАТРАТЫ ВРЕМЕНИ НА ОБУЧЕНИЕ
  26. 26. РОСТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВЫСТУПЛЕНИЯ ЗАТРАТЫ ВРЕМЕНИ НА ОБУЧЕНИЕ 40ч 40% 30% 32ч 16ч10% 10% 2чриторика стандартная хорошая отличная презентация
  27. 27. ПРОСТЫЕ МЫСЛИ:‣ Хорошие слайды сделают вашу презентацию эффективнее в несколько раз‣ Слайды не нервничают, не заикаются, не забывают свой текст - они надежны‣ Сделать хорошие слайды быстрее и проще, чем стать хорошим оратором
  28. 28. впрочем,СЛУЧАЕТСЯ ВСЯКОЕ..
  29. 29. КОРЕНЬ ВСЕХ ЗОЛ
  30. 30. PowerPoint
  31. 31. чего не знаютСОТРУДНИКИ MICROSOFT
  32. 32. чего хочетАУДИТОРИЯ?
  33. 33. КАК СКАЗАЛ БЫ КЭП,аудитория хочеттри вещи:‣ первую,‣ вторую‣ и третью..
  34. 34. увидеть понять ощутить
  35. 35. ПРЕЗЕНТАЦИЯ ДОЛЖНА БЫТЬ:12 3хорошоувидетьчитаема интуитивно понять понятна насыщена ощутить эмоциями
  36. 36. 1ИМЕЮЩИЙ ГЛАЗА ДА УВИДИТ..
  37. 37. ТЕОРИЯ:5’Глаз различает объекты размером 5 угловых минут (1/12 градуса) в идеальных условиях
  38. 38. ПРАКТИКА: А 2м1см Минимальная высота шрифта равна 1см на каждые 2м до зрителя
  39. 39. Для этого слайда: ШИРИНА ЭКРАНА 1,5м 2м 2,4мВиден заголовок 12м 16м 20м Виден текст 7м 9м 11мРяды зрителей 4 6 8
  40. 40. ЕСЛИ ЭТО НЕ УЧЕСТЬ..
  41. 41. 2СЛОЖНОЕ - НЕ НУЖНО, НУЖНОЕ - ПРОСТО
  42. 42. мой любимыйСЛАЙД
  43. 43. «Nova Team» – мобильная команда, способная реализовывать длительные проекты в любой точке СНГ в режиме «полногопогружения», заполняя ключевые позиции в топ-менеджменте компании на время реализации проекта. Это означает, что кработе можно приступать без существенных затрат времени на подбор управленческого персонала.Сотрудниками компании разработано более двух десятков семинаров и тренингов в областях нашей профессиональнойспециализации. Мы обладаем профессиональными навыками в обучении бизнес-команд. Завершая проект, мы оставляем послесебя подготовленную команду, обладающую всеми необходимыми для самостоятельной работы знаниями и навыками.В своей работе мы опираемся на мировые стандарты профессиональной деятельности. Члены нашей команды имеютмеждународные сертификаты по управлению проектами, маркетингу, организационному консультированию. Мы стремимсянаходить в своей работе оптимальный баланс между новизной и практичностью применяемых инструментов и методов.Наша уверенность в результате своей работы основывается на сочетании опыта, вынесенного из различных коммерческихорганизаций и владения инструментами организационного развития; профессионализма каждого члена команды в отдельностисо слаженностью совместной работы; на сочетании экспертных компетенций с постоянным стремлением к новым высотам.С 2004 года мы занимаемся управленческим консалтингом. Это сложно, ответственно и безумно интересно. Быть консультантомэто все равно что быть врачом, бухгалтером, архитектором и разведчиком одновременно.Чем мы занимаемся? Нет, мы не даем умные советы за большие деньги, как думают некоторые. Мы решаем проблемы. Когданужно - мы работаем по 16 часов в день, без выходных и праздников - как и вы, наверное.Есть пять областей, в которых мы многое знаем и умеем: менеджмент, маркетинг, финансы, бизнес-процессы и оргструктуры(одно без другого не имеет смысла) и, разумеется, персонал. 191002, г. Санкт-Петербург, ул.Социалистическая, 2/30, лит. А тел: +7 (911) 081-92-88, +7 (911) 793-80-12 team@nova-team.ru, http://www.nova-team.ru 56
  44. 44. НЕ ПРЕВРАЩАЙТЕ СЛАЙД В ГОЛОВОЛОМКУ
  45. 45. SNRсоотношение сигнал/шум
  46. 46. SNRсоотношение сигнал/шум
  47. 47. SNRсоотношение сигнал/шум
  48. 48. К ЧЕРТУ ВСЕЛИШНЕЕ(ненужные атрибуты слайда)
  49. 49. ЛИШНИЕ АТРИБУТЫ ‣ «Красивая» рамочка ‣ Логотип на каждом слайде ‣ Название презентации ‣ Имя автора, его e-mail ‣ Номер и дата создания слайдаСПб, 2012г. Слайд-шоу: как сделать презентацию Вадим Жартунслайд 81 из 100 которая будет говорить за Вас vadim@zhartun.me
  50. 50. ЛИШНИЕ АТРИБУТЫ‣ «Красивая» рамочка 550px 720px‣ Логотип на каждом слайде‣ Название презентации‣ Имя автора, его e-mail‣ Номер и дата создания слайда 800px 1280px
  51. 51. Ширина Высота ПлощадьПолезное 800 550 440 000содержаниеВесь слайд 1280 720 921 600Приблизительно 50% площади слайдов работает против вас!
  52. 52. как использоватьСВОБОДНОЕ МЕСТО
  53. 53. 1 2 3оставить пустым увеличить шрифт добавить иллюстрацию
  54. 54. Задумайтесь: какие мысли, чувства,ассоциации вызывают у вас фоны, которые вы сейчас увидите?
  55. 55. Идеальный фон не вызываетни мыслей, ни чувств, ни ассоциаций.Его единственная задача - облегчить восприятие содержания
  56. 56. ТАКИХ ФОНА ВСЕГО ДВА: ЧЕРНЫЙ БЕЛЫЙ
  57. 57. НАЧНЕМ С БЕЛОГО
  58. 58. ЗДРАВСТВУЙТЕ, Я БЕЛЫЙ ПРЯМОУГОЛЬНИК
  59. 59. У МЕНЯ ЕСТЬ высотаШИРИНА И ВЫСОТА ширина
  60. 60. И ОНИ НЕ ВСЕГДА высотаТАКИЕ ЖЕ, КАК У ЭКРАНА ПРОЕКТОРА ширина
  61. 61. У МЕНЯ ЕСТЬ ЧЕТЫРЕ УГЛА И КАЖДЫЙ ИЗ НИХ ПРИВЛЕКАЕТ ВНИМАНИЕ
  62. 62. ОСОБЕННО, КОГДА ПРОЕКТОРУСТАНОВЛЕН НЕ СОВСЕМ РОВНО
  63. 63. ЗАТО Я ОЧЕНЬ ЯРКИЙ!
  64. 64. ПОЭТОМУПОЭТОМУ Я СЛЕПЛЮ Я СЛЕПЛЮ ЛЕКТОРА И ЛЕКТОРА ИАУДИТОРИЮАУДИТОРИЮ
  65. 65. А ОТРАЖЕННЫЙ ОТ ПОТОЛКА И СТЕН СВЕТ СНИЖАЕТ КОНТРАСТНОСТЬ СЛАЙДА
  66. 66. КОНЕЧНО, МЕНЯ ОЧЕНЬ УДОБНО ПЕЧАТАТЬ НА БУМАГЕ
  67. 67. НО ЭТО ЖЕ НЕ НУЖНО ДЕЛАТЬПРЯМО ВО ВРЕМЯ ПРЕЗЕНТАЦИИ?
  68. 68. ! НО90%презентацийделается насветлом фоне
  69. 69. ?НЕУЖЕЛИ БОЛЬШИНСТВО МОЖЕТ ОШИБАТЬСЯ?
  70. 70. ПЕРЕХОДИТЕНА ТЕМНУЮ СТОРОНУ!
  71. 71. из чего состоитИДЕАЛЬНЫЙ ФОН
  72. 72. 1. ОСНОВНОЙ ТОН - ТЕМНЫЙ
  73. 73. 2. СВЕРХУ - БОЛЕЕ СВЕТЛАЯ ЧАСТЬпоказывает место, где начнет появляться информация
  74. 74. 3. КРУГОВОЙ ГРАДИЕНТ чтобы стороны слайда сливались с фоном стены или экрана
  75. 75. 4. МОНОХРОМНЫЙ «ШУМ»чтобы убрать заметные на проекторе круговые линии
  76. 76. 5. ТЕМНАЯ РАМКА СВЕРХУ чтобы слайд еще лучше сливался с фоном стены или экрана проектора
  77. 77. ВНИМАНИЕ,ВОПРОС:Почему Appleиспользует другойфон для слайдов?
  78. 78. 3слайды, которыевызываютЭМОЦИИ
  79. 79. НАС НЕВОЗМОЖНО СБИТЬ С ПУТИ! НАМ ВСЕ РАВНО, КУДА ИДТИ..
  80. 80. 5 1 Приспособление Сотрудничество 3АЛЬТРУИЗМ Компромисс Избегание Соперничество 4 2 АКТИВНОСТЬ
  81. 81. Для записи задачусформулировать правильно важно очень: Иванову договор отослать Иванову договор ото.. Иванову догов.. Иванов..
  82. 82. ОСТАНОВИТЕ Б зЗУМИ ! э
  83. 83. светлое, но несколько туманное...
  84. 84. ТИПОВОЙ АЛГОРИТМ РАБОТЫ С ПРЕТЕНЗИЯМИ отрицать оправдываться огрызаться ..Не может быть, мы все ..Ну мы же не виноваты, что ..Если ты такой умный, нуправильно делали! Это вы, нас поставщики все время иди и купи в другом месте,наверное, что-то напутали. подводят! подороже!
  85. 85. ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ
  86. 86. ФОРМАТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА
  87. 87. Какие они разные.. сильные слабые темные звезды рынок финансы стороны стороны лошадки возмож- дойные угрозы собаки персонал процессы ности коровы SWOT-анализ матрица БКГ Balanced Scorecard админи- выбрать результа- трениру- партнер- сделать стриро- исполни- тивность ющий ский самому вание теля предпри- интегра- директив- побужда- делеги- нима- отказаться ция ный ющий ровать тельство матрица матрица матрица Адизеса Херси-Бланшарда Эйзенхауэра
  88. 88. Поэма о пользе планирования Я знаю точно, наперед: Сегодня кто-нибудь умрет! Я знаю где, я знаю как, Я не гадалка, я - маньяк!
  89. 89. ЖИЗНЬ - КАК ТУАЛЕТНАЯ БУМАГА! Кажется, что длинная, а тратишь на всякое дерьмо!
  90. 90. ДОБРЫМ СЛОВОМ И ПИСТОЛЕТОМможно сделать гораздо больше, чем просто добрым словом
  91. 91. В ПРАВИЛЬНОМ МЕСТЕ,В ПРАВИЛЬНОЕ ВРЕМЯ
  92. 92. ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ Закладка в сознание представителя целевой аудитории значимых положительных отличий
  93. 93. КОГДА ЖЕНЩИНА ГОВОРИТ «НЕТ» Это означает: ‣ не сегодня ‣ не прямо сейчас ‣ не здесь ‣ не ТУДА! Если вы знаете нужный ответ, вы его получите. С потребителями - то же самое
  94. 94. МЕТОД JPEGВ каждый момент временидолжен быть спланирован весь проект целиком
  95. 95. МЕТОД JPEGВ каждый момент временидолжен быть спланирован весь проект целиком
  96. 96. МЕТОД JPEGВ каждый момент временидолжен быть спланирован весь проект целикомс максимально возможной степенью подробности
  97. 97. НАЙДИТЕ НЕДОСТАЮЩИЕ ЦИФРЫ 14 7 2 19 5 20 2 8 29 10 13 12 16 1 5 31 17 11 1 18 21 26 28 6 2724 23 2 30 25 3
  98. 98. А ТЕПЕРЬ?1 2 3 5 6 7 8 10 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 23 2425 26 27 28 29 30 31 ?
  99. 99. О ЧЕМ МЫ БУДЕМ ГОВОРИТЬ НА СЕМИНАРЕ?
  100. 100. Носители информацииВизуализация идейДизайн слайдовСпециальные эффектыДраматургия презентацииМаленькие хитрости
  101. 101. МЫ БУДЕМ ТРЕНИРОВАТЬСЯ!
  102. 102. ✓ Чего можно добиться с помощью презентаций?✓ Как повысить их эффективность?✓ Как создавать хорошие слайды?✓ Что еще нужно знать о презентациях?✓ Несколько полезных практических примеров Главное правило подготовки презентаций
  103. 103. Главное правило подготовки презентации состоит в том, что вы можете нарушать любые правила, если это нужно...
  104. 104. blog: Zhartun.me [клац-клац]Vadim@Zhartun.me

×