How to explain agile to your boss? Why an agile project fails from enterprise's perspective? The slides is trying to give the answers.

1. 超 越 敏 捷 开 发
(成就敏捷企业的问题列表)
钟玮军
2016.03.23

2. 关于我
• 现任：
– 北京车网互联科技股份有限公司
（研发中心副总经理/资深架构师）
• 历任：
– 中国移动飞信（资深系统架构师）
– 诺基亚西门子科技股份有限公司（Dev Team Leader）
– 中国电信
• 专注于：
– 敏捷开发在企业的落地
• 联系方式：
– zhongweijuncn@hotmail.com

3. 1
Q：如何向老板一句话解释什么是“敏捷开发”？

4. Q：如何向老板一句话解释什么是“敏捷开发”？
A：“敏捷开发”是团队为赢得成功需做的一切努力。
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5. Q：为什么敏捷开发可能失败？
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失败的敏捷项目

6. Q：为什么敏捷开发可能失败？
A：影响敏捷开发结果的因素很多，需要从多个方面进行检查。
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1、团队目标
是否正确
2、是否有好
的团队文化
3、管理制度
是否支持
4、团队成员是
否具备能力
5、技术和工具
的支持

7. Q：如何检查团队是否有正确的目标？
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8. Q：如何检查团队是否有正确的目标？
A：可以从以下几点进行检查。
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1、团队目标
(1)企业是否有清晰的企业战略、产品组合战略？
(2)产品战略、部门战略与企业战略、产品组合战略是
否一致？
(3)企业战略、产品组合战略、产品战略、部门战略是
否正确传递到每一个人？
(4)目标实现计划是否遵循价值优先原则？
(5)是否对目标实现计划设立关键业务指标(KPI)进行考
核？
(6)是否形成产品目标的跟踪、反馈和快速调整机制？

9. Q：如何塑造团队文化？
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10. Q：如何塑造团队文化？
A：团队文化的塑造可以从以下几个方面进行着手：
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2、团队文化
(1)团队是否有明确的使命和愿景？
(2)团队成员是否有共同认可的核心价值观？
(3)围绕核心价值观，是否有明确的行为准则和规范作
为指导？
(4)团队领导是否带头践行核心价值观？
(5)是否通过实时的阻止或鼓励任何违反或凸显核心价
值观的行为，不断强化团队的核心价值观？

11. Q：公司的管理制度应当如何支持敏捷文化？
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12. Q：公司的管理制度应当如何支持敏捷文化？
A：公司管理制度对敏捷文化的支持可以从以下几个方面进行检查：
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3、管理制度
(1)管理风格
- 公司倡导哪一种管理风格？
(2)绩效考核
- 公司是否形成责任结果导向的绩效考核制度？
- 绩效考核是否同时兼顾短期目标和中长期目标？
- 绩效考核如何影响价值分配？
(3)组织架构
- 企业战略、产品组合战略、产品战略和部门战略的传递和
实现在现有组织架构中如何达成，有无障碍？
- 决策过程在现有组织架构中如何实现，有无障碍？
(4)管理流程
- 流程执行者是否明晰流程存在的意义和目标？
- 管理流程是完成团队目标的助力还是障碍，对管理流程的
好坏如何进行评价？
- 是否存在流程改进的快速决策和应用机制？

13. Q：如何获取团队应具备的能力？
6

14. Q：如何获取团队成员应具备的能力？
A：可以从以下几个方面着手获取团队成员应具备的能力：
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4、团队能力
(1)能力模型
- 团队是否有实现近期和中长期目标所需的团队能力模型拼
图？是否有与岗位职责相对应的岗位能力模型？
(2)能力导向
- 公司/团队是否有员工岗位晋升相对应的能力评价体系，
员工对此是否有清晰了解？
(3)能力培养
- 团队领导是否给员工创造解决问题、迎接挑战的机会？是
否在日常工作中对成员能力提升予以指导、帮助和反馈？
(4)员工招聘
- 招聘工作人员是否明晰空缺的岗位需求和能力要求？聘任
结果是否基于对应聘人员的价值观、基本素质和岗位能力所
做出的全面评价？聘任后是否安排挑战性工作以验证员工的
素质和能力？

15. Q：如何看待技术和工具在工作中的作用？
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16. Q：如何看待技术和工具在工作中的作用？
A：技术和工具应提升效益，按照以下原则选择使用技术和工具：
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4、技术和工具
(1)技术和工具应服务于目的，即解决过程中的问题，
避免为引进而引进，反而可能造成障碍。
(2)技术和工具的使用在总体流程中应具有一定的延续
性，即上游工序和下游工序双方使用“同一种语言”，
避免因语言沟通障碍所带来的额外开销。
(3)技术和工具应提供一种效率化的方式帮助员工完成
任务，在保证质量和可见预期的前提下，使用最简单
的技术和工具。
(4)不能仅仅因为必要的学习成本，拒绝新技术或新工
具在团队中的推广和使用，要评估新技术或工具为团
队带来的长期价值。

17. Q：如何开始着手建设具有敏捷文化的企业？
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团
队
目
标
团
队
文
化
管
理
制
度
团
队
能
力
技
术
和
工
具

18. Q：如何开始着手建设具有敏捷文化的企业？
A：敏捷是一种自我进化的文化。应允许从一个不完善的系统开始，
正视问题，每天做一点改变，怀着明天比今天更好的信念，企业
就具备了敏捷的基因。
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19. 总结
1、团队目标
(What to do)
2、团队文化
(Why we together)
3、管理制度
(How to support)
4、团队能力
(How to achieve)
5、技术和工具
(How to be efficient)

20. ?

21. THANKS！