La mia presentazione a Better Software 2011

1. Non è affatto
semplice
alberto.brandolini@avanscoperta.it
@ziobrando

2. About me
Nell’IT dai tempi dello ZX Spectrum
Generalmente in proge8 di grandi dimensioni
NonSoloCodice
Trainer (Freelance & Skills Ma@er)
Technical Writer
Blogger: h*p://ziobrando.blogspot.com
Twi@er: ziobrando
My e‐mail:
alberto.brandolini@gmail.com

3. www.avanscoperta.it
avanscoperta.wordpress.com
alberto.brandolini@avanscoperta.it
© Alberto Brandolini 2009

4. Ma in realtà faccio questo...

6. Voglio migliorare
l’efficienza dello sviluppo
soft ware...

7. Voglio migliorare
l’efficienza dello sviluppo
soft ware...
Anche io voglio
migliorare l’efficienza dello
sviluppo soft ware...

14. Posso vedere i sorgenti?

15. ...lo prendo come un no

16. Propensione al cambiamento

17. Forse, quella sera in
spiaggia, non ci siamo
detti tutto...

19. Voglio migliorare
l’efficienza dello sviluppo
soft ware...

20. Voglio migliorare
l’efficienza dello sviluppo
soft ware...
...con tutti gli
strumenti più
opportuni

22. Anche io voglio
migliorare l’efficienza dello
sviluppo soft ware...

23. Anche io voglio
migliorare l’efficienza dello
sviluppo soft ware...
Senza mettere
in discussione
l’organizzazione

24. Anche io voglio
migliorare l’efficienza dello
sviluppo soft ware...
Spendendo
poco Senza mettere
in discussione
l’organizzazione

25. Anche io voglio
migliorare l’efficienza dello
sviluppo soft ware...
Spendendo
poco Senza mettere
in discussione
l’organizzazione
Mentre
faccio altro

26. Anche io voglio
migliorare l’efficienza dello
sviluppo soft ware...
Spendendo
poco Senza mettere
in discussione
l’organizzazione
Mentre
Limitando faccio altro
gli impatti solo al
team

27. Anche io voglio
migliorare l’efficienza dello
sviluppo soft ware...
Spendendo
poco Senza mettere
in discussione
l’organizzazione
Mentre
Limitando faccio altro
gli impatti solo al
team Evitando
le discussioni
spinose

28. Anche io voglio
migliorare l’efficienza dello
sviluppo soft ware...
Spendendo
poco Senza mettere
in discussione
Senza l’organizzazione
entrare in
conflitto Limitando Mentre
faccio altro
gli impatti solo al
team Evitando
le discussioni
spinose

29. Anche io voglio
migliorare l’efficienza dello
sviluppo soft ware...
Spendendo
poco Senza mettere
in discussione
Senza l’organizzazione
entrare in
conflitto Limitando Mentre
faccio altro
gli impatti solo al
team Evitando
le discussioni
Scrivendo spinose
linee guida

31. NO. Linee guida no.

32. Perché no?

33. Ma allora siete di
coccio!

34. Il Dreyfus Model of
Skill Acquisition

35. Expert
• Trascende le regole, le linee
Proficient guida e le massime
• Capisce intuitivamente le
Competent situazioni, per profonda
consapevolezza
• Ha la visione di ciò che è possibile
Advanced • Usa un approccio analitico nelle
beginner situazioni nuove o all’emergere di
problemi
Novice

37. ...Non era Dreyfus

38. Management reattivo

39. Il nostro
Gli problema
sviluppatori si
licenziano

40. ? Ok, ma
perché?
Gli
sviluppatori si
licenziano

41. Vogliono Il denaro fa
guadagnare di
più girare il
mondo...
Il management reattivo,
affronta di petto la
Alcuni situazione
sviluppatori si
licenziano

42. Vogliono Il denaro fa
guadagnare di
più girare il
€€€
mondo...
Il management reattivo,
affronta di petto la
Alcuni situazione
sviluppatori si
licenziano

43. Corruzione
Knowledge Workers
© Alberto Brandolini ‐ 2008‐2011

44. Checkpoint
Quante persone avete visto uscire
SODDISFATTE dall’ufficio dopo avere
ottenuto un aumento in questo modo?
avanscoper
ta

45. Siamo
veramente
SOLO
mercenari?

46. Gli incentivi
uccidono la
motivazione
il premio si sostituisce alle
reali ragioni per cui
facciamo una cosa che ci
piace

47. L’incentivo peggiora la
Testo
qualità del nostro
lavoro

48. Incentivi:
funzionano per compiti
ripetitivi/faticosi
NON funzionano per
compiti creativi

49. Software
Development?

50. Avevamo già le
motivazioni

51. ...siamo quegli esseri
umani che si
emozionano per la frase:

52. ...siamo quegli esseri
umani che si
emozionano per la frase:
“Adesso va.”

53. Motivazioni
frustrate
Gli
A guardarci
meglio...
sviluppatori si
dimettono
Ricevono Ignorate le
un'offerta motivazioni
migliore intrinseche
Gli Motivazioni
sviluppatori
restano uccise
Benvenuti!

54. ...volevamo
solo una
cosa

55. Autonomia

56. decisioni “di pancia”

57. Gli
sviluppatori si
dimettono
Ignorate le Ricevono
...
motivazioni
intrinseche
un'offerta
migliore
comportamento
Motivazioni Gli
sviluppatori
emergente
uccise restano
Atmosfera
lavorativa
Altri
Motivazioni sviluppaturi
frustrate imitano il
pattern

58. Checkpoint
Quante decisioni all’interno della mia
azienda e/o del mio team, sono prese
senza capire la vera natura del problema?
avanscoper
ta

59. Una cosa che non
avevo capito...

64. Relazioni causa-effetto ben definite
Comportamenti prevedibili
Procedure standard

65. Ice Cream Guidelines
Non ordinarlo troppo grande
Non stare al sole
Non agitarlo
Mangialo in fretta ...ma non troppo
avanscoper
ta

67. Relazioni causa-effetto richiedono analisi
Comportamenti non lineari ma prevedibili
System thinking

69. Relazioni causa-effetto evidenti solo a posteriori
Sistemi Adattivi Complessi
Probe-Sense-Respond

71. Scrum non poteva che
essere così.

73. Impossibile definire rapporti causa-effetto
Act-Sense-Respond
Pratiche sperimentali

74. QUI non esiste il libro
con le risposte

75. O forse
sì...?

76. Gli strumenti
concettuali adatti ad
un contesto, non
funzionano in un altro.

78. Dov’è il Gan*?

80. Parliamo di sesso

81. ...nel caso più
semplice

82. Baci
Carezze
Smanacciare
Svestirsi
Missionario
Gran finale

83. Baci
carezze
smanacciare
svestirsi
missionario

84. ... e stiamo parlando
del caso più semplice!

86. Inspect
&
Adapt

87. Non è difficile ma
è complesso

88. Chi pianifica queste
cose?

89. Chi pianifica queste
cose?
adolescenti

90. Chi pianifica queste
cose?
adolescenti
maniaci

91. Chi pianifica queste
cose?
adolescenti
maniaci
...

92. Raccogliamo
informazioni

93. Se mando i miei
sviluppatori alle
conferenze poi si
licenziano

94. Mando gli
sviluppatori Troviamo una
alle conferenze
soluzione!
Si
licenziano

95. Mando gli
sviluppatori
alle conferenze
...in realtà non
avviene
subito
?
Si
licenziano

96. Mando gli
sviluppatori
alle conferenze
Conoscono
gente
Si
licenziano

97. Mando gli
sviluppatori
alle conferenze
Conoscono
gente
Li sorveglio
Si
licenziano

98. Mando gli
sviluppatori Non li mando più
alle conferenze
Conoscono
gente
Li sorveglio
Si
licenziano

99. Dove ho già visto
questa cosa?

101. Discutibili
prestazioni
atletiche
... ma soprattutto

103. Accelerazione: Da 0 a 100 Km/h in 29 secondi
Velocità massima: 112 Km/h

109. Dopo (solo) 20
anni...

111. Qual è il vostro business model?

112. Gli
NON si mandano C'è una
sviluppatori
gli sviluppatori vogiiono
conferenza
alle conferenze imparare interessante
Gli sviluppatori
Il sistema è
motivati
prendono un
giorno di ferie
adattivo!
Gli sviluppatori
Frustrazione motivati vanno
alle conferenze
Conoscono
gente
Se applico le policy limitanti,
le persone sono componenti
Cercano altri Trovano
attive del sistema e possono
posti di lavoro nuove idee
innescare altri
Si
comportamenti
licenziano
Applicano
nuove idee
altrove

113. Raccogliamo
informazioni

114. Mando gli
sviluppatori
alle conferenze
... proviamo a
guardarci
Conoscono
meglio
gente
Si
licenziano

115. Mando gli
sviluppatori
alle conferenze
Conoscono
Comincia ad
essere più
gente
sensato
Trovano
nuove idee
Provano ad
applicarle
...ma non torna :-/
Non riescono
ad applicarle
Frustrazione
Si
licenziano

116. Mando gli
sviluppatori
alle conferenze
Conoscono
Comincia ad
essere più
gente
sensato
Trovano
nuove idee
Provano ad
applicarle
...ma non torna :-/
Non riescono
ad applicarle
Frustrazione
Si
licenziano

117. Mando gli
sviluppatori
alle conferenze
Conoscono
gente
Dove
Trovano
nuove idee
agireste voi?
Non c'è tempo
Provano ad Sono in
applicarle minoranza
per
sperimentare
Non riescono
ad applicarle
Frustrazione
Si
licenziano

118. Mando gli
sviluppatori
alle conferenze
Conoscono
gente
...a guardarci
Trovano
nuove idee meglio
Provano ad
applicarle
Non c'è tempo
per
sperimentare
Sono in
minoranza Non riescono
ad applicarle
Frustrazione
Si
licenziano

119. Oh, mio Dio!
Un ciclo!!

120. Mando gli
sviluppatori
alle conferenze
Conoscono
gente E ora che si
Trovano
nuove idee fa?
Provano ad
applicarle
Non c'è tempo
per
sperimentare
Sono in
minoranza Non riescono
ad applicarle
Frustrazione
Si
licenziano

121. Mando gli
sviluppatori
alle conferenze
Conoscono
gente
te
a m E ora che si
il
Trovano
tu
nuove idee t to fa?
d o
a n
Provano ad
m applicarle
Non c'è tempo
per
sperimentare
Sono in
minoranza Non riescono
ad applicarle
Frustrazione
Si
licenziano

122. Mando gli
sviluppatori
alle conferenze
Conoscono
gente
te
a m E ora lache si
o io
c z ne
il ifi ta
Trovano
t to ia efa?
p m
n n
tu
nuove idee
o i r
d e
a n
Provano ad sp
m applicarle
Non c'è tempo
per
sperimentare
Sono in
minoranza Non riescono
ad applicarle
Frustrazione
Si
licenziano

123. ooops

124. Mando tutto il
team
Conoscono
gente
Trovano C'è massa
nuove idee critica
Provano ad Pianifico la
applicarle sperimentazione
le applicano
Raccontano Improvement
esperienze sulle modalità
interessanti di lavoro
Possibili
Interruzione
nuovi innesti Costo trasferta
sviluppo
interessanti

125. Tu mi garantisci
che questa cosa
funzionerà?

126. PENSARE
LO STAI FACENDO SBAGLIATO

127. “You can’t do System
Thinking without
visualiuzation”

128. Organizzazione:
struttura sociale
risultato di decisioni
prese nel modo sbagliato

129. Ed ora: la buona
Report
notizia
Ed ora... la buona notizia

130. Forse non tutto è
perduto...

131. Da una
contrapposizione
ideologica...

132. ...ad una scelta di
STRUMENTI
concettualmente
adeguati al
contesto

133. Di quali
strumenti
abbiamo
bisogno?

134. Di quali
strumenti
abbiamo
bisogno?

135. I dati precedono la
struttura

136. ...non è difficile
(più tost ca gnìnt l’è
mei più tost)

137. La non linearità è
vostra amica.

138. "If everything seems under
control, you’re just not going fast
enough. "
Mario Andretti

139. Conoscere le
dinamiche del nostro
sistema è un
vantaggio
competitivo

140. La grande classifica
delle frasi
“discutibili”

142. #3
“Tu mi garantisci che
questa cosa
funziona...?”

144. #2
“Ci abbiamo già
provato, e non
funziona”

146. “Decidiamo questa
cosa una volta per
tutte!”

148. Grazie a tutti!
@ziobrando
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alberto.brandolini@avanscoperta.it
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