mariateresarevalo

actividades primarias actividades de apoyo foda fce uen empresa fuerzas porter areas funcionales procesos sistemas administrativos malla pert carta gantt administrador camino y meta fred fiedler transformacional vroom y yetton comunicación motivación factores humanos procedimientos enlaces laterales cadena de valor genérica grupos cadena valor generica planeacion estratégica matriz foda estratgenéricas tamaño ejemplo aplicado variables foda matriz foda fortalezas debilidades oportunidades estrategia tactica operacional planes objetivos me industria mercado potencial mercado objetivo deman teoria de sistemas y la administracion actividades primarias servicios tipos planes objetivos pesta sentencias valor participantes segmentación mercado objetivo procesos administración tgs teorias administracion variables organización tgo tga teoria x teoria y clásicos lewin sistema rensis likert rasgos liderazgo liderazgos transaccional decisional contingencias situacional camino-meta fundamentos liderazgo paradigmas liderazgo actores industria mercado potencial merc. objeti criterios de agrupación estructuras organización procesos procedimientos sistemas operacionales procedimientos administrativos flujograma de procesos sistema operacional sistema administrativo ejemplo foda estrategias genericas ventajas competitivas flujos de trabajo; flujos de información para el c unidades administrativas; coordinación organizacion estructura competitivas estrategias gantt factores pesta atractividad industria sectores industriales investigación de mercado análisis de mercado oferta y demanda entorno industrial clasificación sectores elementos de diseño organizacional unidades administrativas; modelo henry mintzberg flujogramas de procesos sistemas operativos o técnicos rentabilidad liquidez estado de resultados presupuesto caja indices de liquidez indicadores de rentabilidad pert técnica de programación y control de proyectos cálculo de amortización activos o depreciación equilibrio de la empresa mapa estratégico fichas control indicadores en el cmi cmi perspectivas y estrategias principios beneficios etapas proceso control blake y moutton liderazgo situacionales o de contingencias hersey y blanchard transaccional y transformacional liderazgo comportamiento 4 sistemas rensis likert liderazgos conductuales mc gregor liderazgos clásicos kart lewin liderazgo interpersonal enfoques del liderazgo componentes del liderazgo liderazgo institucional barreras flujos de comunicación mcclelland maslow herzberg matricial por producto por clientes funcional geográfica sistema de trabajo charles perrow tipos de tecnología de producción joan woodward adhocracia burocracia profesional burocracia mecánica estructura divisional estructura simple superestructura sistema toma de decisiones diseño puestos modalidades de coordinación; henry mintzberg cadena de valor servicios análisis externo cinco fuerzas porter equipos de trabajo teoría general organización teoría general administración aportes administrativo pensamiento enfoque operacional enfoque de flujos flujo caja beneficios control etapas control principios control razones de liquidez; roa; roi; ros;roe cantidad de equilibrio; punto de equilibrio produc indicadores; inductores; mapa estratégico cmi; bsc; control de gestión liderazgo contemporaneo tansaccional hersey y blanchar blake y mouton liderazgo situacioanl. liderazgo contingencia mcgregor rasgos likert lewin liderazgo comportamiento barreras comunicación teorías motivación necesidades capital humano diagrama de procesos sistema de trabajo rutinario ingenieril tecnología en masa no rutinario por unidad tecnología de procesos tecnología automatizada divisionales burocráticas configuración de organización adhocrática simple estrructuras de organización diseño de puestos especialización cargos diseño estructura descentralización centralización flujos de trabajo y operaciones flujos información de control staff información cadena valor servicios servicios análisis interno segmentación trabajo en equipo equipos áreas funcionales bienes